這是世界商務策劃師聯合會WBSA主席史憲文的手筆，大家分享： 中國策劃的“道-法-術”思想體系原創之“源”，經過西方策劃思想的“質”、“域”兩次飛躍，再經過東西方共同達成的“位”的飛躍——道、法、術 、質、域、位，六個字便可粗略地概括世界策劃思想發展史，“源”、“質”、“域”、“位”，四次飛躍就是世界策劃思想史的進程。這是以辨證唯物 主義觀點透視出的策劃思想發展史規律，也是策劃思想發展史對辨證唯物主義的驗證。 策劃思想的歷史發展規律如此，個人的策劃生涯發展也是如此——道-法-術-質-域-位，四次飛躍成就智慧人生，策劃專業教育就是要使當 代人為了未來的飛躍做好當前的學習決策與技能準備。　　總結中國策劃思想，得出的策劃概念為：為了更好地實現競爭目的，由決策者信任的職業謀士，在充分掌握競爭狀況的前提下，發現與利 用規律，運用某種方法，進行預先決策的思維方式（詳見第五節）。　　總結三次飛躍后的現代意義的“策劃”的概念應當是：企業法人等組織為了謀求利益最大化所采取的，應用專業信息技術整合智力資源，科 學地發現與利用規律，借鑒與運用科學方法，整合物質資源，進行專業化決策的思維方式。 把上述兩個概念結合起來，現代意義的“商務策劃”概念為：個人或組織為了更好地實現競爭目的，應用專業信息技術整合智力資源，在充 分掌握競爭狀況的前提下，發現與利用規律，運用某種科學方法，整合各種經營資源，進行預先決策的思維方式。　　這個概念顯得并不凝練。　　我們需要單獨強調“組織”主體，以適合商務的主流主體是組織的現實；需要在強調“競爭”的同時，還要強調“生存”，以突出策劃的目的性 ；需要用策劃結果替代策劃過程，以強調商業對結果的期待。所以，WBSA確定的“商務策劃”概念為：經濟組織為了謀求自我生存的最佳環境 和市場競爭的必要優勢而進行的創新性或精密型的決策思維方式。 “創新型”與“精密型”代表著“應用專業信息技術，在充分掌握競爭狀況的前提下，發現與利用規律，運用某種科學方法……預先……”。 “商務策劃”概念可以這樣理解：　　商務策劃是一種思維方式。所謂思維方式就是一種排列各種思維要素之間的因果關系的程序。　　商務策劃是一種決策思維方式。所謂決策就是對即將付諸的行動而作出的最后決定。　　商務策劃是一種創新性或精密型的決策思維方式。所謂的新穎性就是有別于傳統，所謂的精密型就是把即將采取的行動在一些方面規定得 比以往更加細致。　　商務策劃是一種為了謀求自我生存的最佳環境和市場競爭的必要優勢而進行的創新性或精密型的決策思維方式。生存與發展也是企業成長 過程中的兩個主題。　　商務策劃是經濟組織為了謀求自我生存的最佳環境和市場競爭的必要優勢而進行的創新性或精密型的決策思維方式。策劃是人為的，以人 為本，但策劃的最終受益者或發動者往往是經濟組織（包括企業、政府采購部門、社團經營部門等）。 結合“策劃”與“商務策劃”兩個概念，與其他決策思維方式相比較，可以歸納出策劃的三個內在基本特征：　　1、相對的新穎性或精密性　　這里有三層含義。首先，相對于策劃者自己的以前思維更加新穎或精密。也就是說，面對同樣一個問題，策劃者思考的深度和廣度比以前有一定的進步。其次，相對于決策者的認識水平更加新穎或精密。也就是說，策劃者的思維 深度或廣度要強于決策者，不然，無論策劃者的思維水平多么高，決策者也不能視其決策思維為策劃。反之，也許一個策劃方案對于策劃者來 說是陳舊的，但對于實施企業的決策者來說是新穎的。