最近各媒體播放的長篇電視連續劇《大秦帝國》，實際講述的就是商鞅變法，秦國通過《商鞅變法》由弱走向強的一個過程，如果把這一歷史畫面拉到今天，就是一部針對現階段中小企業如何由弱變強的一個咨詢案，從這一角度講，商鞅的角色定位，就是一位名副其實的咨詢師，那這位咨詢師通過〈強秦九論〉的實施一步步促進秦國的改變、強盛，歷史稱之為變法，現今稱之為變革，企業要前進，也需要變革，只是時間不同罷了，但過程與關鍵點卻驚人的一致。
變法條件：
1、 企業需要變法；
2、 董事長有意愿變；
3、 高管要支持變法；
4、 董事長有決心變法；
贏渠梁繼任國君后，由于連年征戰，山河破碎，食不裹腹，民不聊生,急欲求強國之策，求賢令明確提出，有可獻長計，出奇謀，恢復穆公之霸業者，居高官，領國政，與之共享秦國，除急切之外，更顯寬廣胸懷！
求賢：
1、 資金為主的成本預算及前期鋪排；
2、 求合適的人；
3、 放權，配備合適的人；
4、 信任，支持，支持，鼎力支持！
求賢的過程可能很漫長，結果也不一定很好，但必須得求，沒有能人，國將不國，司將不司，董事長都明白其中道理，但有些人幸運的求到了，有些人不夠幸運，求不到，其幸運背后，不是數字的代價，更有胸襟的寬廣；相對于變法而言，求賢不是最重要的，用好賢才才是最重要的，用好賢才首先是要支持，其次還是支持，鼎力支持，全力以赴支持；
順勢、優道、用術：商鞅之死，不是死在自己所制的律法上，而是死在人治的勢俗之中，其中最關鍵的是缺少了贏渠粱式人物的支持，而老世族的仇恨，又恰恰是商鞅剛正不阿，嚴于律法而得罪的，私仇公恨聚焦一體，當商鞅赴刑時我想到了一個人，贏渠梁，在贏渠粱死之前，想為商鞅解決所有后路，一生嚴于律法的商鞅沒有同意，而自己卻慘遭毒害。
嚴于律法，嚴于公司規章制度，即使有人性化溝通，也不可避免會得罪一幫人，一旦你的形勢稍有不妙，便會全軍覆滅，所以，咨詢案的勝利不是咨詢師的勝利，而是企業老板的勝利，其中，老板的支持起到了一多半的力量，甚至更多，更甚，有時候需要改變的恰恰是老板本人，或是以老板為中心的那幫所謂骨干！
寫于2010年
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