鳥槍換大炮

 作者：周家兵

【商兵布陣】只有那些不斷更新設備，保持“大炮”的企業，才會越來越有競爭力。

今年的制造業主們實實在在感到壓力山大。企業主們期待明年會好點，這差不多是幻想。想起2008年的金融危機，來得快走得也快。這次會有所不同，會是“慢性病”。需要治療加食療。治療可以理解為外在因素，食療可以理解為自身調理。自救是首當其沖。首先看看自己企業的硬件如何，如果還是一些老舊的機器設備，每天啃哧啃哧老牛破車樣運轉，根本沒法拉到市場去競爭。中國的人口紅利早就沒了，人力資源在企業內部搞不好成了成本和壓力。競爭對手都是世界一流的生產設備。你還是上個世紀七八十年代的生產設備，自認為還行。人家機器運轉的速度是你的2倍甚至還多，品質更穩定，你怎么和人家比，這就是人家對客戶的報價比你的成本還低，而且還有錢賺的秘密。這就是人家工廠車間門口掛著“生產車間，謝絕參觀”的理由，有的工廠甚至采取自我保護措施，將最先進的生產設備上銀白色的金屬“廠家標識牌”都卸掉。

人家用“大炮”，你還抱住“鳥槍”不撒手，你不倒掉哪個倒掉？

制造型企業的轉型震蕩，這幾年將越來越劇烈。轉型不僅僅是商業模式、產品、技術等，作為制造型企業而言，人力資源、機器設備、生產物料、作業方法、工作環境等，均需要考慮?；A的東西必須過硬，要想攬瓷器活，就得有金剛鉆。

生產設備的先進性，往往決定了很多東西。兩年前富士康就開始進行機械手改造，在改造的過程中，使用人員規模在逐年下降，以此來解決大陸的用工荒問題，無疑是英明的決策、正確的做法。還有諸多好處是，機械化了之后，沒有疲勞降低效率的問題，大大減少工傷事故，品質更穩定，人員操作技能要求變得更低等。

對于接受我咨詢的企業，我建議他們分步驟進行設備更新換代。購買新技術設備，淘汰老舊設備——是指技術方面。其中有一家印刷企業投資兩千多萬，花兩年時間，逐漸鳥槍換大炮。員工從1200人左右，逐漸減少到700人左右，年產值反倒上升了20%?，F在車間里都是本行業里最先進的生產設備，客戶訂單源源不斷，也不用太擔心生產不出來，因為由于人均產值較高，本廠員工工資較同行業要高5%-10%，這是一個良性循環。對于企業未來的發展，這位企業主說，無論行業如何重新洗牌，只要這個行業不消失，自己有信心和同行展開競爭。

設備的更新，不僅僅是機器本身，還包括和設備相關配套的治具，這樣，先進的生產設備才能很好地發揮其應有的能效。

企業搞好基礎設施——生產設備的更新換代，生產技術也會水到渠成得到優化。人員的產能水漲船高，利潤空間加大，強化內部管理，企業“強身健體”的自身問題就會逐漸得到相應的解決。

與其抱怨大環境的變化，不如靜下心來考慮如何突破的問題。生產設備的更新應該是首當其沖。目前，中國有很多創業激情四射的創業者，他們在大公司做過業務員、生產管理或者技術人員。他們建立好客戶關系，自己購買二手生產設備創業，老舊設備只能滿足中低端的市場需求，或者是幫著做你轉手給他們的加工生意。因為他們幾乎沒什么管理成本，很多成本也就不存在。這種店鋪式的小微企業，會越來越多。他們大部分生存現狀是“忽然一夜銷聲斂跡，忽然一夜雨后春筍?！逼涓偁幜蜕媪上攵?。他們更多的只能當有著“大炮”的“大哥”手下的馬仔。

只有那些不斷更新設備，保持“大炮”的企業，不斷創新，才會越來越有競爭力，無論在國內還是國際。這樣的制造型企業，中國目前來說，不是多，更不是過剩，而是太少，甚至是稀缺。

周家兵老師為《證券時報》撰寫的專欄，刊發2014-11-26星期三，電子版鏈接：https://epaper.stcn.com/paper/zqsb/html/epaper/index/content_632782.htm

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