客戶：中國天信儀表集團 地點：浙江省 - 溫州 時間：2014/3/1 0:00:00 企業要可持續發展，就必須不斷完善企業的經營管理體系，而企業管理體系變革的主要內容應該是：確立企業的發展戰略、優化業務流程及組織架構、完善人力資源管理體系、生產管理體系。要完善經營管理體系是離不開人的管理的，所謂的以人為本管理，也就是體現在這方面。優秀的管理團隊和核心的技術人員是企業的基礎。如果企業要進步，則公司內部管理人員的思想與管理理念提升必定迫在眉睫。基于公司目前所顯示出的人力資源管理欠缺的問題，實際上是缺少科學規范的管理系統。 九同企管民企治理專家認為 此次天信儀表的管理體系變革，只有對“天信儀表”目前的外部環境、行業特性、市場變化趨勢、以及企業內部資源現狀的分析和了解后從梳理、優化業務流程及組織；再在業務流程及組織優化的基礎上，設計和改善“天信儀表”經營管理系統,才能夠對“天信儀表”業務流程優化、組織變革、以及經營管理系統的提升，實現公司五年戰略規劃。