帶好團隊的20條鐵律（干貨）

1、  【關(guān)于團隊信仰】：世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什么這兩個組織最強大，我們來學(xué)習(xí)一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲叫做“永生”，軍隊戰(zhàn)士為使命犧牲是叫做“光榮”。信仰是什么，信仰是一種能讓組織延續(xù)的文化。我不止一次的講過：“在這個世界上只有文化才具有引導(dǎo)性，統(tǒng)一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力最有效的手段”。那么，信仰和使命的背后是什么，是宗教的教規(guī)和軍隊的制度。其實，鐵律教規(guī)和嚴明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的，不存在合理不合理，是不存在人性化的。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統(tǒng)治階級服務(wù)的，而信仰在教徒的心中才是至高無上的，這就是信仰的力量。在團隊管理的過程中，如果要尋找團隊的信仰就要順著這個方向去提煉，去摸索，有些團隊管理者真正在打造團隊，也有些管理者卻在利用人心，其實這兩者是有很大區(qū)別的。

2、  【關(guān)于團隊價值觀】：

3、團隊的價值觀管理永遠都是團隊管理的源泉，團隊價值觀的確立，是團隊管理者的首要任務(wù)和出發(fā)點。

3、  【關(guān)于團隊利益】：

狼在捕獲獵物之后，每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實，這一條“狼規(guī)”從狼這個物種存在一直延續(xù)到今天，狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù)，狼性團隊的存在，就是“狼規(guī)”精神的延續(xù)。可見，合理公平的分配機制是團隊能否長遠的基礎(chǔ)。

4、  【關(guān)于團隊榮譽】：

請永遠的牢記，不論你有多么的成功，請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團隊，是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好，是激勵團隊成員也好，你自己去想吧。

5、  【關(guān)于團隊的力量】：

當團隊要超越一個目標時，我們需要的不是獅子一樣的英雄，而是像螞蟻一樣團隊，因為在追逐目標的路上，“螞蟻團隊”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員，而“獅子團隊”錯一次就有可能出局。可見，團隊力量的獲得與體積和勇猛無關(guān)，與團結(jié)有關(guān)。

6、  【關(guān)于關(guān)于團隊權(quán)力】：

“什么是權(quán)力？一個人犯了罪，法官依法判他死刑，這其實不叫權(quán)力，這叫正義。而一個人同樣犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，這就叫權(quán)力！”，所以，當團隊成員做出了對團隊不利的事情時，包容遠遠要比批評收獲的更多。

7、  【關(guān)于關(guān)于團隊批評】：

再和風(fēng)細雨的批評也是酸的，就像是降臨在員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊，會消磨員工的自信，使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法，透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評下屬時要先稱贊，即責(zé)備前稱贊一件，責(zé)備后稱贊一件，而把責(zé)備夾在中間。

8、  【關(guān)于團隊事業(yè)】：

在團隊粗文化形成的階段，團隊成員的內(nèi)心有一個問題必須回答：“什么是事業(yè)？”我經(jīng)常都是這樣回答的：“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅持把你喜歡做的事做下去；堅持是很重要的，一個人事業(yè)的成敗往往取決于堅持，正所謂“成于堅持，而毀于放棄！”再通俗一點講：能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)。

