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    吳興波:角度解讀《大秦帝國(guó)》
    2016-01-20 38282
    最近各媒體播放的長(zhǎng)篇電視連續(xù)劇《大秦帝國(guó)》,實(shí)際講述的就是商鞅變法,秦國(guó)通過《商鞅變法》由弱走向強(qiáng)的一個(gè)過程,如果把這一歷史畫面拉到今天,就是一部針對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)如何由弱變強(qiáng)的一個(gè)咨詢案,從這一角度講,商鞅的角色定位,就是一位名副其實(shí)的咨詢師,那這位咨詢師通過〈強(qiáng)秦九論〉的實(shí)施一步步促進(jìn)秦國(guó)的改變、強(qiáng)盛,歷史稱之為變法,現(xiàn)今稱之為變革,企業(yè)要前進(jìn),也需要變革,只是時(shí)間不同罷了,但過程與關(guān)鍵點(diǎn)卻驚人的一致。

        變法條件:

        1、 企業(yè)需要變法;
        2、 董事長(zhǎng)有意愿變;
        3、 高管要支持變法;
        4、 董事長(zhǎng)有決心變法;
        贏渠梁繼任國(guó)君后,由于連年征戰(zhàn),山河破碎,食不裹腹,民不聊生,急欲求強(qiáng)國(guó)之策,求賢令明確提出,有可獻(xiàn)長(zhǎng)計(jì),出奇謀,恢復(fù)穆公之霸業(yè)者,居高官,領(lǐng)國(guó)政,與之共享秦國(guó),除急切之外,更顯寬廣胸懷!
        求賢:
        1、 資金為主的成本預(yù)算及前期鋪排;
        2、 求合適的人;
        3、 放權(quán),配備合適的人;
        4、 信任,支持,支持,鼎力支持!
        求賢的過程可能很漫長(zhǎng),結(jié)果也不一定很好,但必須得求,沒有能人,國(guó)將不國(guó),司將不司,董事長(zhǎng)都明白其中道理,但有些人幸運(yùn)的求到了,有些人不夠幸運(yùn),求不到,其幸運(yùn)背后,不是數(shù)字的代價(jià),更有胸襟的寬廣;相對(duì)于變法而言,求賢不是最重要的,用好賢才才是最重要的,用好賢才首先是要支持,其次還是支持,鼎力支持,全力以赴支持;
     
        順勢(shì)、優(yōu)道、用術(shù):商鞅之死,不是死在自己所制的律法上,而是死在人治的勢(shì)俗之中,其中最關(guān)鍵的是缺少了贏渠粱式人物的支持,而老世族的仇恨,又恰恰是商鞅剛正不阿,嚴(yán)于律法而得罪的,私仇公恨聚焦一體,當(dāng)商鞅赴刑時(shí)我想到了一個(gè)人,贏渠梁,在贏渠粱死之前,想為商鞅解決所有后路,一生嚴(yán)于律法的商鞅沒有同意,而自己卻慘遭毒害。
        嚴(yán)于律法,嚴(yán)于公司規(guī)章制度,即使有人性化溝通,也不可避免會(huì)得罪一幫人,一旦你的形勢(shì)稍有不妙,便會(huì)全軍覆滅,所以,咨詢案的勝利不是咨詢師的勝利,而是企業(yè)老板的勝利,其中,老板的支持起到了一多半的力量,甚至更多,更甚,有時(shí)候需要改變的恰恰是老板本人,或是以老板為中心的那幫所謂骨干!
                                                                                                                                                   寫于2010年
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