既國家發布中國制造2025后，制造業面臨的經營環境在這段時間里也發生了天翻地覆的變化，在新的經濟形勢下，被“互聯網+”、“大數據”“顛覆”等信息一次次洗禮后，作為制造業的人力資源管理者，如何讓人力資源價值創造回歸理性、回歸初心，在擁抱變化的同時聚焦企業核心業務，聚焦組織能力建設、聚焦核心人才培養，并去影響公司業務甚至去促進企業轉型升級與突破？針對如上問題，我們特約實戰派人力資源管理專家與您從實戰性、操作性出發，結合實際工作案例，立足人力資源管理本職工作，面對面與您進行主題分享，為您打開實用性較強的另一種人力資源管理思維，為您簡單高效實現人力資源開發的顯性價值提供可靠的策略與方法。

一、中國制造2025大勢與實體企業的冰火兩重天

二、浙江制造面臨的現狀及挑戰

三、制造業人力資源價值創造的回歸與突破

  1.制造業人力資源價值創造的初心與價值衡量

  2.人才經營鐵三角

  3.知識經營：制造業社群互動式知識管理平臺的構建策略與實例

    （個人知識公司化、隱性知識顯性化、知識信息平臺化、知識協同能力化）

  4.心理經營與能力經營：

    1）組織能力六維生成法與實例（基于問題解決的業務人才培養）

    2）對標與自我透視及實例分享（核心人才的集體激勵與診癥）

    3）外腦管理與實戰（基于問題解決及效果達成的項目管理）

四、互動答疑