面臨復(fù)雜銷售，你是否會充分利用企業(yè)內(nèi)部的人員和資源來協(xié)助你銷售呢？企業(yè)里面是否有一套流程來使你可以利用這些人員、資源呢？

事實上，復(fù)雜產(chǎn)品的銷售應(yīng)該是一項團體活動，企業(yè)里面的每個人都有義務(wù)和能力來促成銷售。然而，為了有效地實行全員銷售，他們需要對銷售流程有大致的認知，并使用一套共通的語言平臺來清晰地溝通。

在許多企業(yè)里面，銷售人員基本是在獨立工作甚至孤軍作戰(zhàn)，他們獨立面對復(fù)雜銷售、B2B銷售（客戶很多人參與決策且采購標(biāo)準(zhǔn)不明晰），銷售人員僅靠自己做背景研究并依靠自身技能來單兵作戰(zhàn)。

而對聰明的企業(yè)來說，其銷售人員會與大家一起討論客戶的情況，尋求策略上的支持，并整合利用公司一切可用的資源來推進銷售。在其企業(yè)內(nèi)部，銷售被視為一項團體活動，并且，團隊里面的每個人都顯得訓(xùn)練有素。

想一想，（上述）哪種企業(yè)更容易獲得成功呢？

美國銷售行為為專家、行動銷售課程創(chuàng)始人杜楠·斯巴克斯（Duane Sparks）在其新書《由外而內(nèi)的銷售》中列舉了一個夢幻般的復(fù)雜銷售協(xié)作案例，這里簡單摘錄一些分享一下：在仔細分析了一家新客戶的各種情況后，一位叫卡莉（CARRIE）的銷售人員向她的上司（一位具有卓越提問和咨詢技巧的副總裁）請求協(xié)助，于是，他們一起規(guī)劃并實施了整個銷售策略。隨后，這位副總裁又把他的CEO整合了進來，其CEO卓越的財務(wù)背景使得他能夠深入剖析客戶的各項報告并揭示客戶的主要需求（有助于銷售人員打開銷售的大門）。之后，該CEO與客戶CEO之間的一次直接通話也發(fā)揮了積極作用。

這三個人是如何有效、快速地協(xié)調(diào)開展銷售工作的呢？秘訣是，他們使用并遵循同樣的“劇本”，使用同樣的語言。這位副總裁和CEO（而不僅僅是銷售人員）也都預(yù)先接受過某次統(tǒng)一的銷售訓(xùn)練，所有經(jīng)理人都具備卡莉的銷售思維，都熟悉銷售必須經(jīng)歷的里程碑，并且都明白揭示顧客主要需求的重要性。

換句話說，經(jīng)理們之所以能夠幫助卡莉?qū)嵤┢滗N售策略，是因為企業(yè)的系統(tǒng)在起作用，他們知道如何幫助卡莉促成銷售，并且，卡莉可以滿懷信心地向他們尋求幫助（因為她相信企業(yè)的系統(tǒng)）。

當(dāng)每個銷售人員都得到團隊的緊密協(xié)作時，復(fù)雜銷售將變得不復(fù)雜。