鮑明忠老師談執行力

自古到今天有沒有放之四海而皆準的真理，有的人說沒有，我說有，那就是高效執行力，很多成功的例子都是因為有了高效執行力，失敗的都是因為沒有高效執行力，像大清王朝為什么會滅亡？我說就是因為執行力出現了問題，出現了大問題，在1763年，英國進行了工業革命后，工業得到迅猛的發展，要在世界找原料產地以及產品傾銷地，到1793年英國派使者來到中國，要進行互通貿易，要見乾隆，乾隆正在熱河度假了，正涼快呢，經過了很多的周折，終于見到了乾隆，乾隆說我們地大物博，物華天寶，不需要與你們通商，把人打發走了，為以后的失敗埋下伏筆，到了乾隆的孫子道光年間，1840年爆發了鴉片戰爭，英國只派了7000人的軍隊，就把擁有4萬萬子民的大清打敗了，說道道光，他是一個十分節儉、勤奮的皇帝，但是抓執行力抓不到點上，自己穿帶補丁的衣服，群臣也到市場批發帶補丁的衣服穿上，道光看著很舒服，群臣只是表面上附和，私下大煙照抽，腐敗照做，不失敗怎么可能？到了道光的兒媳婦慈禧時期，執行力就更不行了，在慈禧死后三年，大清滅亡，昌盛于康熙時期的執行力，失敗于晚晴的低效甚至沒有執行力。

再舉個中國的例子，成立后經過一系列的斗爭有了自己的根據地，然后國民黨進行了五次圍剿，我們進行了五次反“圍剿”，前四次成功于不折不扣的執行游擊戰法，把游擊戰的十六字方針運用的淋淋盡致，第五次反圍剿拋棄的十六字方針，和敵人打陣地戰，結果打敗，被迫進行長征。

薩姆沃爾頓說過：沃爾瑪的成功就是因為超強的執行力；比爾蓋茨說過：沒有執行力就沒有核心競爭力，什么是核心競爭力？就是一、做別人不愿意做的；二、做別人做不好的；三、做別人做不了的。

以上講了執行力的重要性，我們來看看什么是執行力呢？執行力就是把公司下達的命令堅持不懈的跟進，具體落實，做到完美；執行力就是按質按量的完成自己的工作；執行力就是貫徹力度，每一個環節，每一個階段都要貫徹；執行力就是選對人，做對事；執行力就是把公司的意思、意圖領會，貫通，并且做正確；總之，執行力就是執行的力度。

低效執行力有15中不良的思想想法和三種主要的無執行力的原因，見鮑老師《打造高效執行力》，在此不再詳細敘述。

執行真經是什么？執行前：決心第一，成敗第二；執行過程中：速度第一，完美第二；執行后：勝利第一，理由第二。在整個過程中貫徹的真經是：認真第一，聰明第二；制度第一，能人第二。

執行力在任何時候，任何企業，任何行業，任何單位，無論事業單位還是企業，無論政府還是黨派都是必須強調的，可以預定鮑老師《打造高效執行力的課程》，打造高效執行力。