渝中區(qū)“企業(yè)傳承與管理創(chuàng)新專題研修班”專報之八

傳承家業(yè)     創(chuàng)新發(fā)展

    4月22日全天的“家族企業(yè)傳承與治理”是本次培訓(xùn)的重頭戲。

    中國民營企業(yè)家族治理專家曾水良以浙江民營企業(yè)為樣本，對民營企業(yè)家發(fā)展通史，家族企業(yè)六大特色、六大優(yōu)勢、六大弊病及家族企業(yè)治理九大瓶頸作了講解，他認(rèn)為企業(yè)文化構(gòu)建是核心靈魂，“軍事力量的征服可以滅國，但文化力量可以融化天下”，二代傳承家業(yè)的靈魂是建立屬于自身的企業(yè)文化。一席話引發(fā)了學(xué)員們許多感悟。

    通過本次課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員發(fā)現(xiàn)浙江企業(yè)二代傳承與重慶企業(yè)二代傳承既有共通之處又有區(qū)別。說是共通，“六大普世”價值觀衍生了華人企業(yè)的共通問題，表現(xiàn)為：人治化陋習(xí)、管理集權(quán)獨裁、管理斷層人才斷層、管理情代法、家企不分產(chǎn)權(quán)不清、產(chǎn)權(quán)分裂式分家。這些問題學(xué)員們或多或少都有體會。說是區(qū)別，浙大企業(yè)的發(fā)展程度、重點行業(yè)、地域文化、教育管理方式與重慶本期學(xué)員背景是不同的：浙大企業(yè)一代已完成了創(chuàng)業(yè)階段，而重慶企業(yè)不少還需二代繼承后再創(chuàng)業(yè)；浙江企業(yè)普遍比重慶企業(yè)強(qiáng)大，浙江一代渴望二代繼承家業(yè)的心愿更為強(qiáng)烈；不同企業(yè)發(fā)展階段會面臨不同的矛盾，重慶二代的傳承阻力復(fù)雜程度較低，創(chuàng)新的可操作性更強(qiáng)；浙江二代多是因為個人興趣愛好打算再創(chuàng)業(yè)，而重慶企業(yè)許多二代除了興趣愛好外，更多是因為行業(yè)前景受限和發(fā)展程度不高，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)比守業(yè)發(fā)展更好。

    學(xué)員們理解了父輩們創(chuàng)業(yè)的不易，堅定了繼承家業(yè)的決心和信心，回渝后，用本課學(xué)習(xí)的方法運用到自己的企業(yè)中去，實現(xiàn)家業(yè)傳承、創(chuàng)新發(fā)展！