中層干部的目標管理與執行落地 培訓對象 包含新任管理者、人力資源總監/經理，管理干部培養工作負責人，部門經理、課長等中層管理干部及儲備干部。 課程大綱： 一、企業呼喚戰略落地，執行出成果 ● 目標不分解，一切是空談； ● 戰略目標分解是戰略實現的必須前提 ● 解讀執行力與中國執行力普遍誤區 二、目標管理與執行溝通——上接戰略下接績效，讓合理化的目標成為團隊工作動力源！ ● 成敗系于起點：管理干部與員工有什么區別？ ● 管理干部的自我分析：你對什么負責？ ● 企業日常管理中最大的瓶頸：方向不統一，目標不一致 ● 如何如何正確面對老板/高層交待的目標？ ● 如何準確評估團隊工作壓力? ● 如何用上級愿意接受的方式進行目標溝通和協調? ● 如何根據能力不同，合理設定下屬的工作目標? ● 如何進行正確溝通使目標變成工作動力源? ● 三大模式解決企業各管理層級對目標看法不一的問題 —上級目標協商模式 —下級目標激勵模式 —下級目標推動模式 ● 目標溝通系統為管理干部帶來的三大改變： —方向更明確：獲得“腳踏實地，服務未來”的領導思維 —團隊更團結：建立“上下一心，其利斷金”的高效團隊 —人力更高效：掌握團隊真實水平，選用育留，有的放矢 三、執行進度管控——養成良好個人和團隊管控習慣，確保團隊工作有序推進 ● 咨詢實案分享：一個小漏洞帶來的每年1000萬虧損 ● 管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎？ ● 傳統時間管理方法論的局限性：偏重個人事務管理 ● 第五代時間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉變為管部門 ● 徹底解決“輕重緩急”的識別問題 ● 成功管理時間，做到管理、具體業務、私人生活三平衡 ● 引導下屬進行合理的時間安排 ● 強制授權，在可控范圍內逐步擴大授權范圍 ● 明晰跨部門溝通的信息渠道和確認方式，減少扯皮 ● 推動時間溝通系統為企業帶來的效益： —動態更清晰：管理干部對下屬工作動態了如指掌； —分工更合理：把握下屬真實工作強度，合理分配工作任務 —項目更安全：對工作進度和重點難點心中有數； 四、執行過程溝通——把握執行過程中不良現象，一針見血解決工作中關鍵問題 ● 執行控制三環節：事前預測問題、事中解決問題、事后例外事件例行化 ● 管理干部在員工出現問題時可能表現出的六類狀態： ● 鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型 ● 現場研討：執行中出了什么問題？ ● 您與下屬/跨部門管理者進行足夠的面談了么？ ● 下屬出現工作問題，甚至屢次指導見效甚微的根本原因在于哪里？ ● 轉動50萬億元人民幣巨盤的神奇方法：速贏問題解決四步法 ● 不可思議的現場挑戰：任何復雜問題都有簡單的解決方案 ● 員工/跨部門任務協助、進度跟催及工作面談技巧 　 ● 在員工反饋工作時迅速抓住要點，提高反饋效率 　 ● 及時有效處理跨部門各種工作沖突 　 ● 面談中的贊賞、激勵、批評的技巧 ● 永遠站在利他角度解決跨部門合作與員工管理的工作問題 ● 實施執行過程溝通系統將產生的神奇效應： 溝通更務實：組織間各層級溝通成本大幅下降，溝通難度降低； —目的更正面：建立起為問題解決而非為追究責任而溝通的文化； —團隊更成熟：通過對下屬的績效指導，團隊工作水平將持續提升； 五、課程結束與答疑 ● 總結所學知識 ● 問題與解答