第三，相對于時代的進步程度更加新穎或精密。策劃者的思維要與時俱進地創新，要不 斷超前于時代認識。2、 相對的超前性。　　這里也有三層含義。首先，相對于其他策劃者思維形成所需的時間要超前。一個策劃者思考一個方案時，可能會有很多策劃者同時在思考 ，如不超前，則可能在策劃方案實施時突然遇到意想不到的競爭者。其次，相對于決策者認識降解所需的時間要超前。策劃的思想要轉化為決 策人的思想，這往往要有一個過程，所以，策劃者應為策劃思想轉化成決策命令留有足夠的時間。第三，相對于管理者行為分解所需的時間要 超前。決策者要把他的思想變成全體員工的行動，也需要一個過程。3、 相對可操作性　　這里有兩層含義。首先，策劃方案能夠降解為各級決策者能夠理解和掌握的思路；其次，策劃方案能分解出各級執行者的行動步驟。這說 明，策劃方案的可操作性不僅取決于策劃者的思維本身，還取決于決策者和執行者的理解能力，策劃者必須要把決策者和執行者的理解能力考 慮到策劃思維中去。　　策劃具有很強的相對性，我們不能跨越時代去評論一個策劃方案的好與壞，不能用今天的欣賞眼光評價過去的策劃方案的新穎性；我們也 不能跨越地域去評論一個策劃方案的好與壞，不能用先進地區的眼光來評價落后地區的企業創新；我們更不能脫離策劃對象去評論一個策劃方 案的好與壞。　　策劃是眾多決策思維方式中最費神、思想“成本”最高的一種，所以，這種思維方式雖然先進，但人們不能作到事事都要采取策劃思維。只 有在遇到競爭或需要挑戰自我時，才有必要采取策劃思維方式進行決策。 從“策劃”與“商務策劃”概念出發，商務策劃科學理論體系框架大致如下： 1、研究對象：智慧開發與管理的基本規律與方式方法，具體包括：個體智慧開發與管理的流程、方式、方法；群體智慧開發與管理的流 程、方式、方法；社會智慧開發與管理的流程、方式、方法；個體、群體、社會智慧資源的轉換。概括地說：個體、群體、社會智慧資源開發 、管理與轉換。2、理論核心：適合信息技術環境的智慧開發與管理模型。3、理論脈絡：從模型原理出發，結合成熟的創意方法，貫穿個體策劃思維的全過程；從模型應用出發，結合成熟的商業科學研究成果，貫穿企業策劃的全過程；從模型發展出發，結合信息技術成果，貫穿社會策劃的全過程。 4、表述形式：采取“道-法-術-器”傳統策劃思想形式，形成：原理-方式-方法-例證的邏輯體系。概括地說，現代商務策劃科學是關于智慧資源開發與管理的流程、方式、方法的理論體系，是思維科學與信息技術以及其他商業學科交叉而成的科學。　　現代商務策劃科學發展將極大地提升其他關聯學科的品質，市場營銷的策略管理部分、企業管理的決策管理部分、戰略管理中的知識創新 部分……都將極大受益。　　反之，以哲學、美學、心理學、市場營銷學、戰略管理、企業管理等相關學科的基本知識為基礎，以商務策劃為主要課程，開設商務策劃 管理專業，可培養現代策劃師，以滿足企業企劃部門、政府經濟政策研究部門對策劃人才日益增長的需要。 甚至，一些理工科專業也可開設商務策劃管理專業，以利于學生自學與管理商業學科的基本知識，增長文理交叉的就業優勢。 2008年8月8日，正當北京奧運會開幕的時刻，1997年“全球決策思維交互高速公路”設想變成了“思索引擎”的現實，第一款科研型平臺以恰 如其分的ok.cn網絡域名開通運行，“海鷗”與“鷗客”成了新時代的策劃師形象……。