《人才培養管理及最佳實踐案例——商學院人才管理課精粹》 主講老師：呂青 課程背景：課程開發來自沃頓商學院最受歡迎的人才管理課框架，結合國內外多家標桿企業人才管理最佳實踐案例，系統構建呈現課程內容。 課程對象：企業HR經理、培訓經理、直線經理 課程目標：幫助企業開拓人才培養管理思路，培養梯隊人才。 課程時間：2天 課程大綱： 第一部分：人才管理概況 ➢ 人才管理的誤區 ➢ 人才管理的問題是如何產生的 ➢ 人才管理的新思路 ➢ 人才管理現狀 ➢ 人才管理新框架 ➢ 如何按需管理人才 ➢ 現場討論：1、貴公司人才管理現狀 第二部分：傳統的人才管理 ➢ 人才管理的興起 ➢ 企業組織對管理人員的需求 ➢ 企業發展對高級管理人員的需求 ➢ 從管理崗位到管理職業 ➢ 不同的管理模式 ➢ GE職業模式與組織人模式的形成 ➢ 人才管理更新的中斷與人才短缺 ➢ 企業學習軍方管理經驗 ➢ 曾經最優秀的人才培養實踐 ➢ 潛能評價 ➢ 職業和職業規劃 第三部分：傳統人才管理模式的終結 ➢ AT&T公司內部培養模式的滑坡 ➢ IBM內部人才培養模式的衰落 ➢ 傳統人才管理模式的衰退 ➢ “組織人”模式是如何被新經濟形式粉碎的 ➢ 傳統人才管理崩潰 ➢ 人才管理計劃的結局 ➢ 現在的人才管理 ➢ 人才管理國際比較 ➢ 現場討論：貴公司人才管理模式及人才培養經驗教訓 第四部分：人才管理新模式 ➢ 內部培養與外部招聘決策 ➢ 人才清單帶來的新問題 ➢ 外部招聘的局限性 ➢ 用實物期權管理人才的風險 ➢ 預測挑戰 ➢ 發展計劃的設計 ➢ 資料：為什么傳統繼任計劃已經不合時宜 討論：貴公司的繼任計劃是如何設計的？ ➢ 內部人才發展成本 ➢ 內部培養價值最大化 ➢ 資料：發展模式案例 ➢ 市場模式的興起與管理內部人才市場 ➢ 提高內部人才市場的效率 ➢ 人才問題的挑戰與思考 第五部分：人才培養案例介紹與討論  微軟公司  高潛力人才識別  杰出潛能人才等級歸類  高潛能人才開發五個推動力  五大發展組成部分  高潛能人才開發經驗方法  聯想集團  人才理念  人才盤點體系  發展反饋  以經驗發展的方式培養后備人才  華新水泥  人才評價體系  人才測評工具開發  培訓人才測評師  人才測評程序  測評數據分析與整體評價  提供人才測評報告  麥當勞公司  麥當勞人才勝任計劃框架  人才管理體系的演化  設計績效開發體系  麥當勞能力框架  績效動因  麥當勞繼任規劃與開發方法  人才審查模版及相關問題  麥當勞領導人才項目與方案評估調查  麥當勞人才開發機構與人才培訓計劃  南方電力公司  領導者職位系列  各級人員績效標準  業務結果要求清單  領導力執行委員會  領導力模型  領導力考核（人才考核與審查）  人才庫建設管理  梯隊人才培養項目  經驗與教訓