周凌峰,周凌峰講師,周凌峰聯系方式,周凌峰培訓師-【中華講師網】
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    周凌峰:國藥器械董監事專項培訓(周凌峰)
    2018-08-12 2967

    7月31日 周凌峰受邀給國藥器械300多名董事監事進行專項培訓。

    董事監事專項培訓

    單元一、董事、監事的法律義務、職權

    1. ? ?為什么需要一個董事會?

    2. ? ?董事是對誰負責任?

    3. ? ?董事會類型及“問題”董事的類型

    4. ? ?董事的權力的行使與對濫用權力的控制

    5. ? ?恪守管家職責:董事的忠誠義務

    6. ? ?善意之后還要行為到位:董事的勤勉義務

    7. ? ?董事責任標準如何把握?

    8. ? ?董事責任風險的如何應對?

    9. ? ?董事瀆職的后果:公司行動和股東訴訟

    10. ?外派董事、監事素養要求

    案例分享及剖析

    11. ?案例分享:為什么這樣違法了忠實義務?

    12. ?案例剖析:董事行使職權時存在問題的案例


    單元二、卓越董事會的四項重要角色與三大模塊

    1. ? ?政策制定和預見

    2. ? ?戰略思考

    o ? ? 董事會如何扮演大腦的作用?

    o ? ? 董事會應如何發揮戰略質詢功能?

    案例分享:戰略研討會怎么召開?

    3. ? ?管理層監督

    o ? ? 為什么對管理層的監督是董事會一項重要的角色?

    o ? ? 風險控制

    o ? ? 三重一大

    案例分享:公司經營分析怎么做?

    4. ? ?責任承擔

    o ? ? 責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務

    o ? ? 董事會的十項責任

    5. ? ?董事會的三大構建模塊

    o ? ? 團隊活力

    o ? ? 信息結構——信息渠道(董事會簡報、管理層信件、職員調查、董事外訪、委員會報告)

    o ? ? 對實質問題的關注——十大問題表格自我診斷(問卷)


    單元三、董事會的委員會

    1. ? ?董事會的下設委員會與董事構成

    2. ? ?薪酬委員會與董事經理薪酬制定

    3. ? ?審計委員會與公司內部控制系統建設

    4. ? ?董事會的其他委員會

    案例分享:某公司董事會委員會


    單元四、董事會的規范運作

    1. ? ?董事長與高管職務的設置

    2. ? ?董事會與公司內外部相關者的互動關系

    3. ? ?董事會的會議類型、次數與議題

    4. ? ?董事在審議議案的時候,從哪些角度考慮問題?

    5. ? ?董事會的組織與會議記錄

    6. ? ?非執行董事例會

    7. ? ?如何提高董事會的會議質量?



    單元五、高管團隊履職、監督與激勵

    1. ? ?如何保證高管為公司盡職盡則地工作,以保證公司法人利益和股東利益的實現?

    2. ? ?高管團隊的責任和權利來自哪里?

    3. ? ?高管在公司治理中扮演的角色是什么?

    4. ? ?高管團隊如何有效履行職責和行使權利?

    5. ? ?如何建立風險管控體系?

    6. ? ?董事會如何有效考核評價和激勵高管團隊?

    案例分享及剖析

    7. ? ?案例分享:某公司風險管控地圖

    8. ? ?案例分享:某公司采購風險利弊分析

    9. ? ?案例分享:某公司投資風險控制

    10. ?案例分享:股權激勵案例(2個咨詢案例)


    單元六、董事監事的評價與開發

    1. ? ?董事評估所需要做的十件事情?

    2. ? ?董事監事的自我評估

    3. ? ?董事會監事會的考核/評價流程

    4. ? ?兩個案例分享:董事監事績效評估

    5. ? ?培訓和開發董事監事的方法

    6. ? ?實戰案例分享:董事應該具有的價值觀和個人素質

    7. ? ?現場練習:董監事領導風格測試


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