臺灣劉成熙老師-精品課程-企業戰略創新與變革（2天修訂）

主講：臺灣劉成熙老師

前 言：

本建議書為規劃貴司戰略創新與變革，本課程包括企業戰略，企業創新策略，企業變革方向與執行，內容組成，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。

本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。

課程目標：

掌握什么是戰略？戰略規劃與戰略管理的應有認知。

掌握制定戰略規劃的方式？掌握公司戰略管理的步驟

學會戰略分析技巧并制定戰略優勢矩陣

如何通過戰略創新，規劃未來產業，塑造團隊創新思維模式，掌握企業創新管理的規則、方法和流程；

掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。

變革矩陣的分析以及應用，分析促成組織內變革的各種影響，制定策略來克服影響變革管理的阻力，制訂實施變革管理的計劃

課程特色：

針對企業戰略創新與變革實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。

尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。

針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。

協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。

扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。

以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。

講師風格：

講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。

講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。

課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。

透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。

由實際演練中得到隨學即用的效果。

學員對象：中高層管理

授課時數：2天12小時（每天9：00-12：00；13：30-16：30）

授課方法：

講授法

案例研討

小組討論

小組發表

課程大綱

第一單元：企業戰略

一. 戰略規劃與策略管理的應有認知

時代在變，環境在變的趨勢分析

未來趨勢，經營導向的掌握要領

破除行動慣性陷阱

親身體驗，個案實證的成功要領

討論:我們的未來共識(戰略的基礎)

我們的使命-我們的事業是什么

我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子

我們的經營目標-中期與長期

二. 戰略管理導論

變動環境下主管應有的心態

深度思考的三個C

顧客(Customer)

競爭對手(Competitor)

企業本身(Company)

戰略思考與戰略規劃

戰略規劃的整體架構

使命理念愿景目標戰略的關系

總體戰略/事業戰略

戰略規劃的方式與實務操作

模擬操作：結合公司情況進行戰略思考

三. 戰略規劃與分析技巧

環境因素分析

產業分析

顧客分析

競爭對手分析

公司能力分析

產品組合分析

市場組合分析

強勢與弱勢匯總

SWOT整合分析

實戰演練：分析公司目前的現狀，進行SWOT分析，并得出優勢策略矩陣。

第二單元：創新策略與方向

一. 企業未來競爭的焦點集中在哪里？

二. 規劃組織未來情景

規劃未來情景

關注全景

放眼替代性行業

放眼行業內的不同戰略類型

放眼客戶的功能性或情感性訴求

放眼未來

未來課題

建構創新的機制

建立一個創新組織

避開企業創新的盲點

三. 創新競爭優勢策略分析模式（結合本企業情況實戰演練）

分析本企業目前的優勢/市場機會

分析本企業目標的顧客價值

分析本企業的價值鏈

分析本企業目前的商業模式的優缺點

分析本企業可以創新的方式

四. 制定出我們的創新策略和目標（各組選一個方向）

流程創新

組織創新文化

顧客價值策略

科技與創新

五. 以評量促進創新

創新方案選擇技巧及在組織中的運用

組織創新系統

創新方案評估

優化排列法

鎖定創新目標

仿真新模式

步入變革

第二單元：組織變革與執行

一. 互聯網時代需要的組織變革管理

外部環境的變化，顛覆了原有的競爭力

傳統管理的模式開始變遷

組織設計創新將會日新月異

中國式管理思想必然逐步建立

二. 如何擁有更好的形式，變革是永恒的

三. 為什么人們拒絕變革？

四. 變革的思考模式

WHY-為什么要變？

WHAT-現狀怎樣？有差距嗎？

HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？

五. 變革的驅動力

外驅力變革

內驅力變革

六. 為主動變革的推動者

變革中領導的作用，而不僅僅是管理者

在變革中如何扮演一個領航者的角色

整合現有的體系與整合相關者

如何充分地發揮變革中人的力量

如何以身作則地成為變革的先驅

七. 企業組織變革方向與變革規劃-對影響因素的一般分析

橫向分析

外部因素

領導者

員工

組織

文化

外部因素

市場

資源

技術

一般社會環境

縱向分析

八. 變革的規劃與方法

發現組織問題，明確變革的目標

提升業績

提高效率

創造新的贏利點

建立持續競爭力

實現一流企業目標

九. 變革規劃

建立危機意識，評定外部環境:

