精彩見證臺灣劉成熙老師為云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部成功授課《管理提升三部曲-大象之舞》課程
授課時間2015年4月17-18號（2天）武漢

客戶行業(yè)：醫(yī)藥行業(yè)

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1902年，彝族名醫(yī)曲煥章先生集中華傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與民族醫(yī)藥之大成，創(chuàng)制云南白藥。問世百余年來，云南白藥不僅拯救了無數(shù)大眾百姓的生命，而且在北伐、長征、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭等關(guān)系中國命運的重大歷史事件中發(fā)揮了極大的作用，享有“傷科圣藥”、“藥冠南滇”的美譽。
云南白藥集團股份有限公司是云南省十戶重點大型企業(yè)、云南省百強企業(yè)，也是首批國家創(chuàng)新型企業(yè)，云南白藥商標被評為中國馳名商標，是公眾喜愛的中華老字號品牌。公司1999年被國家人事部批準建立博士后工作研究站。2012年10月，公司當選為“2012中國最佳雇主排行榜醫(yī)藥行業(yè)最佳雇主”。歷經(jīng)滄桑、厚積薄發(fā)，經(jīng)過百年的積累和持續(xù)創(chuàng)新，從2006年始公司主要經(jīng)濟指標躍居行業(yè)首位。2013年公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入158億元、利稅36億元、凈利潤23億元，利稅和凈利潤的增長遠遠高于規(guī)模的增長。2014年獲評中國工業(yè)領(lǐng)域的最高獎項“中國工業(yè)大獎”，是歷次評選中唯一入選的云南企業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)公司。公司于1993年在深交所掛牌上市，成為云南省第一家A股上市公司。2013年10月8日公司股價最高達119.3元，市值828億元，是1993年上市之初的306倍 ,被譽為醫(yī)藥類上市公司及云南上市公司第一股。公司業(yè)績突出、盈利能力極強，被媒體和基金經(jīng)理評為最具發(fā)展?jié)摿Φ墓局弧?br />培訓(xùn)對象：各省區(qū)經(jīng)理及部分優(yōu)秀團隊經(jīng)理
前言：
    經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。
    二十一世紀的全球化經(jīng)濟為市場帶來劇烈的變化，在持續(xù)追求最低成本的競賽之外，也推升了以「創(chuàng)新」為企業(yè)目標的知識經(jīng)濟浪潮。為了從激烈的市場競爭中脫穎而出，愈來愈多的企業(yè)試圖藉由創(chuàng)新研發(fā)工作來創(chuàng)造優(yōu)勢。然而，企業(yè)持續(xù)對研發(fā)創(chuàng)新工作加碼，是否真能一如預(yù)期地產(chǎn)生應(yīng)有的效益，其關(guān)鍵就在于「創(chuàng)新管理」以及商業(yè)模式創(chuàng)新，則是企業(yè)如何創(chuàng)造、銷售和傳遞顧客價值的方法。在這方面，企業(yè)必須思考「價值主張、「供應(yīng)鏈管理」和「鎖定目標顧客」這3個問題。
    為了迎合組織的創(chuàng)新，企業(yè)就會產(chǎn)生變革，在企業(yè)變革的過程，可能會遇到這種阻力，譬如員工的抵觸，組織的不配合等等，作為領(lǐng)導(dǎo)人我們需要制定策略來克服影響變革管理的阻力。


