客戶：公開課 地點：浙江省 - 杭州 時間：2013/9/14 0:00:00 精彩見證臺灣劉成熙老師為成功授課《成功領導者的決策方法與思維技巧》公開課 授課時間2013年9月14號（1天）杭州 　　 培訓對象：來自不同行業不同企業(180人) 課程目標： 1. 轉變思維，面對問題，建立學員面對問題時的正確心態與態度； 2. 對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。 3. 在基于事實（并不是猜測或假設）的基礎上解決所關注的事件并澄清錯誤信息； 4. 找出情況不佳或表現良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施； 5. 通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施； 6. 可以更加清晰地進行交流，從而更加有效地利用人力和時間。 7. 掌握系統性思維方式的學習與鍛煉；提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構； 8. 運用系統性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會，然后在事實基礎上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間； 9. 掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態度尋找解決問題的方法，制定解決方案； 10. 掌握對問題、經驗進行總結、歸納與提煉的技巧，以助培養遇事能舉一反三的能力； 11. 指導學員問題分析的有效技巧，提高決策質量； 12. 學會處理復雜問題原則性把握和理性思維，幫您從現象分析中發現關鍵的問題，確定關注焦點，確立優先順序，采取有效措施，設定優先順序； 13. 導入問題管理的觀念與實務流程，冀使學員完成培訓之后即能學以致用，解決問題。 課程特色： 1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。 2. 講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。 3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。 4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合。 課程大綱： 第一單元：轉變思維面對現實 1. 什么是以問題為導向的思維模式？ 2. 組織學習的障礙 3. 問題處理的三大難題 4. 失敗的問題解決歸因 5. 最佳的應對模式 6. 系統思維 第二單元：決策情景分析 1. 何謂問題，問題的定義 2. 發現問題的關注焦點 3. 發現問題的必要條件 4. 讓假設成為結論的唯一要素—證據 5. 問題的型態 6. 引導問題意識創造改善空間 7. 培養觀察力發掘問題之所在 8. 問題分析與解決流程 9. 案例分析 第三單元：決策現狀評估 1. 問題結構與組織結構 2. 依據現實狀況之不滿找尋改善主題 3. 如何進行問題描述 4. 如何將問題具體化 5. 問題分解與確認的方法 6. 案例運用演練 第四單元：原因分析尋找根源 1. 問題冰山 2. 問題原因的追根究底 3. 問題的核心原因探究 4. 問題分析的應用工具 5. 真因確認的工具與方法 6. 全景案例運用演練 第五單元：決策管理技巧 第六單元：制定計劃決策成功的保證 1. 計劃制定技巧 2. 計劃執行技巧 3. 計劃與執行檢討表 臺灣劉成熙老師 領導者之劍-問題分析與決策課程 近期 上課企業 序號 公司名稱 上課時間 課程名稱 1 富士康科技集團 從2005年以來累計50梯次（中央以及各事業群） 問題分析與決策課程 2 永旺、廣東吉之島、 2008.5.21-22 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問題分析與決策方法課程 4 帝斯曼（中國）有限公司 2008.9.8-9 問題分析與決策方法課程 5 順德 漢達電腦 2008.9.26 問題分析與決策方法課程 6 日立環球 2008.11.20-21 問題分析與決策方法課程 7 上海 新科安達 2008.11.28-29 問題分析與決策方法課程 8 可口可樂（中國）有限公司 2008.12.4-5 問題分析與決策方法課程 9 上海新世界百貨 2009.25-26 問題分析與決策方法課程 10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 2009.3．27-28 問題分析與決策方法課程 11 東芝家用電器制造（佛山） 2009.5.19 問題分析與決策方法課程 12 上海欣榮實業 2009.5.27 問題分析與決策方法課程 13 東南汽車 2009.6.12-13 問題分析與決策方法課程 14 華南理工大學MBA（佛山班） 2009.6.14 問題分析與解決技巧課程 15 東方航空 2009.6.16 問題分析與解決技巧課程 16 北京松下 問題分析與解決課程 2009.7.9-10 問題分析與解決技巧課程 17 華電電力大學-蘭州電力公司 2009.7.17 問題分析與決策課程 18 江蘇牧羊集團 2009.8.22 問題分析與決策課程 19 裕同集團 2009.10.11 問題分析與決策課程 20 諾而達熱交換器(中山)有限公司 2009.12．5-6 問題分析與解決課程 22 兄弟工業（深圳）有限公司 2010.02.25日 經理人邏輯思維技巧訓練 23 兄弟工業（深圳）有限公司 2010.02.26日 經理人邏輯思維技巧訓練 24 兄弟工業（深圳）有限公司 2010.03.3日 經理人邏輯思維技巧訓練 25 兄弟工業（深圳）有限公司 2010.03.4日 經理人邏輯思維技巧訓練 26 兄弟工業（深圳）有限公司 2010.03.9日 經理人邏輯思維技巧訓練 27 兄弟工業（深圳）有限公司 2010.03.10日 經理人邏輯思維技巧訓練 28 兄弟工業（深圳）有限公司 2010.03.11日 經理人邏輯思維技巧訓練 29 兄弟工業（深圳）有限公司 2010.03.12日 經理人邏輯思維技巧訓練 30 長春一汽 2010.3.20 問題分析與解決課程 31 佳能（中國）有限公司 2010/6/4 問題分析與解決技巧課程 32 中國一汽集團 2010/6/10 問題分析與解決技巧課程 33 中國一汽集團 2010/7/1 問題分析與解決技巧課程 34 中國一汽集團 2010/8/19 問題分析與決策課程 35 