當(dāng)前，家具企業(yè)卻面臨著資源缺失的大難題，缺資金、缺管理、缺人才、缺客戶、缺人脈、缺渠道。對(duì)于那些渴望從優(yōu)秀走向卓越的品牌而言，需要瞬間的精彩，更需要永續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要整合更多的資源和機(jī)會(huì)來突破企業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)共贏。

在2013年市場(chǎng)不容樂觀的背景下，家具行業(yè)已經(jīng)不滿足于產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸，企業(yè)間的橫向合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)將成為趨勢(shì)。歲末喜臨門家具、宜華木業(yè)、華日家具簽署三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，整合多方資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高三方的品牌知名度及產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。同時(shí)企業(yè)跨界、聯(lián)盟、細(xì)分、產(chǎn)品鏈延伸的現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)出來，比如從品牌聯(lián)盟--冠軍聯(lián)盟，跨界聯(lián)盟--德爾、美的、TCL共建綠色聯(lián)盟，產(chǎn)品鏈延伸--從歐派櫥柜到歐派電器到歐派衛(wèi)浴 。因此，整合上下鏈資源是將家居企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的風(fēng)向標(biāo)。

在企業(yè)生命中資源必須是流動(dòng)的，流動(dòng)才能創(chuàng)新價(jià)值。通過資源整合可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，讓資源利益最大化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。牛根生說過：“企業(yè)90%以上的資源都是被整合進(jìn)來的。”資源整合就是把企業(yè)短缺的資源用自己已有資源去換或者低成本買回來。整合就是借力，善用彼此資源，創(chuàng)造共同利益。資源整合是快速輕松達(dá)成目標(biāo)工具！

一切資源都掌握在人手里，整合資源就是整合人才。資源整合的作用資源讓智慧變現(xiàn)，資源讓資本升值，智慧讓資本倍增， 智慧讓資源擴(kuò)大。掌握了資源整合的方法，就擁有了企業(yè)高速發(fā)展的密碼，不會(huì)整合資源的企業(yè)就只能落魄！

面對(duì)機(jī)遇，我們需要思考，更需要行動(dòng)。我們要系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略與方向，整合手中的資源，讓資源實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。同時(shí)要最大限度的放大和倍增企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)。“不謀萬事，不足謀一時(shí)，不謀全局，不足謀一域。”