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劉學元:互聯網轉型下的HRBP體系與落地策略

人力資源團隊建設

2017-08-14 2939

對象

企業人力資源管理人員

目的

? 幫助人力資源管理人員理解新經濟時代的特征，樹立新的管理理念和思維 ? 幫助企人力資源管理人員了解在新經濟時代下員工的新特點新需求，為人力資源管理提供依據 ? 幫助人力資源管理人員轉變工作方式方法，使得人力資源管理工作能夠支撐企業業務發展，體現人力資源管理價值，提高人力資源管理對企業的貢獻率。 ? 幫助人力資源管理人員調整思維模式，及時轉變角色，適應新的時代要求，

內容

互聯網轉型下的HRBP體系與落地策略

一、培訓背景

人類進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代。在這樣一個十倍速變化的時代，人力資源與知識資本優勢的獨特性成為企業重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業整體競爭力的標志。同時人力資源管理經歷著前所未有的來自全球一體化的力量如信息網絡化的力量、知識與創新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰和沖擊。

為什么人才越來越難招？

為什么人員流失率呈上升趨勢？

為什么員工很容易被人挖走？

為什么群體事件時有發生？

為什么產品質量下降、銷量下降、客戶投訴率增加而我們渾然不知？

為什么員工幸福指數難以提高？

為什么績效考核越來越不靈驗了？績效考核的邊際效用在持續遞減？

為什么人工成本越來越高？

為什么薪酬福利成本上升而員工的積極性并沒有隨之上升？

為什么企業培訓總是難以滿足員工的需要？

為什么員工對企業的忠誠度呈下降趨勢？

為什么對員工的激勵措施越來越起不到好的激勵作用了？

…………

上述問題的存在都與互聯網的時代有關。深刻認識新經濟時代特征，調整和改變人力資源管理策略，轉變人力資源管理方式方法，全面提升人力資本價值，形成新的核心競爭優勢，成為人力資源管理者面臨的新課題。

