企業(yè)發(fā)展之初，全力以赴企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，與外界其它行業(yè)、無(wú)關(guān)行業(yè)暫時(shí)關(guān)閉了聯(lián)系，但，全力以赴，未必就有好的結(jié)果，當(dāng)“核心業(yè)務(wù)”處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，沒(méi)有大前進(jìn)時(shí)，很多企業(yè)耐不住寂寞，擋不住誘惑，沒(méi)有鉆研如何把“核心業(yè)務(wù)”做好，在多元化發(fā)展的光環(huán)下，干起了與己之初不一樣的路線。

探討：為什么會(huì)耐不住寂寞，兩種原因：一是想發(fā)展，二是想更快的發(fā)展。

一、  想發(fā)展，企業(yè)處于“發(fā)展?fàn)顟B(tài)”，要打開(kāi)局面，必須有策略，營(yíng)銷策略，運(yùn)營(yíng)策略，甚至融資，風(fēng)投，策劃，比比皆是，老板經(jīng)常參加各種“聚會(huì)”，認(rèn)識(shí)了更多的人，也找到了更多的“平臺(tái)”，一旦找到，便洽談、思考、權(quán)衡、決定，我把這種行為稱為寂寞尋紅杏行動(dòng)。

二、  想更快發(fā)展，更穩(wěn)發(fā)展，這里面有一個(gè)核心，與第一種不同，第一種是在找紅杏，第二種是紅杏出墻來(lái)，主動(dòng)上門誘惑，甩都甩不掉，為什么？你太優(yōu)秀了，我有一句左右銘：‘只有發(fā)展自己才能發(fā)展自己！’只有發(fā)展起來(lái)，才有更多機(jī)會(huì)，才有更多的發(fā)展，每個(gè)階段的機(jī)會(huì)又是不一樣的；如果有了機(jī)會(huì)你就出軌了，跟著出墻的紅杏跑了，那么我很懷疑你企業(yè)的定位是什么，企業(yè)使命是什么，核心理念又是什么？

再探討：為什么要耐得住寂寞？

有人說(shuō)，只要賺錢，做什么都行，這是商人思維，不是企業(yè)，不在探討之列，也有人說(shuō)，做點(diǎn)別的，賺了錢，有了資金，再回過(guò)頭來(lái)發(fā)展企業(yè)最初的夢(mèng)想，對(duì)此說(shuō)法，我認(rèn)為能說(shuō)得過(guò)去，只是想提醒一下，又有多少企業(yè)能回到最初，所以，耐得住寂寞，發(fā)展企業(yè)的核心產(chǎn)品，核心業(yè)務(wù)是重點(diǎn)，假設(shè)，你連核心的東西都沒(méi)做好，便開(kāi)始盲目擴(kuò)張，號(hào)稱多元化，品牌何在，置消費(fèi)者何地，所以，定位是一切之始，只要核心目標(biāo)不變，經(jīng)營(yíng)理念不變，又何須考慮或拘泥于做什么，只是要分清先什么，后什么，再什么，然后什么罷了。

有些企業(yè)做著做著，變小了，或是沒(méi)有了，正如我的另一句左右銘：“因?yàn)橛辛艘驗(yàn)椋杂辛怂裕热灰殉杉热唬伪卦僬f(shuō)何必！”

 你有定位嗎？

你適合當(dāng)下的消費(fèi)市場(chǎng)嗎？

你分析過(guò)你的目標(biāo)客戶群?jiǎn)幔?/p>

 你有合適有效的營(yíng)銷策略嗎？

你有執(zhí)行到位的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)嗎？

你有想過(guò)、反思過(guò)為什么嗎？

 你有完善的營(yíng)銷體系嗎？

你有完善的銷售流程嗎？

你有完善的售后服務(wù)嗎？

你有完善的運(yùn)行系統(tǒng)嗎？

友情提醒：在發(fā)展中完善，切勿完善后發(fā)展！

 營(yíng)銷講師吳興波與大家共探營(yíng)銷之道！

                                                                                                                                2012年5月28日