一個人從1歲開始講話，講到70歲，講話貫穿人的一生，你有無數次需要演說的機會，你也有無數次需要展示你口才的機會：當你求職的時候，當你對著老板匯報工作的時候，當你對客戶描述你產品的時候，當你向投資者要投資的時候……你都需要演說。

一個人成功的一生，一定伴隨著無數次成功的演說。而微演說，就是幫助你學會設計和呈現你自己的成功的演說。

演說到底有多重要？

是否具備演說的能力，決定了你生活的是否順利、決定了你事業上的發展、決定了你是否是個具備影響力的人，甚至，是否具備演說力，決定了你是否能夠掌控自己的人生。

有太多需要演說的時候：在你爭取新工作的時候，在你向客戶爭取工作項目的時候，在你需要向投資者要錢的時候，在你請求銀行給自己貸款的時候，在你發布會新產品發布會，想要賣出更多產品的時候……

你該如何解決這些問題，關鍵是，你又該如何演說他們？

鼓天下之動者存乎辭。真正掌握演說秘訣的人，一定是世界上最有影響力的人。

他們是世界的主宰、國家的元首：習近平、奧巴馬、林肯、富林克林……無一不擅長演說，掌握演說的精髓。

他們是事業上的成功者：許多人依靠強大的演說力和演說技巧，不僅建立了自己的事業，也獲得了人們的認可；他們依靠著自己的演說力，在事業上一帆風順，實現了自己的人生的價值。

他們是生活中的強者：掌握了演說力的人，能夠和他人和諧地相處，使他人遵從自己的意愿，能夠使他人自愿地幫助自己，能夠把陌生人變成好友，把沖突化解為無形，使家庭中的關系更加和諧。

可以說，微演說，是從無形能量到有形物質的橋梁。                                     

微演說和我們的關系，經過我十余年的研究和總結，歸納出最重要的3個認知：

1.你通過微演說表達自己、獲取人心

李開復說過：“一個有思想而不會表達的人等于沒有思想。”可遺憾的是，我們很多的人像兵馬俑一樣，不愿意講話，也不愿意打開自己。蘇格蘭諺語說：“活著就不要沉默，因為死后你將要沉默很長一段時間”。 

你需要表達自己，來使他人確定、意識到你的存在。

并且，你在企業經營中，在與人的交流中，都透過演講獲取人心，通過演說，來使人們認同你的觀點，學習你的知識，使人們對你的認知度更高。

2.你通過微演說獲取成功

微演說對于人的成功必不可少。

一個的企業成功=戰略＋執行。如果企業的戰略方向錯誤，執行得越快，越是加速了企業的死亡。

而一個人的成功=想的能力＋做的能力＋說的能力。有效表達是你成功不可或缺的狀態。

一個沒有思想的人，很難有未來，你的想法決定你的未來的方向。光想不夠，還需要去做，無論風景多美好，你都需要邁開雙腳去到達，你需要做的很多：你的時間管理、你的溝通能力，都決定你能否做好。但這其中不可或缺的，就是演說能力，否則你自己做得再好，你在工作中、事業中永遠也只是孤軍奮戰，逞匹夫之勇。

想和做都到位，就需要“說”的能力，你的工作能力，第一源自于你的想法、第二源自于你把的想法傳遞出來，這時你需要微演說。

美國總統奧巴馬，1993-2005年，他還只是普通的芝加哥法學院講師，但是他07決定競選之后，一路扶搖直上，他沒有龐大的背景，沒有特別雄厚的資金，幫助他成為總統的，就是他的演講能力。在本書中相應的環節中，也會討論奧巴馬演講的精妙之處。

風云人物馬云參加一檔創業節目，同時在場的有成龍，他們兩個人進行了簡單溝通談話，馬云說：“我有今天，有很大一部分來自于我的表達能力和演講能力。”

3.你通過微演說帶領團隊

團隊，團拆開是口才，隊拆開是耳朵和人。作為團，你需要說，通過你的說，把你的思想呈現，被你帶領的人只要有耳朵就可以了。

毛澤東，他的一生，自己都沒有親自打槍，沒有沖鋒陷陣，但是他卻打下了新中國，他的靠的是他的偉大思想，戰略思維，最重要的，還有他將這一切表達出來的能力。

那些社會頂尖人士，工作的主要內容都是“說”，頂尖人士縱貫橫貫，他都有非常強的能力，但這其中最重要的是帶領團隊的能力，否則永遠是你帶不起團隊，做不了大事業。

如果你不想永遠只做個基層、執行者，那么你需要微演說的能力。當你有好的想法，你也要通過說來有效呈現，通過說的能力影響整個團隊，帶領團隊。