· 集團化是通往企業帝國路上的一個必經之途。企業集團化，就必須研究一個根本性的問題：集團化的價值是什么？如果終極答案是戰略協同的話，那么戰略協同在現實中為什么如此困難？ · 面對多元化經營、跨區域發展、高速增長，中國集團型企業最大的危機是“管控”，老總如果學不會通過流程和制度來進行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。 · 在未來的發展中，中國企業的思路將會經歷從“機會導向”到“戰略導向”，從“資源整合”到“能力培養”，從“巧妙運作”到“系統管理”的根本轉變。 · 中國企業和世界級企業最大的差別在于我們對于公司的控制是由人來完成的，而不是通過制度與流程系統完成的。 · 中國企業的能人管理和親情管理，最大的危害是企業最后會變成“老板游戲”：一個大老板帶動無數小老板；小老板復制大老板，然后要么演變成諸侯經濟，要么親信叛逃另立山頭，成為競爭對手。 · 中國企業家是賺錢的好手，但大多不是精細化管理的好手，這就是說，中國企業大多有很好的發動機，但卻沒有好剎車。 · 這就是公司管控，一個長期被企業家忽視但卻事關生死的大問題，可以說，目前大部分著名企業的衰亡，基本上不是業務層面上賺不到錢，而是公司管理上失控，導致企業失血太多而休克死亡! · 我們所提供的集團管控模式設計——定義組織資源控制與分配的規則，建立明晰集團管控模式，尤其針對大型企業集團明確集團總部與下屬各級業務單元之間功能與職責分配、集權與授權安排、控制和協作定義等重大管理關系。 普遍存在的問題 發展方面的困惑與挑戰： · 集團難以突破發展困境或瓶頸，多年停滯或低速發展 · 集團多元化經營擴張與戰略收縮 · 集團產業化經營和資本運作如何有效組合 · 集團高速增長 · 跨區域發展 · 贏利（商業）模式 管控方面的困惑與挑戰： · 總部定位 · 集權與分權 · 戰略協同 · 高管/經營層的考核與激勵 · 人才培養及梯隊建設 …… 世捷咨詢解決方案 · 集團總部功能定位及管控模式選擇/建議 · 集團公司組織架構和核心下屬分子公司架構設計/優化建議 　– 集團總部各中心/部門的使命、職能/主要職責、權限及橫向關系 　– 集團主要經營管理權限表（人事權、財產/資產權、業務權）及授權辦法 · 集團公司治理模式設計 　– 公司法人治理結構現狀、問題及建議 　– 公司法人治理結構設計和完善 　– 各相關機構(委員會)的主要工作范圍和職責劃分 　– 股東會、董事會、監事會議事規則 　– 各委員會管理制度 · 核心管理流程體系設計 　– 核心管理流程框架 　– 戰略管理流程/制度 　– 投資決策管理流程/制度 　– 業務計劃及預算流程/制度 　– 財務管理流程/制度 　– 審計管理流程/制度 · 集團化管理運作指導 　– 戰略管理 　– 全面預算 　– 投資管理 　– 績效管理 提供的價值 方案價值 · 一套具有針對性、可操作性、前瞻性、系統化的集團管理模式，提升集團核心競爭力。 · 獲得清晰的戰略與愿景，提升集團管控能力和效率，建立高效的管控流程，提升集團和子公司的運營效率，形成良好的激勵與約束機制。 · 提供容易領會和掌握、易于推廣、接受的管控設計工具和方法。 過程價值和無形價值 · 獲得戰略澄清、組織設計、流程設計的方法和技術。 · 獲得一套前瞻性、針對性的薪酬激勵方案、制度/流程、實施操作方法。 · 獲得一套系統的人才引進及培養方法、技術、制度/流程。 · 讓最決策層有更多的時間、精力放在戰略、人才培養、內部管理上。 相關咨詢案例 大全集團—集團管控模式（1期）及人力資源管理咨詢（2期）案例 勝利油田東勝精攻石油開發集團有限公司管理架構咨詢案例 深圳市三諾電子有限公司組織及人力資源管理規劃咨詢案例 (深圳市世捷企業管理咨詢有限公司(原思捷達咨詢) 成立于1999年，是國內最早成立的管理咨詢公司之一，由一批企業高級主管和資深管理顧問聯合創立。公司致力于引進國外先進的管理思想和方法，結合中國企業實際，為中國高科技企業提供一流的組織、流程及人力資源管理方面的深度咨詢服務。服務的范圍包括戰略識別/澄清、組織結構設計/優化、組織變革、集團管控模式設計、公司治理、企業文化、流程體系規劃、優化關鍵業務流程、供應鏈管理、職位管理與評估、人力資源戰略及規劃、薪酬與福利體系、績效管理、培訓與發展、招聘選拔、股權期權激勵、素質能力模型、任職資格管理、人才測評及培養、員工職業發展規劃、領導力發展與繼任管理等方面的咨詢和培訓服務。)