熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為百大集團股份有限公司授課《企業(yè)教練技術》課程

授課時間2012年4月8號（1天）杭州

客戶行業(yè)：房地產(chǎn)，商貿(mào)，百貨，金融投資

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百大集團股份有限公司的前身為大型零售企業(yè)杭州百貨大樓，1989年開張營業(yè)。1992年以定向募集方式改制為股份有限公司，1993年組建集團公司，1994年公司股票在上交所掛牌上市。2006年，公司國有股份轉(zhuǎn)讓給西子聯(lián)合控股有限公司，2008年完成股權(quán)分置改革，公司由西子聯(lián)合控股有限公司控股。公司旗下?lián)碛姓憬俅笾脴I(yè)有限公司、杭州百大置業(yè)有限公司、杭州百貨大樓、杭州大酒店、商居大廈物業(yè)管理分公司等多家分子公司。截止2010年底，公司總資產(chǎn)36.39億元。2010年公司實現(xiàn)營業(yè)收入11.79億元，利潤總額1.03億元。公司先后被授予中國商業(yè)名牌企業(yè)，中國商業(yè)服務名牌企業(yè)，浙江省百強服務業(yè)、浙江省著名商標、浙江省知名商號、杭州市百強企業(yè)等榮譽稱號。

　  目前，公司實施了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由百貨業(yè)為主導轉(zhuǎn)為發(fā)展房地產(chǎn)、商業(yè)貿(mào)易、酒店業(yè)、金融投資等現(xiàn)代服務業(yè)務，以商業(yè)地產(chǎn)板塊為核心業(yè)務，以商貿(mào)運營和酒店連鎖板塊為周邊業(yè)務，以金融投資板塊為支持業(yè)務，有重點、有節(jié)奏地邁入?yún)f(xié)同、持續(xù)、整體發(fā)展的軌道，轉(zhuǎn)型后，公司將秉承“創(chuàng)業(yè)、誠信、專業(yè)、共贏”的核心價值觀，以“為全社會創(chuàng)造和諧商業(yè)空間；為合作者創(chuàng)造共贏利益空間；為公眾創(chuàng)造人性化生活空間”為企業(yè)使命，提出“百大空間  品質(zhì)生活”的品牌口號。致力于發(fā)展成為馳騁中國商業(yè)地產(chǎn)，造就最具成長性的現(xiàn)代服務業(yè)集團。

企業(yè)教練技術課程（臺灣劉成熙老師）介紹

當企業(yè)家開始面臨以快速、改變和個性化特征顯現(xiàn)的激烈市場競爭、頻頻跳槽的知識員工、前路迷惘的發(fā)展困惑的時候，傳統(tǒng)的培訓模式由于不能導致行為的持久變化而遇到了挑戰(zhàn)。基于運動心理學和成人教練學原理的教練模式被發(fā)展出來，企業(yè)教練應運而生，以滿足世界范圍內(nèi)各類企業(yè)的發(fā)展需要。這種建立在教練(Coach) 和被教練者 (Coachee)之間有效的對話模式是在相互信任的、有建設性的、結(jié)果導向的氛圍中進行的。它是一種發(fā)現(xiàn)性的對話，教練用有架構(gòu)的問題，令被教練者發(fā)現(xiàn)他們之前沒有發(fā)現(xiàn)的答案，這種對話也是一種擴展性的對話，教練用有啟發(fā)的問題，令被教練者找到更多的選擇，更多的答案，這種對話還是一種動力對話，教練用直達核心的動力問題，令被教練者醒覺深層價值的目標追求，挑戰(zhàn)自己在工作業(yè)績和日常生活中都力爭最佳并獲得非凡成就。20世紀八十年代，教練技術的模式開始被商界所采用，特別是在美國。今天這種對話模式亦被越來越多的企業(yè)家、高層管理者所認可！然而，瀏覽大量有關教練課程的學術研究資料，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的大部分關于教練的培訓與閱讀的材料，都把重點放在了教練的基本技能和一些技巧上，亦即：“教練及教練過程是積極傾聽、提問及總結(jié)行動過程的一門藝術”，“企業(yè)教練技術是一套有效對話的管理技術”，“企業(yè)教練是透過有效的教練問題，達成目標的有效管理技術”等等。技能固然重要，但其中似乎缺少了某種統(tǒng)一、系統(tǒng)的過程。

