劉成熙,劉成熙講師,劉成熙聯系方式,劉成熙培訓師-【中華講師網】
    高端著名實戰管理培訓專家,清華北大交大特邀教授,20年經驗
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    劉成熙:熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為廣東九豐集團有限公司授課《戰略規劃與執行》課程
    2016-01-20 40919
    熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為廣東九豐集團有限公司授課《戰略規劃與執行》課程 授課時間2011年5月24-25日(東莞) 客戶行業:新能源 客戶介紹:資料來源網絡版權歸屬原作者 廣東九豐集團有限公司(原珠海九豐集團有限公司)成立于1990年12月,以經營液化石油氣、液化天然氣起步,全面涵蓋了國際采購、倉儲、加工、生產、物流、銷售等整個產業鏈,現正大舉進入二甲醚等國家戰略重點發展的新能源領域,致力于成為中國領先的清潔能源服務提供商。經過二十年奮斗,九豐集團已發展成產業結構關聯化、產品結構多樣化全面發展的大型清潔能源集團。通過建設大型液化氣油品碼頭及倉儲基地完成上游資源整合,同時打造完善的分銷渠道,迅速占領終端市場,同豐田汽車等大型工業客戶建立長期液化天然氣(LNG)戰略合作伙伴關系,成為工業燃氣服務領域領先的一面旗幟。九豐集團響應國家節能減排號召,積極發展低碳經濟,牽手中石油大力發展綠色能源事業。同時,成立廣東九豐燃氣科技股份有限公司,以合同能源管理、節能技術改造及服務、工業燃氣供應為核心業務,已成為全國領先的工業燃燒低碳節能整體解決方案提供商。在國家創建和諧社會之際,九豐秉承“安全、專業、團隊、創新”的企業精神,積攢力量、厚積薄發,通過提供優質服務為人類創造更美好生活。 課程特色: 1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。 2. 講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。 3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。 4. 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合 授課方式: 啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。 課程目的: 1. 戰略規劃與戰略管理的應有認知。 2. 掌握制定戰略規劃的方式,學會戰略分析技巧 3. 學會制定公司戰略規劃的步驟,戰略方案研議技巧 4. 戰略議題技巧,企業職能戰略規劃技巧 5. 掌握評估公司戰略規劃的步驟 6. 掌握戰略的執行技巧,了解何謂執行力,如何打造高效執行力 7. 掌握戰略運營技巧,以及如何控制運營。 課程整體介紹: 所謂戰略規劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰略規劃。 最后,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。戰略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰略,以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環境分析(包括內部、顧客與競爭對手的分析)3、戰略的制定4、戰略的執行。有好的戰略規劃,跟需要的執行力與高效運營,企業的執行力整體上是體現企業執行并實現企業既定戰略目標的能力,企業行為是組織行為,組織的每個成員具備很強的執行力并不意味著整個組織就具備強有力的執行力,也就是說企業執行力不等于企業成員個人執行力的累加,它可以遠遠的小于或大于個人執行力的累加,其差別即在于究竟是產生內耗或是形成團隊,之所以這樣,是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協調分工等特征。 精彩見證-劉成熙戰略規劃類課程課程最受歡迎授課企業(部分選錄) 1 鑫茂科技(深圳) 策略規劃與戰略管理 2009.7.3 2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14 3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20 4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17 5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21 6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2 7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5 8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6 9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27 10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08 11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13 臺灣劉成熙老師培訓行業定位: 歡迎有需要的以下企業聯系臺灣劉成熙老師,1.重大型國企及事業單位(國資委特大國企;公用事業單位)2.金融行業(銀行;證券;基金);3.房地產開發與建筑行業(商業房地;住宅房地產;高端別墅);4.汽車制造與銷售行業(汽車制造商;汽車銷售商)5.環保高新技術行業(新能源;新材料;節能產品)6.重型機械設備行業(重型機械制造等等)7.高科技電子制造業(電子制造,家電制造)8.百貨集團(商超連鎖)與物流業(百貨集團;大型百貨廣場;航空與物流業)9.電信與電力運營商與設備制造行業(通信營運商;手機制造;各電力公司;電網公司;發電廠)10.互聯網信息及傳媒產業(互聯網信息及視頻提供商;電影技術與制造商;傳統出版及傳媒)以上行業我們授課經驗豐富;課程效果好,客戶續簽率非常高; 我們為您提供優質專家的課程和咨詢項目服務。網絡搜索“劉成熙”立刻為您服務。 講師博客網址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客網站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授課視頻空間:https://u.youku.com/niche2008
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