熱烈祝賀臺灣劉成熙老師為廣東鴻森集團有限公司授課《卓越領導力提升》課程 授課時間2011年5月23（惠州喜來登酒店） 客戶行業：新能源，新材料及房地產等 客戶介紹:資料來源網絡版權歸屬原作者 廣東鴻森集團有限公司創辦于1999年5月，注冊資本為1.44億元。經過十多年的探索和發展，鴻森集團現已建設成為一家以新能源研發和大資源開發為核心產業，涉及電池材料研發、房產開發、礦產開發、名酒品牌營銷、飼料畜牧、文化傳播以及資金投資等領域的大型企業集團。鴻森集團旗下擁有投資控股公司近20家，國內市場覆蓋全國各地，國際市場覆蓋日本和北美、拉美、西歐和東南亞等國家和地區。鴻森集團以全球化視野、開放性思維統領全局，秉承“誠信贏得資源，通路創造財富”的經營理念，堅持“為天下先”的企業精神，一步步向業務多元化、投資結構合理化和經營效益最大化的發展目標闊步邁進！ 課程單元介紹 第一單元：領導者的定位與認知 一. 領導的基本功夫（向下扎根） n領導的基本原則與應用練習 n領導的互動要領與應用練習 n領導的成長秘訣與應用練習 n領導的心態調整與交流分享 二. 領導的未來共識（向上開花） n領導的未來挑戰 n領導的未來困境 n領導的團隊運作 n領導的團隊共識 三. 現代領導的新角色-從領導到教練 n從領導到教練角色的轉變 n透過教練技術發揮領導力 n成就具有威信的出色領導力 第二單元：領導力的實務應用-情境領導 一. 情境之評估 n領導者效能因素 n跟隨者的準備度 二.跟隨者狀態評 n定義跟隨者準備度 n定義跟隨者分類 n跟隨者準備度變量分析 n跟隨者準備度周期分析 n領導者的效能因素 n跟隨者狀態之動態關系 n跟隨者狀態的評估方法及工具 n案例分析 三. 領導者的領導風格 n動態領導模式理論——情境理論 n工作行為與關系行為的分析 n領導風格的分析 n權力基礎與相對應的領導風格分析 n實施情景領導的3個步驟 n情境問題綜合研討 四. 情境領導法 n情境領導模式 n情境領導模式之運用 n作風與準備度之配合 五. 情境領導應培養人才 n如何做？ n獎賞與懲罰 第四單元: 運用領導力提升-打造高績效團隊 一. 何謂高效團隊，建立團隊的5PS 二. 建立高效團隊的步驟 三. 如何成功走過團隊發展的各階段 四. 建立高效團隊的關鍵要素 §建立共同愿景 §凝聚力與共識的形成 §團隊的使命與挑戰 §目標的設定與承諾 §專長特色與分工 §信任與領導 §團隊規范 §有效溝通與協調 五. 高效團隊管理的十二項特征 六. 塑造團隊的正向思考環境 七. 如何建立團隊真誠共同體 八. 應用領導力成就高效團隊 第五單元: 運用領導力提升團隊績效 一. 團隊績效問題 n為何產生負面績效 n如何解決負面績效問題 二. 與跟隨者建立伙伴關系 n建立伙伴關系的步驟 n建立伙伴關系的關鍵 n如何有效解決分歧 n情景領導與員工績效 n員工狀態發展循環模式 n員工狀態退化循環模式 n分析兩種循環模式，有效提升員工績效 n實戰模擬訓練 三. 領導風格運用 n指導與分派 n提問與傾聽 n激勵與反饋 n授權與控制 第六單元：領導力持續--領導的鐵腕執行（Ruthless Execution）與自我革新 一. 統御能力----重新校準策略的實務技巧 二. 治理能力----重新校準標準的實務技巧 三. 關鍵能力----重新校準業務的實務技巧 四. 領導者杰出的關鍵 五. 領導者杰出的特征 六. 領導者杰出的生涯 七. 領導者杰出的行動 八. 領導者杰出的革新 精彩見證-臺灣劉成熙老師領導力課程最受歡迎授課企業（部分選錄） 精彩見證-本課程最受歡迎授課企業（部分選錄） 銀行： 特大國企： 房地產： 制造業： 其他行業 。。。。。。。。。。。。 序號 授課企業 授課課程 授課時間 1 貴州煙草、電力行業 領導力與執行力實戰 2009.04.10-12 2 裕同集團 領導力 2009.06.21 3 廣州建設銀行 高效執行力 2009.7.11-12 4 奇美電子-佛山公司 領導與溝通 2009.09.07-08 5 上海航天技術研究院 領導力策略 2009.09.14 6 上海臣信房地產經紀有限公司 決戰在基層—基層管理與領導力 2009.11.4 7 中國鐵道部鐵道團委 領導者領導技能提升—創新思維與理性決策 2010.01.17 8 中國工行銀行佛山分行 高效執行力 2010.05.22-23 9 溫州市有線廣播電視網絡中心 高效團隊與執行 2010.07.18 10 亞源科技股份有限公司 領導魅力與領導統御 2010.08.30 11 中國建設銀行昆明分行 領導力提升 2010.08.31 12 興業銀行股份有限公司 卓越領導藝術與創新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領導能力 2010.09.25 14 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-寶馬集團總經理\集團VP 總經理如何打造企業高效執行力 2010.11.10-11 15 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08 16 新世界百貨集團-領導力建設調研項目 基于企業文化的領導力調研 2010.11.03月30-31 17 新世界百貨集團 基于企業文化的領導力培訓 2010.11.04月21 18 興業銀行濟南分行 團隊管理與領導力 2010.11.05月21 19 廣東鴻森集團 卓越領導力 2010.11.05月23 臺灣劉成熙老師培訓行業定位： 歡迎有需要的以下企業聯系臺灣劉成熙老師，1.重大型國企及事業單位（國資委特大國企；公用事業單位）2.金融行業（銀行；證券；基金）；3.房地產開發與建筑行業（商業房地；住宅房地產；高端別墅）；4.汽車制造與銷售行業（汽車制造商；汽車銷售商）5.環保高新技術行業（新能源；新材料；節能產品）6.重型機械設備行業（重型機械制造等等）7.高科技電子制造業（電子制造，家電制造）8.百貨集團（商超連鎖）與物流業（百貨集團；大型百貨廣場；航空與物流業）9.電信與電力運營商與設備制造行業（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發電廠）10.互聯網信息及傳媒產業（互聯網信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統出版及傳媒）以上行業我們授課經驗豐富；課程效果好，客戶續簽率非常高； 我們為您提供優質專家的課程和咨詢項目服務。網絡搜索“劉成熙”立刻為您服務。 講師博客網址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客網站 https://zenglinghua.chinavalue.net/ 授課視頻空間：https://u.youku.com/niche2008