企業(yè)教練技術課程單元

一  透視企業(yè)教練輔導

二  企業(yè)教練輔導的流程及標準

三  教練工具技巧提升

四  基于教練的輔導技巧

精彩見證-臺灣劉成熙員工引導與部屬培育教練系列課程最受歡迎授課企業(yè)（部分選錄）

1   裕同集團   部屬培育與激勵技巧   2009/7/26

2   步步高電子 教練技巧   2009.11.12-13

3   廈門TDK有限公司  在職訓練S-OJT 2010.2.23

4   上海世博會上汽集團   工作態(tài)度提升激勵培訓 2010.03.22-25

5   西安陜鼓動力股份有限公司 部屬培育與在職OJT教練技巧  2010.04.27

6   上海璨宇光電有限公司 部屬培育與啟發(fā)    2010/7/31

7   中國商檢福建公司  部署培育與在職OJT訓練   2010.08.06-07

8   環(huán)達電腦(上海)有限公司   部屬培育與在職OJT訓練   2010/9/17

9   廣州風神物流有限公司    基于教練技術的輔導技巧   2010/10/29

10  深圳發(fā)展銀行（總行及各地分行佛山/廣州/武漢/深圳/成都/北京/大連/濟南/深圳/珠海/杭州/天津/溫州/寧波/青島/）   部屬培育與激勵技巧   從10月初開始累積幾十梯次

11  新日電動車股份有限公司   部屬培育與激勵    2010/12/11

12  捷普電子（廣州）有限公司 在職OJT訓練  2010/12/13-14

13  深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2009.07.13

14  深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2010.07.07

15  上海電氣電站設備有限公司 職業(yè)競爭力培訓    2010.03.26

16  中國工行銀行佛山分行 后備人才職業(yè)素養(yǎng)訓練 2010.05.15-16

17  易居（中國）控股有限公司 職業(yè)競爭力的塑造和提升—你在為誰工作   2010.06.25

18  廣州市天維數(shù)碼技術有限公司  知識型員工管理    2010.07.02

19  世紀證券公司  新進人員職業(yè)化塑造   2010.07.12-13

20  南京供電公司  職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德   2010.09.17

21  裕同集團   部屬培育與激勵技巧   2009/7/26

22  步步高電子 教練技巧   2009.11.12-13

23  中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理   2009.10.26-27

24  中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理   2009.10.31/12.01

25  富士康科技集團    員工問題與諮商輔導   2010/3/13

26  富士康科技集團    員工問題與諮商輔導   2010.05.20-21

27  富士康科技集團    員工問題與諮商輔導   2010/6/19

28  富士康科技集團    員工問題與諮商輔導   2010/6/26

29  易居（中國）控股有限公司 情商管理   2010/6/24

30  東風風神物流  基于教練技術的輔導技巧   2010.11.29

31  捷普電子（廣州）有限公司 部屬指導與輔導技巧   2010.12.13-14

32  常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧   2010.12.21

33  常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧   2010.12.22

34  常州天合光能有限公司 績效面談與輔導技巧   2010.12.23

35  新加坡凱發(fā)集團（中國）有限公司  績效管理   2011-03-27

36  美的電壓力鍋公司  績效指標分解與績效面談輔導技巧  2011-9-15

37  光大銀行海口分行  績效管理與輔導技巧   2011年10月29-30日

38  日立電梯（中國）有限公司 基于教練技術的輔導技巧   2012/2/10-11

39  日立電梯（中國）有限公司 基于教練技術的輔導技巧   2012/3/23-24

40  杭州百大集團股份有限公司 企業(yè)教練技術實務  2012年4月8日

臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）

中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上百天以上)；

問題分析與決策（累計上百天以上）；

高效管理溝通（累計上100天以上）；

打造高效團隊（累計上70天以上）；

商務談判技巧（累計70天以上）

領導力課程（累計上70天以上）；執(zhí)行力（累計上60天以上）；

創(chuàng)新思維訓練（累計上70天以上）；金字塔邏輯思維（累計上30天以上）

創(chuàng)新管理與變革之道（累計上15天以上）高效人士7個習慣（累計上70天以上）；

非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計40天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）；

簡報與演講技巧，商務演講與呈現(xiàn)技巧（累計30天以上）

TTT-內(nèi)部講師（初階，中階，高階累計100天以上）；

課程開發(fā)與設計實戰(zhàn)（累計成功達60個課程）；

高端客戶營銷與溝通技巧（累計40天以上）

市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計40天以上）高端客戶營銷心理學（累計40天以上）

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃（累計60天以上）

員工引導與部屬培育系列（累計60天以上）績效面談與教練輔導技巧（累計35天以上）

戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理（累計30天以上）等課程。眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。

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