宋丹丹和趙本山在春晚表演過一個很著名的小品，叫做《昨天 今天 明天》。

我曾經看過一個新聞，在中國航天事業得到了巨大的進步時，節目組到農村采訪普通村干部的看法，我們的衛星上天了，您有什么想法？

這個村干部是個老太太，她其實不懂什么航天事業，這個問題也很難回答。但是村干部老太太運用時間邏輯完美地給出了自己的回答：

過去，我們日盼夜盼，就盼著中國衛星的上天；

現在，中國的衛星上天了，我們舉國歡騰；

未來，我相信國家的航天事業還會更進一步。

時間邏輯運用于公司介紹是最行之有效的：

案例1：

我曾經和李踐老師，一起合作，初次見面時他要求我做自我介紹，一分鐘時間。我就講了幾句話：

2001年我從事銷售，3年的時間我喜歡上了銷售、更重要的是喜歡上了與人溝通，在2003年的時候我因為一堂課程我走上了演講之路，現在已有8年的時間，8年間在全國巡講1000余場。參訓學員數以萬計，滿意度高達90%以上，且剛發行我的首作《總裁演說》，希望與老師合作，希望創造更多的輝煌。 

如果你是公司老板，一定要學會用時間邏輯介紹自己的公司；如果你是專業人士，你也要學會用時間邏輯來介紹你自己。

案例2：時間邏輯化解職場危機

還有一個案例是我朋友分享的：前段時間他在外地，突然接到了老板的電話，張經理，我們現在進展到什么程度。但是朋友最近一直沒有和項目在溝通，這時他陷入了兩難：首先他不能胡說撒謊；其次他不能跟老板說，最近這個項目我沒有在跟進，如果這么說的話老板一定會不高興，而且電話不比面談，老板解釋的時間都不會給你。

他靈機一動，使用了時間邏輯來化解這個危機。

關于這個項目是這樣的：10天前我們開過研討會議，會議之后大家都在積極地準備方案，截至目前為止，我還沒有聽說他們做出新的方案，您稍等，等我掛掉電話，我立刻打電話給他們。來看看他們現在做到哪一步了。然后我再向您匯報。

其實他什么也沒說，他也不了解項目進程，但是他利用時間邏輯巧妙地化解了危機。

年報：第一季度、第二季度、第三季度……第1個月，第2個月……

項目：項目前（做到什么程度），項目中，項目后期。

而你在演講中做公司介紹的時候，也可以使用時間的邏輯來架構：

• 1999年，我們的公司成立，那時候公司只有多少人，環境是多么辛苦，創業是多么艱辛（講事件），
• 2003年，我們的公司終于擴大成200人的大公司……
• 2008年，我國成功舉辦了奧運會，對于我們公司來說也是歷史性的的一年，我們公司上市了……

1年前，我受邀我給一個房地產公司做演講，房地產公司的老板請我去員工演講，房地產的工作可能很苦，銷售團隊，壓力很大，剛畢業的一群大學在這里工作，受到了一些挫折，我去演講之前，知悉的是許多人已經在打退堂鼓，他們已經在填寫辭職報告，準備離開這個公司。

房地產的老板希望我能夠鼓舞他們的士氣，使他們能夠喚起工作的激情，哪怕再堅持一下也好。因為演說是臨時的，我也沒有太多的時間準備，于是只設計了很短的時間，就分享了一個關于“第一份工作”的演說，演說的主題叫《我不后悔》。在很短的時間里，把它分成了3個維度去講：

• 當你回到家里，你父母問你：第一份工作怎么樣了？你怎么回答？你因為沒有做好，所以放棄了？還是堅持了，所以成功了？我希望答案是，我不后悔。
• 當你找到下一份工作時，遇到了和現在同樣的困難，你該怎么辦？你難道還要退縮嗎？我希望答案是：我不后悔。
• 當有一天我的孩子也長大了，到了工作的年齡，問起我的第一份工作，請我給一些經驗我怎么說？我是說我放棄了，還是我堅持到底做出了成果？我希望答案是，我不后悔。

……