1、 課程目標： 很多的銷售每天都忙著打電話預約客戶，拜訪客戶，請客戶吃飯、喝茶、洗澡，希望快速搞定客戶，但是還是不盡人意！項目的進度非常之慢，大項目也做成了小項目，客戶每天還都不滿意。為什么會出現這樣的問題呢？看看很多銷售每天的工作，哪些工作是有效的？其實銷售的工作主要是將產品賣出去，將錢收回來。銷售主要解決的問題是賣什么？賣給誰和怎么賣；銷售最難的事情是找對客戶認準人。如何找對客戶？如何認準人？都是銷售人員最基本的問題。可是想將小項目做成大項目，加快簽單的速度，找到項目的關鍵決策人，并在較短的時間內將決策人變成自己的“內線”更為重要。古諺道“閻王爺好見，小鬼難纏”，但是如何拜見“閻王爺”卻使很多的銷售望而生畏。我們知道大項目的銷售，決策者一般不是一個人，而是一個小組，很多銷售人員都喜歡從項目決策者底層做起，這樣并不是銷售人員的本意，而是沒有辦法接近高層決策者，就是找到了決策者，也不知道如何拜訪，就是能拜訪到老總，往往也不知道講什么,很快讓老總給打發到其他“小不點”那里去了。 那么銷售人員是不敢見老總嗎？如何約見老總？見了老總如何講話？如何很快和老總建立信任關系？如何讓老總長期支持自己的工作？都是我們這門課討論的重點。 當然見老總之前要做很好的功課，比如首先要有勇氣，有自信心，不要認為老總是高不可攀的，如何培養自己的自信心，使得自己敢去見老總，也是我們這本課程的另一個重點。要研究老總的特征，他喜歡討論的話題、日常的工作規律、勝利的標準等，是本課程的第三大重點。按照中國的傳統觀念：“兵對兵，將對將”，每個銷售人員應該用好自己的老板，甚至企業外部的資源，銷售如何搞定自己的老板，讓老板成為自己“這盤棋”中的一個棋子，成為你演出這場“戲”的一個合格的演員，而不是一個老總，銷售應該如何將自己扮演成為一個導演，一個棋手，是這門課程的第四個重點。 本課程講述了非常細節的約見老總、拜見老總的各種情景的具體方法和技巧，是作者10多年銷售的故事和案例總結和分享。 2、 學員的對象: 面向于直接銷售企業（客戶對象是企業）：大客戶銷售人員、銷售老總、企業高管。 3、 培訓時間： 2天 4、 培訓大綱： 第一講 做老總的合作伙伴 ? 老總的特征 ? 成功約見老總的三大法寶 ? 和老總建立信任關系的七大要素 ? 拜見老總的四個最大忌諱 ? 與老總共事的六把金鑰匙 第二講 大項目決策者的影響和權利網略 ? 大客戶營銷的CUTE理論 ? 接近CUTE四類人的準備工作 ? 接近最終用戶的技巧 ? 接近技術把關者的技巧 ? 接近經理和總監的技巧 ? 接近關鍵決策者的技巧 第三講 預約老總的方法和技巧 ? 拜訪前研究和拜訪目標的建立 ? 老總對各種商務約見的反饋 ? 約見老總的八大技巧 ? 閻王爺好見，小鬼難纏 第四講 拜訪老總的方法和技巧 ? 研究老總個人和企業需求 ? 與老總溝通的基本技能 ? 拜訪老總的四重不同領地 ? 邀請老總拜訪的技巧 ? 老總接受信息的三種不同方式 ? 順利給老總做講座 ? 和四種不通類型的老總打交道 ? 如何和不同反饋型的老總打交道 ? 兵對兵，將對將，學會利用自己老總 ? 簽訂合同后的老總拜訪 第五講 搞定老總的成功案例