清華教授金占明：用戰略這把鑰匙打開生活的枷鎖素有“戰略管理大師”美譽的金占明教授在清華大學經濟管理學院也被稱作“四大名嘴”之一。


最近，金占明在參加央視《人物新周刊》錄制的時候被現場觀眾發問“您是名嘴，我用什么樣的方式能夠駁倒你？ ” 金占明說，你最好的方式是沉默是金，試想當兩人辯論的時候，一人喋喋不休，另一人已失去了和他談論的興趣，這顯然是最大的否定。金占明是清華大學經濟管理學院企業戰略與政策系教授，企業管理戰略研究是他的專業領域，但是這位戰略大師用同樣的戰略眼光來解析生活的時候，戰略研究成為一種對人生的設計，他說，當你用戰略來規劃生活的時候，你的生活方式甚至人生命運都會發生改變，我們每個人都可以成為戰略大師。那么戰略和生活究竟是怎樣的關系？如何使用戰略這把鑰匙，打開生活的枷鎖，從而能夠掌控個人的命運成就自己的人生夢想？金教授提示我們在為人生做戰略規劃的時候，個人方向、自我定位、性格趨向是具有決定意義的要素。


向前看還是向后看？向前就是面向未來，向后既是總結過去，制定戰略的方向究竟應該更著眼于外來，還是沉寂在過去，方向問題是制定策略的第一步。很多人都會有這樣的經歷，當我們懷著緊張而又激動的心情填報高考志愿的時候，我們希望所選專業是能夠為自己的將來找到一份好工作，如何填報？人們通常的策略是向前看，五年之后這個專業是否還能吃香是判斷的標準，所以似乎面向未來將會是制定策略的方向。


金占明用了一句話來概括戰略方向的選擇原則，“千萬別斬斷歷史和你過去的聯系”，著眼于未來固然重要，但是過去的就讓它過去了嗎？“撇開你的歷史和傳統，撇開你的能力和特長，斬斷自己和過去的聯系，未來方向的制定也無準確性可言?！蹦敲慈绾文軐τ诜较虻?a target="_blank" style="color: black;" >戰略分析的方法應用到生活當中呢？金教授給我們提供了一個萬能表格。以交朋友為例，從進入退出機制來說，什么樣的朋友既容易交也容易斷，什么樣的朋友不好交也不容易斷，我們可以試著往四個格里填一填，結果是：退出進入易難易難網友壞朋友紅顏知己壞戀人這個結果可以告訴我們，在選擇朋友的時候，你的方向是什么？這是一種戰略性的考慮。金教授說這個表格同樣也可以應用到擇業當中，“如果你家里頭沒有雄厚的經濟基礎，個人能力級別也暫時不夠，就應該選擇進入比較容易的職業，比如說自行車修理鋪，掌鞋攤，十塊二十塊可能就能起家干活了，虧損了想退出沒有什么重大損失；如果家庭經濟條件很好，能給你留下了很多資產，就可以選擇這種進入難的一些行業，因為進入難，別人進不去，相對就有很高的收益，但當你想退出去的時候，損失也就大了，因此需要具備很好的心理素質；如果要是能進入這么一個行業，進入難退出容易，你能進去別人進不去，但你要退出來的時候還好退出來，那我覺得那你就是很幸運，千萬要把握好這個賺錢的機會；進入容易退出難的行業，大家就盡量不要去了，因為進入很容易，大家要賺錢的時候大家都進去了，等你想退出去的時候退又出不來，因此這個行當盡量不要去?！毕騼冗€是向外？向內就是要看自己，向外就是要看環境，人們往往最無法認識清楚的就是自己，人就得看環境，拿別人與自己相比，才能定好自己的位。


通過外部環境，也就是別人的視角來審視自己，是為自己定位的一個很好的選擇，金教授笑談：朋友幫你做媒，一定是認為你和對方特別般配才會主動撮合，但是很多“紅娘”都有遭遇悲慘的失敗經歷，主要原因莫過于其中一方認為對方配不上自己。對方真的就不合適你嗎？我想給年輕的朋友提一個建議，在找對象的時候，如果好多人都說這個人和你比較般配，那你的“市場價格”大概也就如此了，趕緊就別在挑剔啦，自我的認識和外界對你的認識真是不一樣的。” 因此向內看，是認識自己的一個在日常生活中，很多人都經常會有一個困惑，自己覺得各方面都做得挺好，對朋友也很夠意思，但是卻發現朋友很少。通過向外看環境我們可以更清楚的了解自己所處的情況，外界對你的認識和你的自我感知并非完全一致，自己認為做的好的地方也許并沒有得到外界的認同，因此只有即使調整為人處事的策略，才可能招來更多坦誠相待的朋友。作狐貍還是作刺猬金教授最后說，一個人能不能有戰略眼光，性格很重要。


“我們舉出了兩種非常不同的性格，有的人他像狐貍，他聰明他能夠適應外部的環境，外部環境變了，他迅速把自己也改變了，這樣的人比較容易成功。有些像刺猬，穩定，經常很機械化地重復一些東西，但是他穩定扎實，我覺得這樣的人也有成功的可能。狐貍還是刺猬，究竟誰的成功的可能性更大一些呢?我覺得這兩個不是能夠完全截然分開的東西.我個人認為現在社會要成功既聰明還要肯干踏實，努力是不可或缺的。但是因為智商可能天生就確定下來了，我們人能夠努力的部分可能更多的是在后邊的部分。”金教授說?！懊\這個東西是你很難把握的，所以說我不希望大家去把握自己把握不了的命運。一位著名教授曾經說過，浮淺者相信運氣，而強者相信有果就有因”