臺灣劉成熙老師-總裁班課程-企業創新管理與變革之道主講：臺灣劉成熙老師 課程背景：經濟學家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。 通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創新則是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。二十一世紀的全球化經濟為市場帶來劇烈的變化，在持續追求最低成本的競賽之外，也推升了以「創新」為企業目標的知識經濟浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出，愈來愈多的企業試圖藉由創新研發工作來創造優勢。然而，企業持續對研發創新工作加碼，是否真能一如預期地產生應有的效益，其關鍵就在于「創新管理」以及商業模式創新，則是企業如何創造、銷售和傳遞顧客價值的方法。在這方面，企業必須思考「價值主張、「供應鏈管理」和「鎖定目標顧客」這3個問題。為了迎合組織的創新，企業就會產生變革，在企業變革的過程，可能會遇到這種阻力，譬如員工的抵觸，組織的不配合等等，作為領導人我們需要制定策略來克服影響變革管理的阻力。 課程設置的目標：為何要進行創新的原因創新的五大定律學習掌握創新的策略和方向創新策略的管理通過學習，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。領導變革矩陣的分析以及應用 分析促成組織內變革的各種影響確定組織所需要的未來變革，并對之區分輕重緩急 確定領導變革的動力與阻力，制定策略來克服影響變革管理的阻力 制訂實施變革管理的計劃 授課方式：啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。 總裁班學員點評：兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學員的認可和好評。 導師資歷及經驗： 臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰經驗，8年管理咨詢與培訓經驗。在咨詢輔導方面對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動，人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。主要專長與經驗：企業戰略規劃系統制定及變革推動、企業經營管理規劃系統制定及推動人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推，企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合，領導力建設。劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。 培訓對象： 總裁班學員 課程時數： 2天12小時/梯次（9：00-12:00 14:00-17:00） 授課方式：透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 課程大綱與訓練方法：創新管理 課 程 大 綱第一單元:管理創新的前提-打開思維空間一、創新的涵意創新=科技創新+商業模式創新創新的核心精神二、為何要進行創新的原因外部劇烈變動的環境內部主動積極向上提升的企圖心三、創新的五大定律 專注于新的思維組合 改變屬性的組合 動態截取事物發展的不同階段 改變原有思考的廣度、幅度和深度 在心理環境中營造出正面、積極的情緒 四、創新的機會來源改變的征兆（如：意外的成功或失敗）矛盾（突然及應然之間的矛盾）基于過程需要的創新不知不覺產生的產業或市場結構改變產業或企業之外的改變（即人口結構的改變）嗜好、理解及意義的改變科學或非科學方面的知識五、企業創新的案例講述 講授法案例研討小組討論實務演練 第二單元:創新的競爭優勢一、企業未來競爭的焦點集中在哪里？二、創新競爭優勢策略分析模式分析本企業目前的優勢/市場機會分析本企業目標的顧客價值分析本企業的價值鏈分析本企業目前的商業模式的優缺點分析本企業可以創新的方式三、制定出我們的創新策略和目標（各組選一個方向）流程創新組織創新文化顧客價值策略科技與創新組織創新文化顧客價值策略科技與創新四、以評量促進創新創新方案選擇技巧及在組織中的運用組織創新系統創新方案評估優化排列法五、鎖定創新目標 六、模擬新模式七、步入變革 講授法案例研討小組討論實務演練 第三單元:創新策略的管理一、創新策略管理的目的二、創新管理活動的階段/程序創新規劃階段分析創新機會的來源分析創新系統組成單元的屬性狀態設計新的創新系統組成單元的屬性狀態找出創意、好點子創新實作階段實際動手改變創新系統組成單元的屬性發明、申請專利、商業化、創業創新評估控制階段三、企業組織創新管理活動的層級創新策略管理活動規劃創新策略實作創新策略 (實施創新功能管理活動)評估創新策略創新功能管理活動生產部門創新管理活動市場部門創新管理活動財務部門創新管理活動研究發展部門創新管理活動人力資源部門創新管理活動 講授法案例研討小組討論實務演練 第四單元:創新管理之工具應用1.創造性的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統法/中式焦點法/2.團隊參與式的KJ法精義以及范例演練創新的方法與激發團隊創造力創造力開發的技法案例：幾種技法的運用試驗 講授法案例研討小組討論實務演練 課程大綱與訓練方法： 變革管理 第一單元：創新的目地-迎向變革一、為什么我們要面對變革？二、為什么人們拒絕變革？三、人們在變革中的行為表現有哪些四、變革給我們帶來的什么結果？五、作為個人，如何看待變革又如何準六、迎接變革？七、如何使自己適應變革？ 講授法案例研討小組討論實務演練 第二單元：變革矩陣--企業組織變革成功的因素分析一、對影響因素的一般分析橫向分析外部因素外部因素、縱向分析二、LCM矩陣的基本框架矩陣的縱軸3個變量是時間因素 簡稱3P序幕 (PROLOGUE)過程(PROCESS未來 (PERSPECTIVE)矩陣的橫軸5個變量分別是簡稱5C共識(CONSENSUS)投入(COMMITMENT)一致(CONSISTENCY確認(CONFIRMATION)文化(CULTURE) 講授法案例研討小組討論實務演練 第三單元：變革策略方向的掌握一、確定方向 二、計劃與確定方向的區別 三、遠景、戰略、計劃和預算之間的關系四、有效遠景的特質 五、確定方向的原則 六、關鍵優勢與核心競爭力 講授法案例研討小組討論實務演練 第四單元：變革管理中—對人性的掌握一、變革的根本—改變人們的行為對待變革的各種態度的觀點組織的縱向落差組織的橫向鴻溝二、組織信任的基礎可預測性職務能力的定義三、修訂個人盟約個人盟約的三個面向修訂個人盟約的方法與機制四、變革管理工作——平衡的藝術如何維持平衡過渡管理團隊——TMT的建立TMT的定義與組成TMT的工作范圍 領導人的態度五、改變行為的過程分析—思考—改變目睹—感受—改變六、領導變革行動綱領七、企業文化在變革中的功能與影響 講授法案例研討小組討論實務演練 第五單元：領導變革的核心關鍵步驟一、步驟之一：制造足夠強烈的緊迫感。二、步驟之二：建立足夠強大的領導團隊。三、步驟之三：樹立明確的變革愿望。四、步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。五、步驟之五：鼓勵員工采取積極行動。