祝賀臺灣劉老師為富士康科技集團成功授課《員工問題與諮商輔導》課程 授課時間2010-05-20和21號晚上 新聞鏈接：https://www.foxconn.com.cn/GroupProfile.html 客戶介紹： 富士康科技集團是專業從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車零組件、通路等6C產業的高新科技企業。 憑借扎根科技、專業制造和前瞻決策，自1974年在臺灣肇基，特別是1988年在深圳地區建廠以來，富士康迅速發展壯大，擁有60余萬員工及全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產業專業制造商。2008年富士康依然保持強勁發展、逆勢成長，出口總額達556億美元，占中國大陸出口總額的3.9％，連續7年雄居大陸出口200強榜首；躍居《財富》2009年全球企業500強第109位。 深耕中國 完善布局 富士康持續提升研發設計和工程技術服務能力，逐步建立起以中國大陸為中心，延伸發展至世界各地的國際化版圖。 在珠三角地區，建成深圳、佛山、中山等科技園，并確立深圳龍華科技園為集團全球運籌暨制造總部，旗下3家企業連年進入深圳市企業營收前十強和納稅前十強，每年為深圳稅收貢獻超百億元。園區正轉型為新產品研發與設計中心、關鍵制造技術研發中心、新材料新能源研發中心、制造設備與模具技術研發中心、產品展示/交易/物流配送中心以及新產品量試基地，力爭成為深圳建設“國家創新型城市”的主力推手。 在長三角地區，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地，形成以精密連接器、無線通訊組件、網通設備機構件、半導體設備和軟件技術開發等產業鏈及供應鏈聚合體系，助推區域產業結構優化和升級。 在環渤海地區，布局煙臺、北京、廊坊、天津、秦皇島、營口、沈陽等地，以無線通訊、消費電子、電腦組件、精密機床、自動化設備、環境科技、納米科技等作為骨干產業，為區域經濟發展輸送科技與制造動能。 在中西部地區，投資太原、晉城、武漢和南寧等地，重點發展精密模具、鎂鋁合金、汽車零部件、光機電模組等產品，積極配合“中部崛起”、“西部大開發”國家發展戰略實施。 精進科技 贏取先機 在持續增強精密模具、關鍵零組件、機電整合模組等產品既有技術優勢的同時，富士康積極推動跨領域科技整合，在納米科技、精密光學、環保照明、平面顯示、自動化、熱聲磁、工業量測、半導體設備等領域均取得累累碩果。 富士康-清華納米科技研究中心在碳納米管可控生長和應用研究領域，持續取得開創性成果。集團自主開發的工業機器人“FOXBOT”，在全球業界贏得技術及制造上的后發優勢。 富士康華南及華東檢測中心，是ILAC國際實驗室認可的合作組織，其中R&D驗證、產品檢測、仿真實驗、材料實驗等處于世界領先水平。 富士康積極打造“節能、減排、綠化、循環”綠色企業，厲行RoHS\WEEE等國際環保標準，自主研發LED節能燈、節能鋁材、智能全熱交換機等綠色產品，推動企業生產條件、生活環境和社會民生品質的持續改善。 富士康已建立起遍布亞、美、歐三大洲的專業研發網絡，建立健全創新機制及知識產權管理平臺，2008年，實現專利申請13200項，其中80%以上為發明類專利，連續4年名列大陸地區專利申請總量及發明專利申請量前三強。成為華人企業馳騁全球科技業的智權先鋒。 回饋社會 關愛員工 富士康長期致力慈善公益事業，2008年汶川特大地震中，先后為災區送去7216萬元善款。多年來集團累計捐贈善款逾十億元，惠及全國30多個省市區。通過“殘障人士就業工程”，積極探索解決助殘社會難題；通過大范圍的校企合作，創造了數以十萬計的就業機會。 以人為本，利潤分享員工。集團以優于勞動合同法的條款與全員簽訂勞動合同，既為全體員工購買法定保險，又為員工設立五條保障線，建立起全方位、多層次的員工保障體系。通過配房、配股等措施激勵優秀員工，營造“安康、穩定、發展”的和諧氛圍。 富士康與清華、北大、臺大等著名學研機構合作辦學，并與當地政府合辦“企業大學校”，搭建不同層次的培訓體系，為所有愿學、肯學的員工提供繼續教育、終身學習的機會和條件，為年輕人才群體的成長創建經驗傳承、才能施展的舞臺和空間。 鴻飛千里，富士則康。富士康將一如既往地傳承愛心文化，善盡社會責任，培育科技人才，創新發展模式，挑戰科技創新和產業轉型的更高目標，締造“長期、穩定、發展、科技、國際”之一流公司的長青偉業！ 員工問題與諮商輔導 前 言： 「管理」就是「管人理事」，而員工問題往往是多數主管最不愿意處理的問題，但員工問題卻經常影響了單位工作的績效。本課程將各式各樣的員工問題做整體的解析，并提供相應的對策，并針對員工問題的諮商與輔導面談，進行技能強化與練習。能，它能適用于銷售，采購，項目，不一而足，但相同的條件，都是必須能有效掌握其中的精髓。 本課程的目的在于協助非諮商背景出身的管理者，能夠培養專業的諮商核心管理才能，以有效輔導員工。就積極面而言，可以化危機為轉機，使組織在人力資源所面臨的沖擊降到最低，甚至于可以激發員工的潛能，為組織做出更好的貢獻； 課程設置的目標： 一、 培養專業的諮商核心管理才能，以有效輔導及指導員工，已達到提升企業績效之目標。 二、 強化主管人員對于員工諮商輔導的重視，并且將之視為自己重要的管理職責之一。 三、 使學員對員工問題處理建立整體性的了解。 四、 針對常見的員工問題提供處理建議。 五、 了解正確面對員工抱怨的方式。 六、 練習員工問題諮商面談技巧。 七、 引化輔導技術能力。 八、 學習根除產生問題員工問題的關鍵 課程時數 7小時/梯次 授課方式 一、 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。 二、 講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。 三、 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。 四、 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 · 聯系人：深圳市麥金士企業管理咨詢有限總經理助理兼講師特別助理曾令華（老師） · 博客空間https://niche2008.chinaceot.com · 視頻空間https://u.youku.com/niche2008