客戶：上海閘電有限公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2012/9/20 0:00:00 本次培訓共一天時間，主要講授如下內容： 第一講：君子務本——探尋領導的本源 1、領導之重：管理還是領導？ 1）從管理到領導：分清管理與領導的區別 2）從物本到人本：扭轉管理過度而領導不足的現狀 2、領導之源：西方還是東方？ 1）西方領導理論的誕生與特質 2）東方領導智慧的起源與特質 3、領導之本：打牛還是打車？ 1）領導的根本目標：不令而行 2）領導的根本任務：子帥以正 3）領導的根本路徑：修己安人 4）領導的根本方針：德刑相參 第二講：明德修身——塑造領導的魅力 1、克明峻德：革舊染，明本體 1）明德三訣：止、無、空 2）開慧八識 3）修煉六度 2、自我超越：立道心，修境界 1）超越人心，允執厥中 2）超越財富，從吾所好 3）超越生死，建立信仰 3、修身路徑：致中和，立大本 1）重讀經典 2）反躬自省 3）樂節禮樂 4）天人合德 第三講：中庸思維——完善領導的心性 1、何謂中庸之道？ 1）不走極端，過猶不及 2）不偏不倚，恰到好處 3）不唱高調，適中可行 2、中庸與權宜 1、大事經，小事權 2、方向經，方式權 3、下級經，領導權 4、底線經，標準權 3、中和之道 1、以他平他，多樣統一 2、濟其不及，以泄其過 3、寬以濟猛，猛以濟寬 4、再論中庸 1）中庸是道德境界：中正平和 2）中庸是思想方法：不認死理 3）中庸是處事哲學：隨機應變 4）中庸是做人藝術：適可而止 5、成功領導者中庸思維精神系統修煉框架 第四講：化育人心——施顯領導的德能 1、文而化之：建立以價值觀為導向的領導機制 1）價值確立：價值觀三維模型 2）身體力行：成為價值觀推行的布道者 2、教而化之：建立以成長為目標的育人機制 1）先有司：完善以崗位設置為基礎的人才梯隊建設 2）赦小過：營造寬松的用人的環境 3）舉賢才：優化人才晉升的激勵政策 3、同而化之：確立以孝悌為基礎的領導思想 1）孝慈則忠：實現同人于野的泛家族化 2）化成天下：建立持家之道的溝通模式