企業利潤就像空氣、水，但空氣和水并不是生命的意義。――《基業常青》
眼光僅僅盯著利潤，總有一天是沒有利潤可賺的。――德魯克
從來都不想賺多少錢，我只要成為高爾夫球數一數二，我就不愁錢。――泰格·武茲
利潤是我們完成了一個經營使命，自然而然的回報就叫利潤。
拉姆·查蘭好生意的三個標準：


案例：一家做瀝青，賣給高速公路，20幾億的銷售收入拿不回來。應收帳款拿不回來，損失的都是凈利潤。發現渠道里有很多的貿易公司與這些高速公路主管部門領導有關系，他們有力量拿到現金。于是給他們傭金，條件是回款。
資產收益率＝利潤率*周轉率
案例：
臺灣明基電腦總裁施正榮講的她媽媽的咸鴨蛋經營哲學。
第一種生意：咸鴨蛋賣一斤3元，賺3毛，利潤率10% 。
第二種生意：筆記本毛利率50%。
僅僅看利潤率，選擇賣筆記本，但我媽選擇了咸鴨蛋，因為它兩天賣一次，周轉很快。
案例：
沃爾瑪信息化戰略、零庫存戰略都是圍繞周轉率。
九州通做快批生意，把小批發商、小零售店談下來。說我有配送體系、品牌，把現金給我，然后拿著零售商的現金與廠家直接訂貨，開招商會與廠家談判。自己留下1.5％的利潤，剩下的全部給原來的各級經銷商。
中興侯為貴：現金流第一，利潤第二，份額第三。
新疆有個教師賣酒，張利叫他大超市別進，小超市別進，專做城市結合部。條件：絕不賒銷。去年，做了3000家小店，利潤120萬。
有沒有成長空間？沒有成長空間，要做多元化，趁早找新的業務。否則死得很慘。
案例：
傳呼臺2000年風光，2003年就沒業務，虧是我轉的快，做房地產了，要不然死定了。
中集集團占世界份額集裝箱55%，比老二大兩倍。于是多元化，做飛機廊橋。
專業化有失敗的，多元化有成功的。