客戶：中國電力建設(shè)集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時間：2015/6/12 0:00:00 第一部分：班組長需要具備的崗位勝任力 1、 崗位勝任力的提出 2、 崗位勝任力模型構(gòu)建 3、 班組長崗位勝任力自我測試與診斷 4、 班組長需要具備的任職資格 5、 班組長需要具備的素質(zhì) 6、 卓越班組長素質(zhì)提升修煉 第二部分：班組長職業(yè)能力訓(xùn)練 1、 現(xiàn)場管理能力訓(xùn)練 2、 物料管理能力訓(xùn)練 3、 設(shè)備管理能力訓(xùn)練 4、 質(zhì)量管理能力訓(xùn)練 5、 安全管理能力訓(xùn)練 第三部分：班組長團(tuán)隊建設(shè)能力訓(xùn)練 1、 團(tuán)隊管理能力測試 2、 團(tuán)隊故障分析評估 3、 高效團(tuán)隊建設(shè)與管理的方法和策略 4、 如何培育員工 5、 如何激勵員工 第四部分：班組長溝通能力訓(xùn)練 1、 溝通能力自我測試 2、 溝通的基本原則 3、 溝通要素的應(yīng)用技巧 4、 溝通困難的原因及解決方案 5、 不同情形下的溝通技巧 第五部分：班組長績效管理能力訓(xùn)練 1、 績效管理能力自我測試 2、 績效管理總論 3、 績效管理環(huán)節(jié) 4、 績效提升方法 第六部分：班組長執(zhí)行力訓(xùn)練 1、 執(zhí)行力自我診斷 2、 增強(qiáng)執(zhí)行力的重要性 3、 執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)與原因分析 4、 4R執(zhí)行力系統(tǒng) 5、 執(zhí)行力提升方法 第七部分：班組長領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 1、 領(lǐng)導(dǎo)力自我測試 2、 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的特質(zhì) 3、 員工的分類管理 4、 合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 5、 授權(quán)技術(shù) 第八部分：班組長文化力訓(xùn)練 1、 文化力測試 2、 班組文化建設(shè)的誤區(qū) 3、 班組文化建設(shè)的指導(dǎo)原則 4、 班組文化的體系構(gòu)成 5、 班組文化建設(shè)的驅(qū)動模型 6、 如何實(shí)施卓越班組文化建設(shè)