《贏利中心模式下的核算體系》 項目時長：  3個月（特殊情況根據企業經營實際狀況決定時長） 輔導流程：  理解會計的功能：稅務會計、財務會計、管理會計的關聯性；  形成《贏利中心管理模式的標準財務作業流程》；  制定《符合贏利中心管理模式的財務部門崗位責任》；  形成《贏利中心管理模式標準管理報表》。 項目價值：  理解和領悟傳統核算體系與贏利中心模式之下核算體系的區別；在執行贏利中心管理模式的過程中，可以發現可持續改進的地方；通過財務核算體系，加強贏利中心管理，最終實現公司戰略目標的達成；如果您的財務或者會計人員換崗，上任新人也可按照這樣一套標準去操作；哪怕您不完整的執行尤老師的贏利中心管理模式，僅僅在核算體系上改變的話，已經可以讓您作為老板，清楚的看到誰在為您創造價值、哪個產品為您創造價值、哪個地區為您創造價值的簡單易懂的報表。