管理者的必備技巧、以實例講授、確保企業經營目標 年度計劃分解與控制技巧 學習目的： 新的一年就要到了，各企業組織又面臨著編制和分解下一年的年度計劃。我們過多地講解了如何考評部門考評崗位員工，但少有講解年度計劃的分解與控制，而它才是保障企業發展經營目標順利實現的前提和保證。通過本課程的學習，大家可以初步掌握總體計劃的分解與控制方法，這是每一位管理者及將要從事管理工作必備的也是最重要的技巧之一。 本課程以一集團公司年度計劃制定與分解為實例，貫穿課程全過程，講解總體計劃分解的方法和技巧，以及應該注意的問題。年度計劃的分解與實施控制，是管理者諸多管理技能中必不可少的一項。通過學習本課，可使大家： 1、認識到計劃分解并不能局限于總計劃； 2、了解計劃分解要素和要求； 3、初步掌握總計劃的分解步驟； 4、知道計劃分解時應注意的問題； 5、了解計劃的組成與確立條件； 6、力爭能舉一反三地學會運用計劃分解除方法和技巧。 研討對象： 各類企業中的總裁、副總裁、各業務主管總監、部門經理等相關涉及企業計劃管理崗位的人員。 課程概述： 本程以實例為引導，向大家介紹年度計劃的分解與控制方法。本課程所舉實例為某一網絡集團公司，涉及二十幾個部門的任務分解與計劃制定，循循善誘引人入勝，大各位學員在實操中掌握本課程傳授的知識。 課程大綱： 一、如何梳理組織總目標（第2頁） 1、總目標由那些因素組成的 2、梳理各目標的邏輯關系與主線 3、實例分析 二、工作分解基礎準備（第3頁） 1、如何理解工作分解 2、掌握工作分解的關鍵原則 3、工作分解的結構關系 4、如何評價工作分解 5、實例分析 三、目標分解前需要解決的問題（第4—15頁） 1、與組織結構有關的因素 2、總目標與子目標的關系 3、實施與計劃的關系 4、正反因素的總結與提練 5、需調整的總任務目標 6、實例分析 四、目標分解實施與計劃制定（第15頁） 1、目標的層級分解 2、目標分解的依據 3、計劃包括的要素 4、考評與評估標準 5、計劃管理中的必備工具 6、實例分析 五、實現目標的保障措施（第16頁） 1、機構與制度建立（部門劃分、部門職能調整、流程再優化） 2、實施跟蹤與控制 3、目標的隨機調整（跟據實際情況調整） 4、目標權重劃分（組織、部門、崗位的） 5、實例分析 6、遺留問題的處理 具體授課時間安排（兩天）： 第一天： 8:30--9:00 課程概述 9:30--10:30 如何梳理組織總目標 10:30--10:45 茶歇 10:45--11:50 工作分解基礎準備 11:50--13:00 中午休息 13:00--15:00 目標分解前需要解決的問題（一） 15:00--15:15 茶歇 15:15—16:30 目標分解前需要解決的問題（二） 16:30--17:00 答疑 第二天： 8:30--10:30 目標分解實施與計劃制定（一） 10:30--10:45 茶歇 10:45--11:50 目標分解實施與計劃制定（二） 11:50--13:00 中午休息 13:00--15:00 目標分解實施與計劃制定（三） 15:00--15:15 茶歇 15:15—16:30 實現目標的保障措施 16:30--17:00 答疑 授課方式： 采用互動式授課，大量的課堂討論,案例分析,經驗分享。