一日兩只鬧鐘在閑聊,甲鐘抱怨道：“我晝夜忙于走時，偶爾出錯主人非罵即怨，甚者還動粗。而你多月休停，卻悠哉安哉臥著舒坦，真是讓人羨慕！”

乙鐘黠意地說：“啊哈，既然走時不準，還不如不走呢！吃力不討好！”不日，主人在收拾房子時將乙鐘棄于垃圾桶。不月，主人購得新鐘又棄甲鐘于垃圾桶。

現實中，我們常陷入“不求有功，但求無過”、“多做多錯，少做少錯，不如不做”的泥潭中。一個人做得越多，依概率學推理，其犯錯的機率就越大；同樣，其犯錯的次數越多，挨罵的次數也就越多！多做了事卻經常被罵，反而不做事的人看起來悠哉安哉，特別是現階段國內民營企業管理還不是很規范，大多在責、權、利并不是很對等的前提下，“聰明”的人們于是乎便有了一些想法，而企業里也就表現出下面的一些形式：

1、為什么又是我？

2、這件事不歸我管！

3、我考慮考慮，以后再說

4、我不太清楚

5、我得請示我的上司……

以上幾種表現形式，著名企業管理專家曾水良認為，所謂“聰明”的人們是犯了職場中的一種慢性病，稱之：“習慣性懶惰綜合癥！”得了此病的職場中人，已將之上升為無意識的習慣，且還自認為老成；反倒忘記了自己正鉆進狹隘小我的死胡同，而失去了實現自身價值的機會。

 “被否定是因為還在被關注”，“被批判是因為還有價值”。很多企業管理人員乃至普通員工在面對“做得多、錯的多、被否定的多”的時候，很多人認為那是恥辱，并不能深層次的認識到“批評其實是一種關愛”。可惜的是，既然認為是恥辱，卻沒有糾正的動作發生。開始是怕被否定，繼而逃避否定，所以最后大多數人最終都選擇了放棄，直到連自己也被放棄。

如何徹底糾正“慣性懶惰綜合癥”呢？長三角民營企業管理培訓咨詢機構專家團隊結合部份代表性民企案例和人性分析，試著開出以下幾味藥方：

1、思維轉變。

要從根本上轉變習慣，就必須先從個人思維也就是價值觀上轉變。要意識到多做的大智慧！其實，我們在嘗試多做一件事情的同時，雖然自身也付出了精力和時間，但你的綜合管理能力在做事的過程中獲得了鍛煉，工作業績也獲得了很好的提升，同時也收獲了寶貴的工作經驗，這是為你帶來的顯性價值！而為你帶來的隱性價值，包括融洽和諧的人際關系，上司及協力部門對你的良好評價等等，這些都是認你獲得職場加分的關鍵因素之一！

 2、小事做起。

轉變習慣最好的方式是從小事做起。《漢書》記載：“陽朔中，世文大將軍鳳病，莽侍疾，親嘗藥，亂首垢面，不解衣帶連月。”王莽，從一介書生到奪取西漢王朝政權，靠得就是把多做養成了習慣。

3、適當的拒絕。

凡事皆有章、有法、有度！過多的負重也可能使你不堪重負。著名企業管理專家曾水良認為，多做并不意味著盲做，要知道分清哪些事是該做的，是附加值高的；哪些事是不該做的，是沒有附加值的。

4、量變到質變。

只有當量積累到一定的程度，才可能發生質變。多做事的習慣是一個積累的過程，也是一個量變的過程，當然也是一個寂寞的過程。只有在量變積累到一定程度，我們才有可能有力量一飛沖天，一鳴驚人！

 “從前多做的錯誤就是將來的智慧”，而增加錯誤的機會就是多做！所以，少做并不代表不愚蠢，多做也意味著大智慧。努力做到“在順境中心存感恩，在逆境中努力求知”。 子曰: 譬如為山，未成一簣，止，吾止也; 譬如平地，雖覆一簣，進，吾往也。 堅持不一定成功，放棄則必敗北!著名企業管理專家曾水良認為，主動迎接挑戰，跨過面前的這道坎，只要你堅持不懈的耕耘，總有一天，這顆種子會長成參天大樹。