六、步驟之六：系統規劃并取得短期績效。七、步驟之七：鞏固成果并發起更多變革。八、步驟之八：將變革固化到公司文化中。 講授法案例研討小組討論實務演練 講師介紹：劉成熙老師目錄學歷演講師授課專題講師風格客戶評價培訓現場服務過的客戶 學歷：姓名：劉成熙 學歷：政治大學法律系畢業，MBA 出生：1966年5月5日 臺灣經歷與現職：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,華北電力大學等知名大學總裁研修班講師。資歷：臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理經驗，9年管理咨詢與培訓經驗，（9年深入了解兩岸三地，中資，外資企業的全部營運，以國際化的理念，傳授學員實戰思路，突破習慣領域，讓學員成功突破心智模式，讓學員帶領企業再創佳績）。總裁班授課專題：（管理班+營銷班）戰略規劃與策略管理年度經營目標與策略規劃年度經營計劃制定與執行企業變革管理與創新之道卓越領導藝術與經營創新魅力領導與統御藝術卓越總裁領導力高效執行力打造卓越企業總裁思維：創新思維與理性決策基于戰略的績效考核與高效執行力總裁雙贏商務談判技巧總裁管理溝通技巧總裁慧眼選人（總裁招聘技巧）營銷總監班：營銷渠道建立與管理高效能人士的7個習慣授課方式啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享講師風格透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合客戶點評兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計幾十萬人次，得到眾多企業（如富士康、中石化、中國電信、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。主要專長與經驗：談判策略擬定與規劃；企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。劉老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰經驗，9年管理咨詢與培訓經驗。在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。在培訓方面：MTP、領導力、執行力、客戶服務、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。臺灣劉成熙老師總裁班學員來自以下企業：房地產業及家裝行業：凱德置地（中國）投資有限-新加坡凱德置地（上海/成都/廣州/北京）/星河灣地產股份公司/深圳星河地產/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產經紀有限公司/上海房屋權證代理有限公司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產信息集團/中國旅游地產集團/易居（中國）控股有限公司/華僑城企業集團/深圳萬科企業股份有限公司/招商房地產有限公司/碧桂園集團總部以及沈陽公司/金地集團/吉林建院工程建設監理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統（廣州）有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產學院/富力地產（廣州）特大國企及事業單位：中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產業基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫院/上海航天技術研究院中糧集團/廣州中交四航局/中國商檢福建公司/龍崗區人民政府/淮安經濟開發區經濟發展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA重型機械設備制造：湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業集團/野寶車料工業（深圳）有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實業/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業（深圳）有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江門）管道供暖設備有限公司銀行金融系統：中國平安銀行（深圳）/招商銀行深圳/建設銀行（廣州/昆明）/ 中國工商銀行(佛山分行/順德分行)/ 深圳發展銀行總行及各地分行（深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等）中信銀行深圳信用卡中心/興業銀行總行以及（呼和浩特分行/西安分行）/中國郵政儲蓄銀行（九江分行）/中國郵政儲蓄銀行深圳分行證券基金保險行業：安信證券/世紀證券深圳總部（南昌等營業部）/廣發證券總部（西安/中山/廣州/等營業部）天成學院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/汽車行業（汽車制造，汽車營銷）等：東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車有限公司/鄭州日產/一汽光陽轉向裝置有限公司煙草和電力業：四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營管理有限公司/貴州電力/蘭州電力/廣西電網/中國南方電網/國家電網/南京供電局新能源，新材料行業：江蘇新日電動車股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘鋼梅塞爾氣體產品有限公司/無錫睿泰科技有限公司/愛默生網絡能源有限公司/常州天合光能有限公司/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份有限公司/昆山龍騰光電有限公司/浙江華友鈷業股份有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美鋁業有限公司/新加坡凱發集團互聯網信息及傳媒產業：深圳市騰訊計算機系統有限公司/中航信息技術股份有限公司/東莞市東信網絡技術有限公司/北京網尚文化/軟通動力深圳分公司/廣州市天維數碼技術有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友實業（集團）有限公司/深信服科技有限公司/裕同集團/IT通信業（移動/電信運營商，手機制造等）：中國電信深圳/中國移動福州公司/中國移動福建南平公司/中國電信九江公司/中國移動四川綿陽公司/中移動四川雅安公司/中國移動廣州公司/中國網通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團有限公司/佳能（中國）有限公司/溫州市有線廣播電視網絡中心/大地通訊集團/中國移動-廣東移動越秀公司/世強電訊有限公司/福建移動福州公司/福建移動南平公司/金利手機/深圳雨爾科技股份有限公司/ 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