品牌的發展之路

余明陽稱,中國市場品牌發展經歷了三個階段:

第一階段:上世紀80年代,雜牌對抗雜牌;

第二階段:上世紀90年代,名牌淘汰雜牌;

第三階段:當前,名牌對抗名牌。

中國的市場最早的時候企業之間是其制造能力的競爭。

到了第二個階段,則是營銷能力的競爭。

第三個階段就是競爭品牌了。

余博士說中國的企業應該分成五個檔次。

能夠進入全球十強,就是夢之隊;

進入中國十強,就是國家隊;

進入本省十強,是省隊的;

如果進入本市的十強,是市隊的;

如果連本市十強都進不了,

那這個企業就是游擊隊了。

對于不同程度的企業,它思考的問題是不一樣的。

夢之隊考慮的是價值鏈的問題;國家隊考慮的是盈利模式的重新整合問題;

省隊考慮的是資源整合的問題;

市隊考慮的是降低成本,提高產品質量的問題;

而游擊隊可能就要考慮怎么生存和尋找空隙的問題。

在這個情況之下,我們每個企業就要根據自己的特點來尋找方法。

如果方法找對了,小企業同樣也可以做強品牌。

余明陽指出,

品牌好比一輛大巴,

老板是駕駛員,

員工是乘客。

在日常生活中,

駕駛員不但要把好方向盤,還要使乘客各安其座。

　　在品牌管理中,老板把好方向盤是要制定正確的品牌定位戰略,使乘客各安其座就是使員工各司 

其職,駕駛員必須和乘客齊心———把品牌做強做大的心,才能開好品牌這輛車。

　　但目前企業品牌管理的現狀很難令人滿意:“駕駛員”左右搖擺,“乘客”不知所措,許多品牌 

給人“霧里看花”的感覺,其產品定位令人無法清晰把握,毫無生命力可言。

余明陽分析認為,

這種現象的原因就在于面臨多元化的誘惑與環境快速變化的壓力時,

企業的戰略搖擺不定,雖然他們也有長期計劃,但往往計劃趕不上變化。