電信運營商2011年客戶關系管理策略(此文發表在2011年2月分《人民郵電報》上) 3G元年，中國聯通借力“Iphone”建立起中高端的品牌形象，中國電信憑借自身的優勢與良好的復制能力成功推動天翼品牌
中國渠道管理困境的創新管理 渠道代理商的管理一直是廠商的心頭之痛，因為無論廠商怎么樣站在代理商的角度進行管理，但效果并不如預期的好。很多時候渠道代理商都是“四不老板”：不配合，不提升，不合作，不對話
心靈財富的本質——為他人創造價值 八天的培訓已經結束了，十多天的培訓也將準備繼續。在這四期的培訓中，因為兩個字給我帶來難以言語的感動。這種感動遠勝于學員送給我當地特產，遠勝于學員課后找我簽名，也遠勝
PBL實戰營銷研究之六中國市場未來渠道的發展趨勢（二） 在《PBL實戰營銷研究之五中國市場未來渠道的發展趨勢（一）》里，筆者與各位交流了未來中國渠道發展的前兩個階段，下面將與各位分享未來中國渠道發展的
PBL實戰營銷研究之五中國市場未來渠道的發展趨勢（一） 目前我國渠道發展的模式主要集中在兩種方式，第一種是自建渠道，第二種是代理商渠道。對于未來中國市場渠道發展趨勢的研究能讓渠道管理者和渠道營銷人員
PBL集團客戶實戰營銷之四電力行業SWOT模型分析 作為集團客戶經理，在進行行業信息化營銷過程中，需要對行業有著深入的認識與研究。集團客戶要了解行業的發展特點和信息化需求，需要運用波特五力和SWOT模
PBL實戰營銷之三電力行業波特五力模型分析 電力行業作為國家基礎產業，其發展很大程度上決定了國家經濟發展的整體水平，行業地位極其重要。隨著社會主義市場經濟的深化以及加入WTO的不斷開放的現實考驗，市場
PBL問題解決式研究之——中國移動集團專線推廣策略（二） 中國移動可以通過內部運營的優化和外部營銷的強化兩個維度來提升集團專線的推廣： 內部運營優化方面： 一、明確集團專線推廣的組織結構：成立以分公
PBL問題解決式研究之——中國移動集團專線推廣策略（一） “傳道授業解惑”是實戰式PBL營銷學習的目的之一，但PBL問題解決式的學習更重要的目的是解決了實際營銷難題的同時，改變思維范式和提升思維模式的
梁宇亮老師2011年講師簡介 梁宇亮老師2011年講師簡介：個人資歷： ——國內知名實戰派行業管理與市場營銷講師 ——現任香港大學SPACE學院客座講師、清華大學遠程在線課程特邀講師、西門子管理學院培
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