課程目標：
為何要進行創(chuàng)新的原因
創(chuàng)新的五大定律
學(xué)習(xí)掌握創(chuàng)新的策略和方向
創(chuàng)新策略的管理
通過學(xué)習(xí)，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。
領(lǐng)導(dǎo)變革矩陣的分析以及應(yīng)用  分析促成組織內(nèi)變革的各種影響
確定組織所需要的未來變革，并對之區(qū)分輕重緩急 確定領(lǐng)導(dǎo)變革的動力與阻力，
制定策略來克服影響變革管理的阻力  制訂實施變革管理的計劃
課程大綱：
第一單元：管理創(chuàng)新的前提-打開思維空間
第二單元：創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢
第三單元：創(chuàng)新策略的管理
第四單元：創(chuàng)新管理之工具應(yīng)用
第五單元：創(chuàng)新的目地-迎向變革
第六單元：變革矩陣--企業(yè)組織變革成功的因素分析
第七單元：變革策略方向的掌握
第八單元：變革管理中—對人性的掌握
第九單元：領(lǐng)導(dǎo)變革的核心關(guān)鍵步驟
精彩見證-劉成熙創(chuàng)新與變革課程授課企業(yè)（事實勝于雄辯）
序號 公司名稱 課程名稱 上課時間
1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009
2 帝斯曼（中國） 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日  主講：臺灣劉成熙
3  DSM（中國）公司   創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日  主講：臺灣劉成熙
4  DSM（中國）公司   創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日  主講：臺灣劉成熙
5 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日  主講：臺灣劉成熙
6 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日  主講：臺灣劉成熙
7 深圳市共青團團委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日  主講：臺灣劉成熙8 中國鐵道部鐵道團中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日
9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日  主講：臺灣劉成熙
10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日  主講：臺灣劉成熙
11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日  主講：臺灣劉成熙
12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日  主講：臺灣劉成熙
13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日  主講：臺灣劉成熙
14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日  主講：臺灣劉成熙
15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日  主講：臺灣劉成熙
16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日  主講：臺灣劉成熙
17 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日  主講：臺灣劉成熙
18 深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員 創(chuàng)新思維  主講：臺灣劉成熙
19 富士康科技集團 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日  主講：臺灣劉成熙
20 德賽集團-藍微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日  主講：臺灣劉成熙
21 群光實業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日
22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新 2010/9/7-8號  主講：臺灣劉成熙
23 旺旺集團 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-8-26；  主講：臺灣劉成熙
24 旺旺集團（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-10  主講：臺灣劉成熙
25 旺旺集團（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-21  主講：臺灣劉成熙
26 廈門TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4  主講：臺灣劉成熙
27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27  主講：臺灣劉成熙
28 富士康科技集團 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24
29 富士康科技集團晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號
30 東莞虎彩集團 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29  主講：臺灣劉成熙
33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24
34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28
35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5
36 中國移動廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16
37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012/5/19  主講：臺灣劉成熙
38 信達奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3  主講：臺灣劉成熙
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4  主講：臺灣劉成熙
40 中國移動 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18
42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12
38 信達奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3  主講：臺灣劉成熙
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4  主講：臺灣劉成熙
40 中國移動 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18
42 深圳鈺浚集團 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月16  主講：臺灣劉成熙
42 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月23
44 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領(lǐng)導(dǎo)力） 2012年9月13-14日  主講：臺灣劉成熙
45 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19-20日  主講：臺灣劉成熙
46 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（處級干部） 2013年9月22日
47 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（科級干部） 2013年10月31日
48 福建華冠光電有限公司 企業(yè)的危機管理與創(chuàng)新變革 2014年1月9-10
49 安徽佳通輪胎有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年7月12-13日
50 中國南方航空股份有限公司 新常態(tài)下的變革管理 2014年10月10-11日
51 深圳清龍高速公路有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年12月18日
52 英格索蘭(常州)工具有限公司 創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理 2015年1月7-8日
53 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練 2015年1月21-22號  主講：臺灣劉成熙
54 云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道 2015年4月17-18日  主講：臺灣劉成熙
臺灣劉成熙老師簡要介紹及品牌知名度：
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理(戰(zhàn)略及市場，以及人力資源)，12年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。他已悄然服務(wù)授課24家世界五百強企業(yè)，100余家中國五百強企業(yè)，1300多家中型企業(yè)，累計100000余企業(yè)中高管和精英學(xué)員，始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務(wù)理念，超高滿意度和客戶返聘率。
臺灣劉成熙老師品牌知名度：中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實時排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一，臺灣講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)三年授課每年達到280天以上。
臺灣劉成熙老師近期授課成果快訊-事實勝于雄辯（精品課程）
TOP1-中高層管理干部管理技能提升MTP(累計上240天以上)；
TOP2-領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與決策（累計上150天以上）；
TOP3-高效管理溝通&跨部門溝通與協(xié)作（累計上160天以上）；
TOP4-打造高效團隊（累計上140天以上）；
TOP5-商務(wù)談判技巧（累計130天以上）
TOP6-領(lǐng)導(dǎo)力課程（累計上140天以上）；執(zhí)行力（累計上120天以上）；
TOP7-創(chuàng)新思維訓(xùn)練（累計上120天以上）；金字塔原理邏輯思維&金字塔原理公文寫作技巧（累計上210天以上）
TOP8-高效人士7個習(xí)慣（累計上120天以上）；
TOP9-創(chuàng)新管理與變革之道（累計上100天以上）
TOP10-基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧&企業(yè)教練技術(shù)（累計100天以上）
TO11-非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理課程（累計90天以上）；卓越績效管理（累計80天以上）；
TOP12-簡報與演講技巧，商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧（累計100天以上）
TOP13-TTT-內(nèi)部講師（初階中階高階累計160天以上）；課程開發(fā)與設(shè)計實戰(zhàn)（累計成功達80個課程）；
TOP14-高端客戶營銷與溝通技巧（累計100天以上）
TOP15-市場營銷與團隊管控+大客戶銷售技巧（累計90天以上）高端客戶營銷心理學(xué)（累計90天以上）
TOP16-績效面談與部屬培育系列（累計80天以上）工作計劃與目標管理（累計90天以上）
TOP17-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理&年度經(jīng)營目標與策略規(guī)劃（累計90天以上）
TOP18-突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動力（累計50天以上）……眾多課程客戶續(xù)簽率非常高。
臺灣劉成熙老師主要為十大行業(yè)提供培訓(xùn)-助理曾令華老師：
1.重大型國企及事業(yè)單位（國資委特大國企；公用事業(yè)單位；煙草局）
2.金融行業(yè)（銀行；證券；基金,信托，擔(dān)保）；
3.房地產(chǎn)開發(fā)與建筑行業(yè)（商業(yè)房地；住宅房地產(chǎn)；高端別墅）；
4.汽車制造與銷售行業(yè)（汽車制造商；汽車銷售商）
5.環(huán)保高新技術(shù)行業(yè)（新能源；新材料；節(jié)能產(chǎn)品）
6.重型機械設(shè)備行業(yè)（重型機械制造等等）
7.高科技電子制造業(yè)（電子制造，家電制造）
8.百貨集團（商超連鎖）與物流業(yè)（百貨集團；大型百貨廣場航空與物流業(yè)）
9.電信與電力運營商與設(shè)備制造行業(yè)（通信營運商；手機制造；各電力公司；電網(wǎng)公司；發(fā)電廠）
10.醫(yī)藥食品以及服裝化妝品行業(yè)（醫(yī)藥，食品，名牌服飾，化妝品，奢侈品，家紡行業(yè)）
11.備選行業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)信息及傳媒產(chǎn)業(yè)，IT系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)信息及視頻提供商；電影技術(shù)與制造商；傳統(tǒng)出版及傳媒文化）以上行業(yè)我們授課經(jīng)驗豐富；課程效果好，客戶續(xù)簽率非常高；
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