如何留住核心人才之《員工福利設計與成本平衡研討沙龍》---ER管理技巧實踐暨EAP應用實例新體驗

4月27日益西EAP之員工福利設計與成本平衡研討沙龍－

活動鏈接：https://www.eapglobe.com/News.asp

時間：2012年4月27日下午1:30-5:00

費用：200元/人：含課程分享及茶點分享

活動地點：上海市徐匯區(qū)南丹路118號（文定路口）光啟公寓601室

           路線A-地鐵1號線/9號線徐家匯站1號口出來右轉至文定路口，步行5分鐘即可到達。

路線B-地鐵1號線/4號線體育館站8號口出來左轉，前行到蒲匯塘路左轉至文定路南丹路路口，步行13分鐘即可到達。

路線C-地鐵3號線/4號線/9號線宜山路站1號 或2號口出來，到宜山路前行至南丹路右轉，步行10分鐘即可達到。

特別鳴謝：上海益西企業(yè)EAP心理援助機構、聯(lián)眾顧問機構、HR360、

上海資愿企業(yè)管理顧問有限公司、律邦法律顧問機構          

參會對象：人力資源專員、人力資源主管、人力資源經(jīng)理等相關從業(yè)者

報名咨詢：021-34140106, 60519290, 童老師-13918054266；李老師-13524378533；

朱老師-13601674349，益西心理援助QQ群: 214489571，www.eapglobe.com

在某次華東地區(qū)HR高層培訓交流活動中，某集團企業(yè)HR總監(jiān)在會議上感嘆：

現(xiàn)在HR工作用六個字最能說明問題：“招工難、退工忙”！

此話引起與會者共鳴：確實來說，我們應如何更好的招到合適的人才？留住核心的人才？

企業(yè)的人力資源部門怎樣從沖鋒陷陣的“救火員”轉變?yōu)檫\籌帷幄的“操盤手”，是我們需要共同關心及應該積極探討的話題！也是我們工作的總目標！

核心內容：

1、 為何出現(xiàn)招人難？優(yōu)秀企業(yè)吸引和保留人才的非物質策略；

2、 在國內著名的外資企業(yè)影響人才留任的因素分析與最佳實踐分享；

3、 如何更有效設計與員工職業(yè)生涯相結合的薪酬福利體系從而留住核心人才； 

4、 企業(yè)留人的福利設計--公平性；個性化，究竟哪一個優(yōu)先？ 

5、 一般企業(yè)福利經(jīng)費成本解析—企業(yè)的福利經(jīng)費占工資總額的多少比例合適？

6、 如何導入EAP等先進的管理模式，幫助及留住公司核心人才？

活動議程：

13：30-14：00    簽到及互動交流；

14：00-15：45    KELVIN HUANG（黃錫嗣）：員工福利設計與成本平衡的藝術分享

15：45-16：00    互動交流與實踐經(jīng)驗分享

16：00-17：00    朱廣力：EAP如何能協(xié)助吸引及留住核心人才

特別提示：為確保更多企業(yè)參與本次活動，原則上每家企業(yè)只能兩名代表參與；

分享嘉賓： KELVIN HUANG黃錫嗣先生

黃先生現(xiàn)任職于上海聯(lián)眾顧問公司擔任人力資源資深顧問并擔任多家集團企業(yè)人力成本與勞動關系特聘專家顧問。

黃先生曾就讀于新加坡南洋理工/PSB學院，并且在華東理工大學成功完成了工商管理碩士的研習。黃先生曾任職于泰科電子，吉列，寶潔等知名企業(yè)，擔任人力資源部經(jīng)理等職。具有豐富的知識面和企業(yè)管理經(jīng)驗，精通企業(yè)用工模式設計，人事外包派遣理論和實務操作，人力資源合規(guī)性審核；對企業(yè)理清用工成本，控制用工風險具有獨到的解決方法和手段。

分享嘉賓：朱廣力 先生 

從事管理者心靈教練、企業(yè)EAP心理援助與員工心理健康教育培訓8年。擅長用整合的模式處理婚姻家庭、青少年發(fā)展、性格－職業(yè)選擇等如何與原生家庭關聯(lián)的問題。 

上海益西心理援助機構 首席EAP顧問、心理培訓師

企業(yè)內部心理援助師/管理者心靈教練 上海培訓中心 主任

NLP簡快治療師/婚姻家庭治療師/職業(yè)設計規(guī)劃師

員工壓力預防診斷與對策系統(tǒng)培訓師

中國心理學會會員 / 心理學碩士

美國供應鏈管理協(xié)會注冊管理師

EQ-ELP 情商效能溝通訓練師

報名咨詢：021-34140106, 60519290, 童老師-13918054266；李老師-13524378533；

朱老師-13601674349，益西心理援助QQ群: 214489571，www.eapglobe.com

上海益西企業(yè)（EAP）心理援助機構是一家中、美、德、日四方合作的針對中國的企業(yè)家、雇員及其家庭成員進行心理援助（Employee Assistance Program-EAP）與心理治療、管理者心靈教練、雇員行為健康塑造、工作與生活的平衡、組織心理風險預防與危機干預、雇員心理資本優(yōu)化解決方案的企業(yè)心理援助機構和員工幫助項目方案提供商（EAP Solution Provider）。我們致力于幫助中國的企業(yè)家及組織機構的雇員提升其應對快節(jié)奏社會所面臨的身心異常識別和壓力與情緒管理的能力、心理耐受和自我心理修復的能力、改善雇員工作績效與提升自我效能感、促進組織內、外部心理溝通環(huán)境及文化氛圍，強化人力資本的運作效率以及幫助企業(yè)組織提升其在商業(yè)價值和社會價值方面的“人文關愛”的軟實力。