客戶：中國(guó)瑞泰動(dòng)力集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2014/7/19 0:00:00 瑞泰動(dòng)力“推行精益生產(chǎn)模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”民企治理專家曾水良經(jīng)與“瑞泰動(dòng)力”高管深入溝通建議，現(xiàn)階段的“瑞泰動(dòng)力”亟需解決企業(yè)組織規(guī)劃及職能分工、行政規(guī)章、業(yè)務(wù)流程梳理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程建設(shè)、工具表單運(yùn)用等，即：科學(xué)化管理模式的建設(shè)，并以此撬動(dòng)和找到更能適合企業(yè)自身的商業(yè)模式、定位模式、藍(lán)模式的建立。