成立領導團隊，詳述所有要實現的目標。

評定現在的組織與歷史

表達與溝通未來的愿景（開拓精神）：

設計策略性規劃

十. 變革策略性的問題—對方向的掌握

確定方向

工作計劃與確定方向的區別

遠景、戰略、計劃和預算之間的關系

有效遠景的特質

確定方向的原則

關鍵優勢與核心競爭力

十一. 變革管理工作—平衡的藝術

如何維持平衡

過渡管理團隊—TMT的建立

TMT的定義與組成

TMT的工作范圍

領導人的態度

改變行為的過程

分析—思考—改變

目睹—感受—改變

十二. 變革的核心綱領與執行

制造足夠強烈的緊迫感。

建立足夠強大的領導團隊。

樹立明確的變革愿望。

提高溝通和傳播的愿望。

鼓勵員工采取積極行動。

系統規劃并取得短期績效。

鞏固成果并發起更多變革。

將變革固化到公司文化中。

精彩見證-劉成熙創新與變革課程授課企業（事實勝于雄辯），累計120天以上

序號 公司名稱 課程名稱 上課時間

1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創新思維 2006-2009

2 帝斯曼（中國） 創新思維 2008.12.29-30日

3  DSM（中國）公司   創新思維 2009.05.25-26日

4  DSM（中國）公司   創新思維 2009.09.24-25日

5 富士康科技集團 創新思維 2009.11.23-25日

6 富士康科技集團 創新思維 2009.12.01-02日

7 深圳市共青團團委 創新思維與創新管理 2009.12.17日

8 中國鐵道部鐵道團中央 創新思維與理性決策 2010.01.17日

9 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.02.25日

10 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.02.26日

11 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.3日

12 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.4日

13 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.9日

14 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.10日

15 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.11日

16 兄弟工業（深圳）有限公司 創新思維 2010.03.12日

17 富士康科技集團 創新思維 2010.04.01-02日

18 深圳市龍崗區公務員 創新思維

19 富士康科技集團 創新思維 2010.04.19-21日

20 德賽集團-藍微電子 創新思維 2010.05.08-09日

21 群光實業（武漢）有限公司 企業創新與變革管理 2010年05月12-13日

22 興業銀行 卓越領導與創新 2010/9/7-8號

23 旺旺集團 突破習慣領域與創新思維 2010-8-26；

24 旺旺集團（突破習慣領域與創新思維） 突破習慣領域與創新思維 2010-9-10

25 旺旺集團（突破習慣領域與創新思維） 突破習慣領域與創新思維 2010-9-21

26 廈門TDK有限公司 創新與變革管理 2010-11-4

27 嘉旺餐飲連鎖 自主創新技巧 2010-11-27

28 富士康科技集團 創新思維（2梯次） 2011年3月21-24

29 富士康科技集團晉城園區 創新思維（1梯次） 2011年5月7號

30 東莞虎彩集團 創新思維 2011年7月28和29

33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月24

34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年10月28

35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業創新管理與變革之道 2011年11月5

36 中國移動廣西南寧分公司 創新思維與創新管理 2011/11/15-16

37 交通銀行蘇州分行 創新思維 2012/5/19

38 信達奧銀基金 創新思維 2012/6/3

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創新思維 2012/6/4

40 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創新思維 2012/7/3-4

41 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年7月17-18

42 廣州環亞制衣有限公司 企業創新管理與變革之道 2012年8月12

38 信達奧銀基金 創新思維 2012/6/3

39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創新思維 2012/6/4

40 中國移動 廣東公司客戶服務（佛山）中心 創新思維 2012/7/3-4

41 太倉港協鑫發電有限公司 高層領導的管理思維創新 2012年7月17-18

42 深圳鈺浚集團 創新思維訓練 2012年8月16

42 中原地產代理（深圳）有限公司 創新思維訓練 2012年8月23

44 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領導力） 2012年9月13-14日

45 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領導變革與變革管理 2013年8月19-20日

46 廣東電網公司 組織變革管理（處級干部） 2013年9月22日

47 廣東電網公司 組織變革管理（科級干部） 2013年10月31日

48 福建華冠光電有限公司 企業的危機管理與創新變革 2014年1月9-10

49 安徽佳通輪胎有限公司 創新思維訓練 2014年7月12-13日

50 中國南方航空股份有限公司 新常態下的變革管理 2014年10月10-11日

51 深圳清龍高速公路有限公司 創新思維訓練 2014年12月18日

52 英格索蘭(常州)工具有限公司 創新思維及創新管理 2015年1月7-8日

53 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統思考與創新應用技巧訓練 2015年1月21-22號

54 云南白藥集團健康產品事業部 管理提升三部曲-創新管理與變革之道 2015年4月17-18日

55 廣東粵海飼料集團 企業創新管理與變革之道 2015年5月11日

56 云南白藥集團健康產品事業部 管理提升三部曲-創新管理與變革之道 2015年4月17-18日

57 順豐科技有限公司 系統思考與創新應用技巧訓練 2015年4月27-28號

58 貴州中煙工業有限責任公司貴定卷煙廠 創新管理與變革之道 2015年7月22-23號

59 美的中央空調 創新思維管理 2015年11月20號

60 廣東省公路建設有限公司 企業創新管理與變革之道 2015年12月25日

61 順豐速運有限公司 企業創新管理與變革之道 2016年1月14-15日

62 清華長三角研究院總裁班 企業創新管理與變革之道 2016年3月26-27日

63 蘭州銀行 創新思維與問題解決 2016年5月14-15日

精彩見證-劉成熙戰略管理課程授課企業（事實勝于雄辯）累計60天以上

1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6

9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27

10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08

11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號

14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號

22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日

23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理（9小時） 2013年12月11

25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日

26 歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司 企業成長管理 2014年3月28

27 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業經營策略與執行實務 2014年8月15-16日

29 上海永升物業管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日

30 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

31 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日

32 長春盛程房地產開發有限公司 企業戰略思維 2017年1月14-15號