梁宇亮,梁宇亮講師,梁宇亮聯系方式,梁宇亮培訓師-【中華講師網】
    中層數字化轉型、中層領導力、中層管理技能、中層執行力訓練實戰
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    中層數字化轉型、中層領導力、中層管理技能、中層執行力訓練實戰

    廣東,廣州 40 ~ 50 歲
    《數字化領導力賦能工作坊》《變革數字力沙盤模擬》 《數字化領導力修煉畫布》《卓越領導者的五項修煉》《數字化團隊角色認知與效能管理》《數字化轉型下管理人才能力提升》《90員工管理與領導藝術》《4D執行力
    ¥20000 元/天
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    梁宇亮  國企數字化領導力賦能實戰教練
    團隊效能提升管理專家
    13年中高層管理/咨詢經驗
    美國培訓與管理協會專家委員會成員
    @AACTP領導力和@情景領導力認證講師
    華工EMBA、法國IPG DBA博士在讀
    ? 曾任擔任: 
    香港大學SPACE學院客座管理講師
    北京大學MBA總裁班主講老師
    中山大學MBA總裁班主講老師
    清華大學遠程在線課程特邀講師
    西門子管理學院、阿爾卡特大學、皖新大學等企業大學長年團隊管理講師
    電信運營商、銀行行業、電力行業和中石化等各省市分公司長年顧問
    ? 詳細簡介:

    香港大學SPACE學院客座講師、清華大學遠程在線課程特邀講師、西門子管理學院和阿爾卡特大學特聘專家講師,國內多家知名培訓機構的合作講師,電信運營商、銀行行業、電力行業和中石化等各省、市分公司長年顧問,同時兼任了多家大型民營企業的常年顧問。
    梁老師曾在外資西門子工作多年,
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    [梁宇亮]挑戰現狀—推動企業數字化轉型的內生變革動力
    課程之6變革篇《挑戰現狀—推動企業數字化轉型的內生變革動力》 數字化時代,變是唯一的不變.哈佛大學教授變革領導力大師科特認為我們正在穿越一條邊界進入一個充滿難以預測的混亂和指數級變化的世界,我們對此尚未做好準備 企業團隊發展最大的阻礙是團隊領導者,團隊領導者是企業發展的天花板。數字化時代下團隊領導者首先要改變的是思維模式。數字化與智能化不僅是一種技術革命,更是一種對世界、對社會、對組織與人、對人
    2022-02-02
    [梁宇亮]BT時代數字化領導力的五項核心修煉
    課程之5領導篇 BT時代數字化領導力的五項核心修煉 數字化時代,不確定性和不連續性將是企業經營的常態。不斷變化的數字化環境、數字化客戶和數字員工對傳統的領導模式帶來巨大的沖擊。同時新時代下組織職能轉變也推動領導模式的變化:組織戰略由做強做大轉變為如何做得更久;組織結構由過去科層式樹狀結構到網絡狀式結構;組織機制由考核型利益分配機制到自主型分配機制;組織制度由督導控制的約束性制度轉變為自創式的促進
    2022-02-02
    [梁宇亮]管理模式變革——團隊數字化管理賦能
    課程之4方法篇《管理模式變革——團隊數字化管理賦能》 《政府工作報告》提出“十四五”時期主要目標:加快數字化發展,打造數字經濟新優勢,協同推進數字產業化和產業數字化轉型,加快數字社會建設步伐,提高數字政府建設水平,營造良好數字生態,建設數字中國。 在數字化浪潮下,數字化技術將以前所未有的規模席卷了各行各業,數字化轉型成為大大小小企業關注的重點課題。波士頓咨詢指出了數字化轉型的四大價值:一是使用新
    2022-02-01
    [梁宇亮]數字賦能——營銷數字化與數字營銷化
    課程之3數字化營銷篇 《數字賦能——營銷數字化與數字營銷化》 一、課程收益 1. 了解數字內容發展現狀及未來發展趨勢,明確當前互聯網企業、運營商數字化服務商業布局; 2. 掌握數字化產品商業價值主張與商業畫布的應用方法,探討數字化產品商業模式創新的路徑和方法; 3. 掌握數字化產品資費策略、營銷推廣及客戶體驗管理的關鍵點,提升數字化產品精細化運營管理能力; 4. 學習數字化營銷的
    2022-02-01
    [梁宇亮]競爭新邏輯—智能時代數字化領導者的數字化思維
    課程2數字化思維篇—— 《競爭新邏輯—智能時代數字化領導者的數字化思維》 數字化變革時代,曾經讓人感到舒適的常量演變成了變量,曾經可以預見的因素變得難以預測,數字化時代是指數級變化的時代,在領導與管理工作中傳統的模式也由此受到挑戰,因此培養數字化思維,提升用數字化思維解決問題的能力將是領導者的重要工作。掌握數字化思維將順勢而為,順道而至,將有效推動組織變革,提升管理效能,提升企業業績。 l 課程
    2022-01-31
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