中國一汽集團 2010/9/11 問題分析與決策課程 36 中國一汽集團 2010/10/14 問題分析與解決課程 37 旺旺集團（中國）有限公司 2010-8-26 領導人突破思維習慣領域 38 旺旺集團（中國）有限公司 2010-9-10 領導人突破思維習慣領域 39 旺旺集團（中國）有限公司 2010-9-21 領導人突破思維習慣領域 40 廣州冠卓公開課 2010/10/29-30 問題分析與決策方法課程 41 一汽解放汽車有限公司 2010/11/18 問題分析與決策方法課程 42 淮安經濟開發區經濟發展總公司 2010/11/16 問題分析與決策方法課程 43 一汽光洋 2010/11/20 問題分析與決策方法課程 44 無錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問題分析與決策方法課程 45 青島國風藥股份有限公司 2010/12/6 問題分析與決策方法課程 46 淮安經濟開發區經濟發展總公司 2010/11/16 問題分析與決策方法課程 47 一汽解放汽車有限公司 2010-11-18 問題分析與決策方法課程 48 一汽光洋 2010-11-20 問題分析與決策方法課程 49 鄭州日產 2011-4月2-3號 問題分析與解決技巧課程 50 深圳公開課 2011-04-27 領導者之劍-問題分析與決策課程 51 廣東達進電子科技有限公司 2011-06-28 問題分析與解決技巧課程 52 上海景鴻（集團）有限公司 2011-8-2 解決問題的實用技巧 53 小松（中國）投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓練 54 宇通客車股份有限公司 2011-12/27-28 系統思考 55 優美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 決斷力 56 太倉港協鑫發電有限公司 2012年3月30、31日 系統思維訓練—問題分析與解決培訓 57 太倉港協鑫發電有限公司 2012年5月4、5日 系統思維訓練—問題分析與解決培訓 58 深圳市珍愛網信息技術有限公司 2012年7月20-21（2天） 問題分析與決策方法 59 和記黃埔臥龍南地產（大連）有限公司 2012年8月01~02日 問題分析與決策方法課程 60 捷普（廣州）電子有限公司 2012年8月21-22號 問題分析與決策方法課程 61 江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司 2012年8月30號 問題分析與決策方法課程 62 捷普（廣州）電子有限公司 2012年9月18-19號 問題分析與決策方法課程 63 捷普（廣州）電子有限公司 2012年10月22-23號 問題分析與決策方法課程 64 裕克施樂塑料制品（太倉）有限公司 2013年5月04日 解決問題的6把金鑰匙 65 重慶百貨大樓股份有限公司 2013年6月5日至6日 問題分析與解決方法 66 東莞勁勝精密組件股份有限公司 2013年8月9~10號 問題分析與管理決策 67 捷普（廣州）電子有限公司 2013年8月12-13號 問題分析與決策 68 深圳彩訊科技有限公司 2013年8月23-24 問題分析與解決 69 捷普（廣州）電子有限公司 2013年9月9-10號 問題分析與決策 70 杭州時代光華（公開課）200人 2013年9月14號 成功領導者的決策方法與思維技巧 臺灣劉成熙老師品牌知名度： 中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。 臺灣劉成熙精品核心課程推薦-事實勝于雄辯（超高滿意度） 中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上140天以上)； 問題分析與決策（累計上100天以上）；高效管理溝通（累計上110天以上）； 打造高效團隊（累計上90天以上）； 商務談判技巧（累計90天以上） 領導力課程（累計上90天以上）；執行力（累計上80天以上）； 創新思維訓練（累計上85天以上）；金字塔邏輯思維（累計上100天以上） 創新管理與變革之道（累計上70天以上）高效人士7個習慣（累計上80天以上）； 基于教練技術的輔導技巧（累計90天以上） 非人力資源經理人的人力資源管理課程（累計60天以上）；卓越績效管理（累計60天以上）； 簡報與演講技巧，商務演講與呈現技巧（累計60天以上） TTT-內部講師（初階中階高階累計100天以上）；課程開發與設計實戰（累計成功達60個課程）； 高端客戶營銷與溝通技巧（累計60天以上） 市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計50天以上）高端客戶營銷心理學（累計50天以上） 績效面談與部屬培育系列（累計60天以上） 企業戰略規劃與策略管理&年度經營目標與策略規劃（累計60天以上） ……眾多課程客戶續簽率非常高。 臺灣劉成熙老師主要為十大行業提供培訓： 1.重大型國企及事業單位（國資委特大國企；公用事業單位；煙草局） 2.金融行業（銀行；證券；基金,信托，擔保z； 3.房地產開發與建筑行業（商業房地；住宅房地產；高端別墅）； 4.汽車制造與銷售行業（汽車制造商；汽車銷售商） 5.環保高新技術行業（新能源；新材料；節能產品） 6.重型機械設備行業（重型機械制造等等） 7.高科技電子制造業（電子制造，家電制造） 8.百貨集團（商超連鎖）與物流業（百貨集團；大型百貨廣場；航空與物流業） 9.電信與電力運營商與設備制造行業（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網公司；發電廠） 10.醫藥食品以及服裝化妝品行業（醫藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業） 11.備選行業（互聯網信息及傳媒產業，IT系統，互聯網信息及視頻提供商；電影技術與制造商；傳統出版及傳媒）以上行業我們授課經驗豐富；課程效果好，客戶續簽率非常高；更多專業資料請網絡搜索“臺灣劉成熙”或“劉成熙”立即聯系我們，我們將為您提供更專業的服務。臺灣劉成熙老師微信公眾號名稱: 臺灣實戰管理培訓劉成熙老師 微信號: taiwangliuchengxi。 講師博客網址 https://blog.sina.com.cn/szmccarthy 助理博客網站 https://blog.sina.com.cn/hlieg 授課視頻空間 https://u.youku.com/niche2008 新浪微博地址 https://weibo.com/szmccarthy