課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的基本知識(shí) 1、領(lǐng)導(dǎo)者及其職責(zé) 2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的異同 3、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的涵義 二、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力缺失的表現(xiàn) 1、缺少“抓大放小”戰(zhàn)略意識(shí) 2、缺少控權(quán)與授權(quán)的管理藝術(shù) 3、缺少管人用人的科學(xué)流程 三、全方位提升領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力 1、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)政理念的提升 ⑴、立黨為公，執(zhí)政為民的理念 ⑵、科學(xué)發(fā)展觀的理念 ⑶、正確的政績(jī)觀理念 ⑷、構(gòu)建和諧社會(huì)的理念 2、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力的提升 提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的七大基本做法： （1）、管理就是樹立榜樣； （2）、不必事必躬親，但關(guān)鍵時(shí)候需要御駕親征； （3）、抓現(xiàn)場(chǎng)管理； （4）、堅(jiān)持“三不放過”原則； （5）、盯住最短板； （6）、掌握80/20宇宙大法則； （7）、堅(jiān)持PCDA閉環(huán)運(yùn)行； 3、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行方法的提升-----“三講”、“四化” ★三講：講授權(quán)、講結(jié)果、講危機(jī) ★四化：把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化；把簡(jiǎn)單事情量化；把量化事情流程化；把流程化的事情制度化