一、生產計劃概述
1、生產計劃概念
2、生產計劃的種類
3、多種少量生產方式特征
4、多種少量生產方式的管理對策
二、如何編制生產計劃
1、從產品實現的過程分析計劃
----生產混亂的現象及其產生的原因
2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮
3、計劃排程的五大要素
4、生產計劃的時間跨度
5、生產計劃需具備的特點
6、生產計劃排程的優先五原則
三、如何管理訂單
㈠﹑生管接單的條件
㈡﹑生管接單的處理
㈢﹑生管接單后的處理
四、 計劃清單及編制技巧
1、計劃清單
2、生產準備檢查表
3、生產過程要控制的事項
4、做生產計劃的管理準備工作
5、生產作業計劃的工作內容
6、生產計劃實施流程
7、生產能力的分析
8、生產計劃的分解
9、編排計劃的技巧
10、生產計劃的構成
11、計劃的變更及關注要點
五、生產排程管理
1、面向訂單計劃之制造日程安排之步驟
2、優先率排程的計算方式
3、如何測算實際產能
4、滾動排程與要領演練
5、解決生產排程的幾個主要問題
六、目標管理
1、目標管理的優點和定義
2、目標管理執行過程
3、目標管理與“P-D-S”循環
4、SMART 目 標
5、目標設定的來源
6、設定目標的程序
7、設定目標的形態
8、設定目標的步驟及目標體系圖
9、目標管理卡
10、目標管理追蹤、修正和績效評估
七、生產計劃考核確保準時交貨
員工五項考核管理制度
浙公網安備 33010802003509號
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