反思：富不過三代-逆天而行、天理難容！

道法自然：富二代承載民營家族企業的神圣使命！

1、先守業-守好、守住父輩的家業、基業；

2、次創業-穩承基業構建家業治理模式，再謀求創新發展；

3、再傳業-家業創新發展的同時，須謀局可持續發展即（三代家業的接班人培育）。

一、把脈家企

1、短壽的中國家族企業

權威資料顯示：

Ø         70%的家族企業在第一代創業者手中就會破產

Ø         30%的家族企業能夠生存到第二代

Ø         只有10%的家族企業能夠生存到第三代

Ø         家族企業的平均壽命為24年。

2、家族制企業六大弊病：

Ø         “人治化”管理；

Ø         管理“集權、獨裁”；

Ø         管理 “斷層”人才“斷檔”

Ø         管理“情代法”；

Ø         家企不分，產權不清；

Ø         產權“分裂式” 分家。

3、家族企業治理的九大弊端：

Ø         治理結構虛化，人治陋習；

Ø         家企不分、產權不清；

Ø         家長式粗曠管理；

Ø         內外有別的灰色組織倫理；

Ø         “斷層”弊病；

Ø         企業市場化治理失衡；

Ø         面臨家族矛盾演化；

Ø         小股東的權益遭遇漠視；

Ø         企業傳承、接班難。

二、剖析結癥

1、華人“六大普世”價值觀 ；

2、家族企業“任”、“督”二脈；

“任”脈—

     “企業關系網”

“督”脈—

     “組織四大矛盾”

3、家族企業組織五大“山頭派系”勢力紛爭

4、家族企業人性“功、名、權、利、祿”之爭

5、企業經營管理-中西二元化

三、正本清源

1、厘清企業“任”脈--三大“關系網”

2、厘清企業“督”脈—四大矛盾

Ø         家族成員之間的矛盾

Ø         家族成員與非家族成員之間的矛盾

Ø         家族企業家與經理人之間的矛盾

Ø         創業元老與新生力量的矛盾

3、厘清多個權力中心形式

Ø         經理人公開的權力中心

Ø         家族權力中心

Ø         家族多權力中心

Ø         元老權力中心

Ø         地緣化權力中心

4、打通企業“任”“督”二脈

四、創新發展

1、基業長青模式的路線=守業、創新、傳承、創業。。。

2、基業長青模式的方針

Ø         提煉家業永續的經營核心思想：家族綱常、愿景、使命、價值觀；

Ø         形成優良的家業永續文化：灌輸永續的經營思想，統合家族成員的思想；

Ø         融合“家文化”與“企業文化”：將家業永續文化融合于企業文化鑄造；

Ø         構建基業長青的模式：打造接班的工程，傳承文化。

3、基業長青模式的治理策略

Ø         經營模式：可持續性轉型創新、跨越

Ø         管理體制：克服浮躁，階梯式升級發展

4、構建可持續發展的公司化治理模式

（1）明晰產權并逐步實現產權多元化

（2）所有權、經營權和管理權分離

（3）經營管理須三懂二會

Ø         懂行業-行業的六大構成要素

Ø         懂系統-組織管理模式治理

Ø         懂運作-企業運營總體思路

Ø         會搭平臺-用人機制平臺

Ø         會唱戲-政工文化建設

4、家族企業公司化治理

5、構建基業長青模式的四大方略：

Ø         提煉家業永續的經營思想：家族綱常、愿景、使命、價值觀；

Ø         形成優良的家業永續文化：灌輸永續的經營思想，統合家族成員的思想；

Ø         融合“家文化”與“企業文化”：將家業永續文化融合于企業文化鑄造；

Ø         構建基業長青的模式：打造接班的工程，傳承文化。

五、多元傳承

1、家族企業傳承的五大障礙：

Ø         二代是扶不起的“阿斗”；

Ø         元老依老買老“老刺頭”；

Ø         孤兒寡母鎮不住；

Ø         “皇親國戚”不給力，扯犢子；

Ø         老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見！

2、傳思-立儲君之三思

3、承思：承接三思

4、掃清交接障礙-的9大策略

5、家族企業多元化傳承-穩基業傳承模式

6、接班人傳承工程構建

Ø 私熟培育學識：聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功；

Ø 社會歷練心智：“敗家子”（創業法）、上山下鄉社會磨練；

Ø 企業歷練修身：企業任職修身養性，融合齊家與治企之道；

Ø “儲君“歷練王道：“儲君”帶三年、監國幫三年、理政看三年；

案例：“扶不起的阿斗”的思考

案例：萬歷新政的思考

案例：“富二代”孫權接班的思考

案例：后宮“干政”？ 的思考

案例：“娃哈哈”創新傳承的思考

結束語：家族企業想要做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實施公司化治理模式，且家業傳承須多元化。家族化管理是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結果就是被淘汰出局。