客戶：政府機關 地點：浙江省 - 溫州 時間：2013/10/12 0:00:00 導言： 無論是一個國家、一個民族、一個人還是一個企業，最重要的是對自己過去的錯誤進行一種深刻的反省，有一種悔過意識，并進而產生一種強烈的自我改變愿望。民營企業改革實際上是一種文化改革，是一種深層次價值觀念及基本理念的革命。改革實際上是從傳統的農業取向型文化向現代工業及信息社會文化轉型變革。 第一章、轉型發展之痛 1、民營企業對社會貢獻 2、短壽的中國民營企業 戰略決策失誤;對行業發展方向判斷失誤 過度擴張和盲目多元化 金融衍生品等虛擬經濟盲目發展 過于依賴OEM模式 道德、社會責任的缺乏和監管缺失 基礎管理缺乏、薄弱等等…… 3、中國民營企業特色和弊病 2005年有國內著名大學經濟研究權威人士預測，目前60%的中國民營企業在5年內將會破產，85%的企業將在十年內倒閉。 破產！破產！破產！ 倒閉！倒閉！倒閉！ 第二章、內憂外患 內憂: 1.中小企業發展先天不足,基礎差，底子薄; 2.市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的; 3.缺乏核心戰略與發展規劃; 4. 企業產業集中度不高及及政府政策短板; 5.企業科技含量低，產品鏈短,附加值低; 6.人才匱乏，技術力量薄弱;產業準入等方面長期受到歧視。 7.缺乏創新發展,小富即安; 8.融資困難、信用不足,忽視現金流 外患: 1.我國經濟宏觀調控迫在眉睫； 2.期間國際金融海嘯來襲； 3.經濟的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產經營困難，減產、停產、保生產的企業增多； 4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行； 5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰與貿易壁壘接踵而至； 6.金融危機蔓延且至今尚未見底，經濟發展的外部環境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經濟的發展。 7.中國企業業面臨著30年來最嚴峻的考驗怎么辦！？ “改變企業是找死，不改變企業是等死” 第三章、大轉型=大變革 1、克服浮躁，科學型轉軌 轉型升級的信心與信念 轉型升級的激情與沖創精神 轉型升級的理性與豪情 轉型升級的發明與試錯 2、企業轉型發展的三個階段 經驗型管理階段 科學型管理階段 現代型管理階段 2.物理恒變，新民至善 企業轉型陣痛的深思 使我痛苦者，必使我強大！ 3、轉型變革 國家與企業生存與可持續發展唯一的路 企業生存與可持續發展唯一的路 轉型是企業健康成長的根本保證！ 4. 企業轉型發展的五大機遇 全球產業轉移機遇 產業轉移升級機遇 擴大內需政策機遇 城鎮化進程加快機遇 經濟圈重新布局機遇 第四章、轉型變革方略 案例：宋江-水泊梁山轉型變革 1. 轉型變革的哲學 學會變革妥協的藝術； 打造變革的組織陣營（同志）； 塑造及傳播變革文化、信仰； 瓦解敵對陣營勢力； 確立變革方針、政策、目標； 分享變革成果； 驅離復辟-鞏固變革成果； 切記：變革永遠在妥協中前行。 變革先變人，思路決定出路！變革不求于勢，故，擇人而任勢！ 2.變革的四大策略 “革命式” 變革 “雙軌制” 變革 “驅離復辟” 變革 “一鼓作氣” 變革 3.企業轉型哲學與導入的手法 創業期? 成長期? 成熟期? 4.轉型“修道而保法” 5.變革哲學“無形決定有形” 6.企業轉型哲學與導入的手法-治國、平天下的核心 7.重振企業家精神! 8.轉型升級的八大路徑 從“朝陽產業”向“戰略產業”整合調整發展轉型； 從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型； 從“跳躍式戰略”向“可持續發展戰略”轉型； 從“低成本戰略”向“差異化戰略”轉型； 從“弱、小、散”向“提高產業集中度戰略”轉型； 從“經濟區域不均”向“梯度轉移戰略即產業轉移”轉型； 從“OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型” 從經驗型管理向科學型管理轉型,從科學型管理轉型向現代型管理轉型 第五章、經營管理之道 孫子兵法。兵勢篇》治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也！ 1.看懂企業-懂行業、懂系統和懂運作 2.熟習經營-經營精明、高明和英明 3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治 4.企業治理三種境界:人治，法治，和文治; 5.企業戰略的總體思路 6.經營管理目標規劃思路 7、管理模式之六化 8、企業“三權”公司治理 9.建立有效的人才治理機制 10.構建企業綜合能力體系 11.合理授權機制 12.建立共和的企業文化 13.管理升級八大路徑 箴言：我們要克服中國人的浮躁病，從傳統的農業取向型文化向現代工業及信息社會文化轉型變革須克服浮躁，科學型轉軌，老老實實地由經驗型向科學型轉軌，把歐美企業早已成為定勢的科學型管理基礎扎扎實實地做到位，用柳傳志的話說，“撒上一把土，夯實，再撒上一把土，再夯實”。