9、 【團隊發(fā)展的8個動力原則】：

1、核心文化獲得團隊價值的吸引力；

 2、目標明確獲得合理分工的引導(dǎo)力； 

3、堅持到底獲得認真負責(zé)的行動力； 

4、大愛無疆獲得高度信任的凝聚力； 

5、不恥下問獲得高效進取的成長力； 

6、高瞻遠矚獲得與時俱進的教導(dǎo)力； 

7、聆聽而至獲得熱情豁達的溝通力； 

8、科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力；

10、【團隊的“高績效”從何而來】：

 1、形成人心所向的價值觀，引導(dǎo)團隊成員自動自發(fā)的工作。 

2、目標清晰，給團隊成員“現(xiàn)在與未來”的準確定位。 

3、只給困難找方法，不給失敗找理由，養(yǎng)成不斷地幫助團隊解決問題的習(xí)慣。 

4、具備“真誠、團結(jié)、寬容、無我”的協(xié)作精神。

5、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬。

11、【團隊領(lǐng)導(dǎo)力形成的五個階段】：

1、自我成長與臨危受命。

2、服從與探索。

3、大膽實踐與風(fēng)格形成。

4、管理創(chuàng)新和與時俱進。

5、人性理解與無為而治。

12、【團隊成員的習(xí)慣管理】：

1、人因思而變，因行而固。

2、一定要在團隊文化的指引下，讓你的團隊養(yǎng)成團隊利益高于一切的習(xí)慣。

3、養(yǎng)成服從制度的習(xí)慣。

4、養(yǎng)成普及職業(yè)化的習(xí)慣。

5、養(yǎng)成不找理由，沒有借口的執(zhí)行習(xí)慣。

6、養(yǎng)成隨時隨地傳承團隊文化的習(xí)慣。

7、養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔責(zé)任的習(xí)慣。 

8、養(yǎng)成不斷修煉自我，追求專業(yè)化的習(xí)慣。

13、【團隊管理4定律】：

1、輕財足以聚人。

2、律己足以服人。

3、量寬足以得人。

4、身先足以率人。

14、【高效團隊信任的三個維度】： 

1、信守承諾（做人）；

2、 積極主動（做事和能力）；

3、 信念第一（態(tài)度）。

15、【提高團隊執(zhí)行力的三大法則】： 

1、 高水平的戰(zhàn)略理解力； 

2、 高素質(zhì)的責(zé)任目標分解力； 

3、 高效率的流程管控力；

16、【尋找團隊創(chuàng)新的源頭】: 

1、“愛”自己的團隊，“愛”是創(chuàng)新之源。 

2、有意愿為團隊解決問題是創(chuàng)新之因。 

3、打開思維空間是團隊創(chuàng)新之本。 

4、不畏懼失敗是團隊創(chuàng)新之舉。 

5、敢于承擔責(zé)任是團隊創(chuàng)新之貴。

17、 【團隊成員的心態(tài)為何而變】：

1、為能否得到組織和上司的信任而變； 

2、為追求虛榮而變； 

3、為未來的發(fā)展而變； 

4、為現(xiàn)在的利益而變；

5、為自已夢想而變； 

6、為權(quán)力而變； 

7、為逃離痛苦而變； 

8、為追求快樂而變； 

9、會受環(huán)境影響而變； 

10、受情緒影響而變；

11、為情所困時變；

12、面對壓力時變。

18、【團隊聽字訣】：

1、立不正方，不聽； 　　

2、面無微笑，不聽； 　　

3、目無接觸，不聽； 　　

4、心無尊重，不聽； 　　

5、情緒激動，不聽； 　　

6、持有偏見，不聽； 　　

7、打斷對方，不聽； 　　

8、妄下結(jié)論，不聽；

19、【團隊學(xué)字訣】：

1、你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手絕對不會；

2、拒絕學(xué)習(xí)就是衰老的標志；學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進則退；

3、學(xué)習(xí)是充滿思想的勞動；

4、學(xué)史使人明智，學(xué)詩使人靈透，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆；

5、不吃飯則饑，不學(xué)習(xí)則愚；

6、讀書先備筆，知行要合一；

7、知識是力量的源泉，學(xué)習(xí)是最賺錢的投資！

20、【團隊管理心法】：

1、以力服人只能使人懾服，以才服人可以使人折服，而以徳服人則能使人心服！

以上內(nèi)容節(jié)選自蔣巍巍老師2011年《打造高績效團隊》一書，轉(zhuǎn)載發(fā)表請務(wù)必或得正式授權(quán)。