彼得圣吉說：“企業的競爭就是人才的競爭，人才的競爭就是學習力的競爭”

顯然，“學習的能力”已成為當今時代企業運營效率提升及持續盈利的關鍵能力，但事實證明“外訓”很難解決企業內部的問題，從眾多企業紛紛建立“商學院”的這一現象，我們不難發現真正行之有效的培訓應該由企業自己的“講師”來做，讓管理者真正做到以教導替代管理。

問題是，管理者如何化經驗為“課程”？讓經驗資產永不流失！

因此，《微演說·TTT“新”法》因需而生······

 TTT“新”法

   內訓師從課程設計到課程講授的系統方法

【課程收獲】

 1、如何分析團隊不足      2、如何設定課程主題      3、如何制定課程大綱

       4、如何提煉課程亮點      5、如何裁剪課程素材      6、如何突破上臺恐懼    

      7、如何激發學員興趣      8、如何執行問答互動      9、如何應對現場突發    

【授課模式】四位一體

50%的干貨分享+30%的落地演練+20%的個案點評+模板導航

【課程大綱】

 理念篇——認識講師（從管理者到教導者的角色轉變）

      一、師者的三大職責

1、傳道             2、授業             3、解惑

       二、師者的三大思維

 1、付出思維     2、內向思維     3、成長思維

       三、說服學員的三大著力點

1、品格             2、專業              3、全力

   內容篇——成為講師（從說話者的授課者的能力突破）

       一、團隊能力分析

                  1、他的崗位成果是什么？  

                  2、達成成果所需要的能力是什么？

                  3、他當下的能力是什么？

      二、課程內容設計

                 1、課程主題設計     2、課程大綱設計       3、課程素材裁剪

                 4、課程亮點提煉     5、授課模式確定       6、課程物資準備

                7、課前調研與課后反饋管理

      三、課程授課實操

                1、突破上臺恐懼      2、正確使用“三言”   3、有效應對突發

            結尾篇——成就講師（從講師到大師的蛻變）

             成為大師的核力按鈕