九同企業(yè)管理團隊根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗，對的所見所聞進行歸納和提煉，發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥：

家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強勢的家族化結(jié)構(gòu)，家族成員在企業(yè)里擔任重要職務，主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣關(guān)系者把持。

工作效率低下癥：企業(yè)日常運作之工作效率普遍低下，常見的現(xiàn)象是：事而不議、議而不決、決而不行、行而無效。

治理機制缺失癥：管理體制及組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一種粗放狀態(tài)，缺乏科學性。組織設(shè)計嚴重不合理，業(yè)務體系混亂，公司業(yè)務運作體系混亂無序。

企業(yè)文化缺失癥：團隊精神缺乏，企業(yè)風氣不良，“內(nèi)耗”現(xiàn)象嚴重。

權(quán)力壟斷人治化：九同企管曾水良認為，因老板一權(quán)獨大，權(quán)力高度集中，人治高于法治，故企業(yè)管理始終存在一種獨裁型權(quán)力模式。

信譽精神缺失癥：企業(yè)普遍存在一種“低信譽”狀況，誠信度普遍偏低，無契約精神。

高成本低產(chǎn)出癥：企業(yè)營運成本普遍偏高，呈粗放型生產(chǎn)狀態(tài)，永遠是高投入、低產(chǎn)出，高產(chǎn)值、低利潤。

人力資源缺陷：九同企管曾水良認為，因大多民企不重視人這第一資源的開發(fā)、培育、管理，企業(yè)人力資源管理缺位、人文管理缺失；故，導致企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低，人力資源呈現(xiàn)出一種低水準狀況。

技術(shù)基礎(chǔ)虛弱癥：公司研發(fā)技術(shù)及工藝系統(tǒng)基礎(chǔ)薄弱，由于長期忽視技術(shù)基礎(chǔ)，生產(chǎn)及技術(shù)工作缺乏最基本的技術(shù)資料支持。

例行工作薄弱癥：對企業(yè)規(guī)定的例行工作有一種遺漏和疏忽的傾向，缺少一種將日常例行工作長期不懈堅持下去的韌性。

九同企管曾水良認為，在中國人的民族性格中，缺乏日本民族和德意志民族那種對權(quán)威的服從和嚴格的自律精神；在中國企業(yè)中，員工們?nèi)狈χ贫鹊淖袷睾图o律的服從精神，更缺乏對組織權(quán)威的敬畏。九同企管曾水良認為，目前絕大部分中國民營企業(yè)的內(nèi)部管理不是太嚴格了，而是太松馳、太軟弱、太缺乏力度了，如果完全套用西方企業(yè)那種“民主化、人性化和自主化”的管理模式的話，結(jié)果就是孫中山所形容“一盤散沙”。中國民營企業(yè)內(nèi)部管理模式如果要達到歐美國家的那種員工高度自主管理程度的話，至少需要一百年時間。?