地產企業轉型升級及路徑選擇

講師：李豪

課程簡介：在房地產行業新形勢之下，房地產企業生存和發展空間越來越小，如何破局，企業如何生存發展？是放在房地產企業領導人、高管和全員面前一道難題，企業轉型升級是必要的一條路徑。如何保有原有業務、如何有效逐步轉向新業務、新行業或新領域，本課程就針對這些問題展開學習。

課程時間：1天

課程對象：房地產企業董事長、總經理等高管，以主中基層管理人員

課程收益：

1、 學習和掌握房地產企業新形勢下壓力和挑戰，以及轉型的必要性；

2、 重點學習和掌握萬達、萬科和綠城輕資產運營模式，以及各大品牌開發的投資模式；

3、 重點掌握房地產企業轉型升級的風險、操作要點。

課程大綱：

1     新形勢下房地產企業壓力與轉型

1.1   項目與土地獲取的壓力

1.2   政策與融資環境的壓力

1.3   企業運營與規模的壓力

1.4   地產企業轉型升級的必要性與必然性

1.5   國內外地產企業成功轉型案例

2     房地產企業轉型方向和趨勢

2.1   房地產企業轉型升級方向確定

2.1.1    向產業縱深轉型升級的限制

2.1.2    向其他行業轉型的壁壘

2.1.3    企業轉型與升級差異化

2.2   房地產企業轉型升級主要兩個方向

2.2.1    輕資產運營型

2.2.2    投資型

2.3   房地產企業轉型基礎

2.3.1    天生稟賦與自身資源

2.3.2    核心競爭力與人才資源

2.3.3    政府引民與產業政策

3     房地產企業輕資產運營模式

3.1   萬達商業的輕資產運營模式

3.2   綠城的輕資產代建模式

3.3   萬達的產業升級模式

3.4   保利等房企輕資產模式

3.5   房企輕資產運營兩種模式

3.5.1    服務與品牌出輸型

3.5.2    資產運營與服務型

4     房地產企業轉投資型模式

4.1   美國鐵獅門的投資模式

4.2   萬科小股操盤模式

4.3   信達地產的投資模式

4.4   越秀地產全金融投資模式

4.5   新湖中保其他行業投資模式

4.6   金地穩盛地產金融模式

4.7   房地產企業轉型投資三種模式

4.7.1    本行業純投資型

4.7.2    金融地產型

4.7.3    其他行業投資型

5     房地產企業轉型升級風險與核心要點

5.1   房地產企業轉型升級風險

5.1.1    全面拋棄原有優勢轉向新模式或新行業

5.1.2    轉面不動的風險

5.1.3    著急進入陌生領域

5.1.4    簡單照搬照抄

5.2   房地產企業轉型核心要點

5.2.1    確保原有的優勢可以繼續發揮作用

5.2.2    確保原有業務不減少

5.2.3    重新梳理企業戰略

5.2.4    對新行業、新領域和新模式深入研究

5.2.5    嘗試性進入一、兩個行業

5.2.6    注重行業人才培養

5.2.7    資本化方式收購或入股行業企業

5.2.8    一把手工程