人力資源管理的價值體現在對業務的支撐作用，成為業務合作伙伴是人力資源管理的發展方向。

二、培訓目的

幫助人力資源管理人員理解新經濟時代的特征，樹立新的管理理念和思維

幫助企人力資源管理人員了解在新經濟時代下員工的新特點新需求，為人力資源管理提供依據

幫助人力資源管理人員轉變工作方式方法，使得人力資源管理工作能夠支撐企業業務發展，體現人力資源管理價值，提高人力資源管理對企業的貢獻率。

幫助人力資源管理人員調整思維模式，及時轉變角色，適應新的時代要求，

三、培訓對象

企業人力資源管理人員

四、培訓方式

教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答

五、培訓時間

1天

六、課程大綱

第一部分：互聯網時代的新特征及其給人力資源管理帶來的新挑戰

（一）時代特征

（二）新時代下的新思維

（三）人力資源管理面臨的新挑戰

（四）新時代特征給人力資源管理帶來的新變化

第二部分：互聯網時代的員工新特點及人力資源管理新趨勢

（一）新時代下員工的新特點

（二）人力資源管理問題自我診斷

（二）互聯網時代的人力資源管理新思維

（三）互聯網時代人力資源管理的新準則

（四）互聯網時代的人力資源管理發展的新趨勢

第三部分：互聯網時代的人力資源管理對策與角色轉變

（一）互聯網時代的人力資源管理對策

（二）互聯網時代對人力資源管理者的角色轉變與能力提升的新要求

第四部分：企業人力資源管理如何成為戰略合作伙伴

（一）

HRBP 的角色定位

（二）

HRBP 的作用和價值

（三）

HRBP 的工作模式

（四）

如何從HR轉變為HRBP

（五）

HRBP 需要具備的素質

（六）

HRBP 如何開展工作

1、

HRBP如何構建與業務部門的信任關系

2、

HRBP如何深入業務系統

3、

HRBP如何解決溝通沖突，實現共贏

4、

HRBP如何實現HR各項政策

第五部分：如何實現人力資源管理對企業業務發展和戰略的支撐

（一）

人力資源管理如何實現戰略支撐

（二）

人力資源管理如何制定戰略地圖

（三）

人力資源管理如何實現縱向一體化

（四）

人力資源管理如何實現橫向一體化

劉學元

劉學元，深圳市信安達企業管理有限公司首席顧問，深圳信安達保險代理有限公司首席顧問。

中國人力資源研究會會員，人力資源管理學博士，武漢大學人力資源管理研究中心高級顧問，中南民族大學管理學院客座教授。工信部特聘專家。深圳市政府專家委員會特聘專家，廣東省中小企業專家工作委員會專家。廣東前海金融科技研究院特聘專家。深圳市醫藥行業協會特聘專家。《南方人才》雜志特聘顧問。深圳市培訓師聯合會理事，廣州培訓師聯合會理事，北大縱橫咨詢集團高級合伙人。全國十佳講師。

先后在政府部門、民營集團公司、高新技術企業、咨詢公司工作，20年的實際工作經驗；10年企業高層領導經歷；8年人力資源管理實戰經驗和市場營銷經驗。在崗位勝任力、人力資源戰略管理、人力資源規劃、績效考核、薪酬管理、培訓開發、組織設計與工作分析、任職資格管理、企業發展戰略、市場營銷、管理信息系統、EHR等方面，有新的理念和獨到見解。精于企業戰略管理、資源整合與企業資源配置、人力資源系統管理、企業文化建設、團隊管理、營銷渠道和網絡建設、資本運作和電子商務。

擅長員工崗位勝任力提升、企業教育培訓體系、管理能力提升、績效管理、服務管理、投訴處理、企業文化、人才測評等方面的咨詢和培訓。

在《經濟日報》、《人民日報》、《中國政治》、《中國青年報》、《光明日報》、《武漢大學學報》、《江漢論壇》、《經營與管理研究》等國家權威、核心報刊雜志上發表30多篇論文，包括《把企業家當作資源進行配置與管理》、《企業發展“拐點”研究》、《人力資本市場有效性及其建設》、《人力資源發展趨勢與管理政策演變》。

先后出版過的著作有：

《如何做好培訓》(大連理工大學出版社)、《組織行為學》(國家“九五”重點教材、武漢大學出版社) 、《崗位勝任力提升》（中國石油大學出版社）等。《南方人才》多次對本人進行了專訪。

曾成功輔導或培訓過企業包括武漢烽火通信科技公司（上市公司）、株州電力機車、珠海某外貿實業公司、深圳LS機電技術開發公司、深圳某網絡公司(美國NASDK上市，高新技術企業)、深圳某計算機科技公司（高新技術企業，信息系統服務提供商）、深圳某“10大品牌最有影響力”的公司之一、浙江某控股集團公司、深圳某房地產開發公司、深圳某檢驗公司（珠三角最大的檢測檢驗公司，其主要客戶有大亞灣核電站、三峽水電站、湛江奧里油發電站等）、廣西移動、南寧移動、陜西移動、漢中移動、黑龍江移動、哈爾濱移動、上海電信、內蒙古移動、天津移動客戶服務中心、內蒙古移動、山西移動、延安移動、新疆移動、泉州移動、中國石油、塔里木油田、蘭州石化、中國石化、中國工商銀行、美的、青島港、中國外貿集團、格力、華潤萬家、深業集團、霍林河煤業、蒙東能源、深圳農科集團、深圳城建集團、成都置信集團、天津港集團、中石油管道公司、西氣東輸管道公司、神華集團神東煤炭公司、神東電力集團、東方航空、山東航空、湖南機場等。

主講課程包括：中高層崗位勝任力提升、班組長崗位勝任力提升、戰略性人力資源管理及整體性人力資源開發、績效管理能力提升、員工崗位勝任力提升、企業培訓體系建設與培訓模式創新、如何培育下屬和激勵下屬、執行力、“高級溝通技巧”、全面成本控制、“非人力資源經理的人力資源管理” 、建立外部競爭性內部公平性的薪酬體系、投訴管理技巧、營業渠道效率提升、服務質量管理、客戶滿意度提升等。

學員評價：

1、對企業的狀況非常熟悉，所解決的問題是企業正在面臨的問題，針對性強；

2、有豐富的咨詢經驗，善于把講課與企業的案例結合起來；

3、有深厚的理論功底，講出來的全是“干貨”，條理清晰，思路明確，方案可行，給學員印象深刻，回去可操作。