培訓時長: 2天，共計12小時  培訓模式：知識梳理 + 案例講解 + 互動分享 + 現場演練 + 疑難問答  課程背景： 隨著企業的發展，其規模不斷擴大，企業家們也面臨著層出不窮的困擾： 如何將企業的戰略目標落地執行？ 如何保護好股東權益回報率持續增長？ 如何保持戰略解碼的優勢？ 如何使用數字解讀戰略？ 如何讓決策者用全新的視角解讀數字化管理并為其所用？ 如何改善管理模式來支持企業的階段性發展目標、實現企業的基業長青？  課程收益 戰略的全新解讀——以數字為基礎以利潤為根本 決策者應具備那些戰略的思維意識 戰略性思維的展開和執行 戰略工具的解讀與現場演練 平衡計分卡的最新解讀 平衡計分卡在戰略達成所扮演的角色 戰略監控檢核對于戰略達成的價值所在 課程大綱 第一天課程內容安排 上午：主題：戰略解碼——以數字表達新解戰略 1、戰略以數字展開目標分解 2、戰略性預算思維的執行和展開 3、戰略解碼的原則與障礙 4、解碼戰略智慧——選擇決定戰略的達成率 5、數字化管理——貫穿戰略執行的主線 6、現場討論——決策者應具備那些戰略思維意識 7、角色互換——用戰略的思維解讀企業的經營過程 下午：主題：戰略性分析工具——戰略達成的利器 1、為什么需要戰略性分析？ 2、戰略分析的思路和方法 3、戰略分析工具之一——魚骨圖 4、現場演練——以參課學員所在公司為例展開 5、戰略分析工具之二——戰略地圖 6、建立戰略地圖的六步驟 7、現場實操——將公司“戰略藍圖”轉化為“戰略地圖” 8、現場討論——戰略工具在戰略解碼中應扮演什么角色？ 第二天課程內容安排 上午：主題：平衡計分卡——戰略分解的行動規劃 1、何謂平衡計分卡？ 2、為何平衡計分卡只選擇四個維度？ 3、平衡計分卡的全面解讀 4、平衡計分卡四個維度的指標體系訂定 5、針對公司及部門而有針對性的訂定不同指標的標準值 6、將““比率比比率”比“比率”好的思維貫徹到平衡計分卡之中 7、學習和成長維度——戰略解碼的啟動因素 8、內部運作流程維度——戰略解碼的關鍵過程 9、客戶維度——戰略解碼的關鍵過程 10、財務維度——戰略解碼的達成目標 11、平衡計分卡四個維度的相互關系 12、現場實操——平衡計分卡圖示練習 下午：主題：戰略監控檢核——戰略目標達成的動態“監控器” 1、平衡計分卡的優點 2、平衡計分卡實施條件及注意事項 3、建立戰略監控檢核的經營會議流程 4、定期召開戰略執行質詢會檢討 5、尋找平衡計分卡指標的未達標指標部分改善方法 6、建立問題分析及診斷流程 7、尋找持續改善的措施與工具 8、現場演練——戰略監控檢核會議的工具使用 9、現場討論——數字化對戰略達成的價值在哪里？