企業戰略管理與規劃 課程背景 次貸危機、產能過剩、同質化競爭、價格戰不斷、勞動力和原材料成本不斷攀升、現有業務增長乏力甚至下滑，企業面臨可持續發展問題，企業路在何方？如何把握企業的發展方向實現競爭優勢并且保持可持續發展？如何開拓戰略思維掌握戰略管理和規劃精要？《企業戰略管理與規劃》給出了答案。 課程內容 課程闡述了戰略與戰略管理的概念和精要、提供了戰略分析、戰略實施與戰略控制的方法和工具。還提供了商業模式和平臺戰略專題講解； 課程收益 1.為企業家提供了全新的戰略思維； 2.提供了戰略管理的“道、術、器”； 3.提供了最新的商業模式和平臺戰略理論與實戰的工具與方法。 適合對象 適用于企業董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰略規劃等部門總監等高層管理人員。 課程特點 1．適用性。適用于任何不同規模和性質企業高層，無論是國有企業和還是民營企業； 2．實戰性。提供了戰略管理和規劃的各種工具和方法并且輔以案例、互動等形式;同時增加了商業模式設計與創新的工具和方法，輔以咨詢案例加以講解讓大家快速掌握如何設計創新商業模式； 3．通俗性。用簡單的言語和現實的案例解釋深奧晦澀的專業術語； 4、多樣性。表達形式多樣，采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。 一、戰略概念 1.1什么是戰略 1.2什么是戰略管理 1.3戰略管理的“一個中心，兩個基本點” 1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無忌、姚明、曹操、TCL、豐田、皇明、分眾傳媒、萬邦達等 1.5互動：公司的差異化和壁壘體現在哪里？ 二、競爭力公式與競爭戰略 2.1價值、效用與客戶偏好 2.2競爭力公式 2.3競爭力公式與企業戰略選擇 2.3.1差異化戰略 2.3.2總成本領先與集中戰略 2.3．3藍海戰略 2.3.4金字塔戰略 2.4尋找客戶偏好的八大技法 2.5案例：IBM、達安基因、Wipro、壹咖啡、美兆診所、百思買、東經包裝、冠盛汽配、河南田秀才等 2.6互動：公司客戶偏好是什么？公司采取哪些手段滿足客戶偏好并且增加客戶粘性，贏得競爭優勢的？ 三、戰略命題（一）：我們現在在哪里 3.1外部環境分析 3.1.1宏觀環境分析：PEST（政策經濟技術與社會文化等） 互動：分組對本企業進行PEST分析，特別結合十二五規劃、戰略新興產業等政策方面加以分析對本企業的機遇與挑戰 3.1.2中觀行業分析： （一）產業鏈分析 （二）市場分析 互動：運用各種方法分析本行業或本業務的市場前景和增長潛力，其有利影響因素和不利影響因素是什么？ （三）行業生命周期分析 互動：分析不同業務所處的生命周期，依據是什么？ （四）集中度分析 互動：分組對公司各業務進行集中度和市場結構分析 (五)標桿分析： 案例：萬邦達、世聯地產、招商銀行 互動：分組列出各行業或者業務的國內外標桿企業及其成功的表現在哪里？哪些地方可以借鑒，哪些地方可以采取差異化策略？ （六）行業成功關鍵要素分析 互動：根據標桿分析，分組討論公司所處行業的成功關鍵要素是什么？本企業跟在行業成功關鍵要素的表現如何？然后根據差距分析提出相應對策 3.2內部企業環境分析 3.2.1現有業務分析與評估：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析 案例：天地行、田秀才、匯眾水處理、 互動討論：公司現有業務如何評估，如何做加法加法合并法？ 3.2.2結構分析：客戶結構、業務結構、地區結構、盈利結構、產品結構等 互動：討論公司的客戶結構、產品結構、業務結構、地區結構等現狀與問題并且提出改進意見，并且對公司的客戶、產品、地區和公司整體戰略定位進行研討 3.2.3資源能力分析 （一）資源分析 （二）價值鏈分析 互動：分析未來公司需要如何在能力方面布局？ （三）競爭對手分析 互動討論：分組對公司各業務進行競爭對手優勢、劣勢和競爭策略分析，根據成功關鍵要素分析、競爭對手分析和結構分析，對公司資源能力的表現進行綜合評估，并且提出對策 3.3 SWOT分析與戰略選擇 互動討論：結合外部環境和內部環境，分組對各種業務進行SWOT分析，并且提出對策 3.4案例：桑迪亞、葵花寶典、天壇生物、東軟、凱迪電力、匯眾水處理、大美國際、佛山天地行、南海智頤達、山東紅太陽、河南田秀才等 四、戰略命題（二）：我們將往哪里去 4.1戰略路徑的選擇 4.1.1七種增長路徑分析 4.1.2產業鏈發展路徑分析 4.1.3轉型路徑分析 4.1.4商業模式設計與創新（專題） 4.1.5戰略地圖分析 互動討論：討論本公司的戰略路徑包括哪些？為什么？進而制定公司的戰略地圖 4.2戰略方案評估 4.3使命與愿景 4.4總體業務戰略選擇與評估 4.4.1總體業務組合戰略（現有業務和未來業務、發展順序等） 4.4.2產品戰略 4.4.3客戶戰略 4.4．4區域戰略 4.5戰略定位（產業、商業、區域、客戶、競爭等定位） 互動討論：討論公司的各種戰略定位及其依據 4.6戰略目標與階段安排 互動：制定公司的戰略目標，包括階段安排，主要戰略重點和舉措 4.7業務單元戰略 各業務單元的戰略目標、競爭定位、競爭策略和主要戰略舉措 4.8案例：WIND、東軟、安科生物、、凱迪電力、匯眾水處理、天地行、大美國際、南海智頤達、山東紅太陽、河南田秀才等 五、戰略命題（三）：我們如何到達那 5.1戰略實施 5.1.1差距分析 5.1．2職能戰略與主要戰略舉措 5.1．3戰略計劃 5.2戰略控制 5.2.1試點工程 5.2．2轉型管理 5.2．3應急方案 5.3戰略梳理：3W模型：WHERE/HOW/WHEN 5.4案例：鄧小平、WIND、東軟、安科生物、、凱迪電力、匯眾水處理、大美國際、佛山天地行、南海智頤達、紅太陽、田秀才、新濠畔、天津尚仕等 六、專題:商業模式設計與創新 6.1商業模式基本概念 6.2商業模式創新模型 6.3商業模式的設計與創新步驟 6.4商業模式的評估 6.5主流商業模式介紹 6.6商業模式的咨詢案例精析：佛山天地行、河南田秀才、山東紅太陽、天津尚仕、新濠畔等 6.7案例：360、淘寶網、微軟、蘋果公司等 七、專題：平臺戰略 7.1為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司 7.2中國企業進入平臺戰略競爭階段 7.3平臺戰略及其分類 7.4平臺戰略構建基本邏輯 7.5平臺戰略構建方向與路徑 7.6平臺戰略構建步驟 7.7平臺戰略評估 7.8平臺戰略咨詢實踐與案例賞析