一日兩只鬧鐘在閑聊,甲鐘抱怨道：“我晝夜忙于走時，偶爾出錯主人非罵即怨，甚者還動粗。而你多月休停，卻悠哉安哉臥著舒坦，真是讓人羨慕！”

乙鐘黠意地說：“啊哈，既然走時不準，還不如不走呢！吃力不討好！”不日，主人在收拾房子時將乙鐘棄于垃圾桶。不月，主人購得新鐘又棄甲鐘于垃圾桶。

現(xiàn)實中，我們常陷入“不求有功，但求無過”、“多做多錯，少做少錯，不如不做”的泥潭中。一個人做得越多，依概率學推理，其犯錯的機率就越大；同樣，其犯錯的次數(shù)越多，挨罵的次數(shù)也就越多！多做了事卻經(jīng)常被罵，反而不做事的人看起來悠哉安哉，特別是現(xiàn)階段國內(nèi)民營企業(yè)管理還不是很規(guī)范，大多在責、權、利并不是很對等的前提下，“聰明”的人們于是乎便有了一些想法，而企業(yè)里也就表現(xiàn)出下面的一些形式：

1、為什么又是我？

2、這件事不歸我管！

3、我考慮考慮，以后再說

4、我不太清楚

5、我得請示我的上司……

以上幾種表現(xiàn)形式，著名企業(yè)管理專家曾水良認為，所謂“聰明”的人們是犯了職場中的一種慢性病，稱之：“習慣性懶惰綜合癥！”得了此病的職場中人，已將之上升為無意識的習慣，且還自認為老成；反倒忘記了自己正鉆進狹隘小我的死胡同，而失去了實現(xiàn)自身價值的機會。

 “被否定是因為還在被關注”，“被批判是因為還有價值”。很多企業(yè)管理人員乃至普通員工在面對“做得多、錯的多、被否定的多”的時候，很多人認為那是恥辱，并不能深層次的認識到“批評其實是一種關愛”。可惜的是，既然認為是恥辱，卻沒有糾正的動作發(fā)生。開始是怕被否定，繼而逃避否定，所以最后大多數(shù)人最終都選擇了放棄，直到連自己也被放棄。

如何徹底糾正“慣性懶惰綜合癥”呢？長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構專家團隊結合部份代表性民企案例和人性分析，試著開出以下幾味藥方：

1、思維轉變。

要從根本上轉變習慣，就必須先從個人思維也就是價值觀上轉變。要意識到多做的大智慧！其實，我們在嘗試多做一件事情的同時，雖然自身也付出了精力和時間，但你的綜合管理能力在做事的過程中獲得了鍛煉，工作業(yè)績也獲得了很好的提升，同時也收獲了寶貴的工作經(jīng)驗，這是為你帶來的顯性價值！而為你帶來的隱性價值，包括融洽和諧的人際關系，上司及協(xié)力部門對你的良好評價等等，這些都是認你獲得職場加分的關鍵因素之一！

 2、小事做起。

轉變習慣最好的方式是從小事做起。《漢書》記載：“陽朔中，世文大將軍鳳病，莽侍疾，親嘗藥，亂首垢面，不解衣帶連月。”王莽，從一介書生到奪取西漢王朝政權，靠得就是把多做養(yǎng)成了習慣。

3、適當?shù)木芙^。

凡事皆有章、有法、有度！過多的負重也可能使你不堪重負。著名企業(yè)管理專家曾水良認為，多做并不意味著盲做，要知道分清哪些事是該做的，是附加值高的；哪些事是不該做的，是沒有附加值的。

4、量變到質(zhì)變。

只有當量積累到一定的程度，才可能發(fā)生質(zhì)變。多做事的習慣是一個積累的過程，也是一個量變的過程，當然也是一個寂寞的過程。只有在量變積累到一定程度，我們才有可能有力量一飛沖天，一鳴驚人！

 “從前多做的錯誤就是將來的智慧”，而增加錯誤的機會就是多做！所以，少做并不代表不愚蠢，多做也意味著大智慧。努力做到“在順境中心存感恩，在逆境中努力求知”。 子曰: 譬如為山，未成一簣，止，吾止也; 譬如平地，雖覆一簣，進，吾往也。 堅持不一定成功，放棄則必敗北!著名企業(yè)管理專家曾水良認為，主動迎接挑戰(zhàn)，跨過面前的這道坎，只要你堅持不懈的耕耘，總有一天，這顆種子會長成參天大樹。