進入6月份，家具企業步入淡季，許多中小家具企業陷入有產品沒有渠道、有銷售沒有利潤、有市場沒有品牌、人才和資本資源缺乏的困境。導致企業資源控制能力弱，企業贏利能力顯著下降。面對現狀，企業要著重解決增加銷售、控制成本、品牌塑造、強化執行力、人才管理、融資等問題。

1、標桿管理提升競爭力

強者為師，標桿管理可迅速提高產品質量和經營管理水平，增強企業競爭力。我們通過尋找行業標桿，將自己的產品、服務和經營模式與行業領袖企業進行比較，實施標桿管理，找出自身的差距。同時通過完善“自我學習機制”，形成“學習--連續改善--建立競爭優勢”的良性循環。

企業在品質管理方面可以紅蘋果家具為“標桿”，以聯邦家居為“標桿”，來提升品牌運營水平，以全友家居為“標桿”，來提升市場推廣和促銷能力。

2、提升執行力倍增效率 

執行是企業運營重要的環節，執行不力的主要原因就是目標不清，計劃不明。因此，提升執行力的精髓就是“該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到”

1）“該說的要說到”，是指成功的管理必須建立制度化、目標化避免管理過程的隨意性。

2）“說到的要做到”，是指凡是制度化的內容，都必須不折不扣地執行。企業管理最可怕的是有制度而不能有效執行。

3）“做到的要見到”，當每件事都留下記錄時，就很容易對事件的責任進行追訴。如營銷人員每天的工作要留下《營銷日記》記錄，與客戶交流要通過《客戶交流表》留下記錄，對市場的考察要留下《市場考察報告》記錄。

3、企業家的行動

企業家的眼光、胸懷決定企業的命運。企業家必須親自來做的3件事是定戰略、尋找人才、找資源。據調研，家具企業面臨最緊迫的問題是第一個就是了解客戶，第二個怎么發現更多的客戶，第三如何擴大銷售的區域。因此，企業家每天都要思考自己的企業如何改進、如何提高產品附加值、如何創新與超越，不斷地突出自身的優勢，讓你的經銷商與終端消費者知道。