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    張九元:人力資源管理的五字真經(jīng)
    2016-01-20 43066
        五字真經(jīng)包含“職、責(zé)、權(quán)、績、利”。
        “職”,包含了職務(wù)、職位、職銜。其實(shí)儒家思想在2500年以前已經(jīng)提出“名不正則言不順,言不順則事不成”。我們現(xiàn)在在企業(yè)里叫人力資源部部長、人力資源主管、培訓(xùn)部中心主任,于是下面的人就跟著你跑,聽你話,為什么跟你跑?因?yàn)槟闶鞘裁词裁撮L、什么什么主任,如果你不是呢,人家憑什么跟你跑?一幫人一起來參加工作,誰也管不著誰,憑什么聽你的?后來有人聽你的,就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)給了你的“職”。我們研究企業(yè)管理,首先要研究“職”,你給了他責(zé)任感、事業(yè)心,什么都給了他,沒這個(gè)職權(quán),他管不了誰。在一些民營企業(yè)沒有這個(gè)詞照管事,誰呀?老板的老婆,沒有什么職務(wù),連老板都管得了,還管不了你,但是這樣的企業(yè)這么管下去,這個(gè)企業(yè)就離垮不遠(yuǎn)了,因?yàn)闆]有職責(zé)瞎管事,肯定不行。
        “責(zé)”,包含了責(zé)任、責(zé)問、責(zé)罰。對于責(zé)任來說,我們都明白。對于責(zé)罰,大概也差不多,就是唯獨(dú)這個(gè)“責(zé)問”有問題。在中國文化中沒有這一塊,現(xiàn)在我們一提“責(zé)問”,馬上就引起反感。比如我是領(lǐng)導(dǎo),下屬干一個(gè)事沒干好,為什么沒干好,你說說原因,責(zé)任在誰?馬上會引起反感。其實(shí)這是非常正常的,你沒有干好,我問你,員工說出為什么沒干好,找出原因來,下回怎么干好。美國人為什么接受得了,有制度,奧巴馬當(dāng)總統(tǒng),一個(gè)季度要站在國會主席臺上要向大家匯報(bào)工作,到國會叫“作證”,我們經(jīng)常聽這個(gè)詞很奇怪,總統(tǒng)竟然到國會去“作證”。咱們胡主席把他拉到人大去作證試試,做不了的。所以沒有這個(gè)文化。責(zé)問就是在這個(gè)事情還沒有辦壞之前,有人提醒就不能再辦了,不能再辦壞下去,你要再辦壞下去,我們就彈劾你不讓你當(dāng)總統(tǒng)了,我們這里沒有這個(gè)。有些省長、部長今天還在臺上振振有詞的喊反腐敗,下午就“雙規(guī)”了,為什么?缺“責(zé)問”這個(gè)環(huán)節(jié),只要還在做,就沒人敢管,也管不了。
        “權(quán)”,包含了權(quán)力、權(quán)益、權(quán)限。領(lǐng)導(dǎo)本身很看重權(quán)力,“我說的算”。下面的人對領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力也是非常敬畏的,他知道這幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中誰最有權(quán)力就聽誰的,同樣是副總,有人說話就沒有另外一個(gè)副總說話算數(shù),為什么?因?yàn)槔习褰o他的權(quán)力是不一樣的,大家心知肚明。重點(diǎn)在“權(quán)限”上,權(quán)是由權(quán)和限兩個(gè)字組成,我們?nèi)绻麅H僅講權(quán),而不去看限的話,一定不行。因?yàn)闆]有監(jiān)督的權(quán)利就會導(dǎo)致腐敗,中國現(xiàn)在的腐敗已經(jīng)到了很難遏制,沒辦法弄,胡主席明白,溫總理也明白,但是遏制它非常困難。為什么?我們一開始只是給他權(quán),所以現(xiàn)在在民族進(jìn)程當(dāng)中,一定要加強(qiáng)這個(gè)限,企業(yè)仍然如此。你辦事我放心,你盡管去辦吧,馬上就會出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象,所以在你告訴他辦的同時(shí),也要告訴他哪些地方還不能辦,不能隨意想辦什么就辦什么。
        “績”,包含了權(quán)力、權(quán)益、權(quán)限。前面我給你了這個(gè)職務(wù),然后有了責(zé)任,賦予這樣一個(gè)權(quán)力,干什么呢?不是拿著玩,最后還要做出業(yè)績來。這個(gè)人力資源管理當(dāng)中最最重要的在于這兒,很多人都很撓頭了,做人力資源管理對于這件事非常麻煩的,追求整個(gè)員工要有業(yè)績,團(tuán)隊(duì)要有業(yè)績,企業(yè)要有業(yè)績,最后要考核績效,這塊對我們來說是一個(gè)難點(diǎn)、重點(diǎn)。
        “利”,包含了利益、利潤、享利。至于說這個(gè)利益,跟人力資源部這幫人的關(guān)系真的不是太大,你說考核出來,這個(gè)人想多取點(diǎn)錢來,門都沒有,這不是你說的算,你只管前面那個(gè)東西,后面還真管不了。人力資源最后還要考慮到所有參與企業(yè)的運(yùn)營管理當(dāng)中,必須能夠享受這個(gè)利益,才會在這兒做的時(shí)間長久。他拿不到利益,能做得長久嗎?做不長久的。
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